Sau khi giết chết con hổ dữ đó, mọi người bắt đầu bàn tán rộn ràng.

“Con hổ này cũng không mạnh lắm đâu.”

“Đúng vậy, trông nó có vẻ đáng sợ, nhưng chỉ cần mười mấy người dùng gậy đập vào là nó đã chết liền!”

Mọi người nhanh chóng bắt đầu lột da, rút gân, xé xương và thái thịt con hổ.

Con hổ này nặng tới hơn 200 kg.

Trong số mọi người, có người lập tức cảm thấy hào hứng:

“Tuyệt quá! Như vậy thì mỗi người chúng ta đều có thể ăn no một bữa.”

Nhưng ngay lập tức, có người lại phản đối:

“Các bạn vừa mới chạy xa và chạy nhanh như vậy… Làm sao bây giờ các bạn lại muốn ăn thịt được?”

Lúc này, Người Số Một cùng những người khác hoàn toàn không quan tâm đến những ý kiến đó; họ chỉ nhanh chóng sắp xếp cho mọi người tiến hành ướp thịt con hổ ngay.

“Thịt phải được ưu tiên dành cho đội lính canh,” Người Số Một nói một cách bình thường.

Nghe vậy, có người lập tức phản đối:

“Làm sao có thể như vậy được?”

“Đúng vậy, con người không thể chỉ nghĩ đến việc ăn thịt của mình. Chúng ta vất vả lắm mới có được bữa thịt này, mọi người nên cùng nhau chia sẻ.”

“Đúng rồi, chỉ có như vậy mới có thể gắn kết lòng người với nhau, các bạn có hiểu điều này không?”

“Đúng vậy, thịt này nên được chia đều cho mọi người.”

“Cả ngày hôm nay, chúng ta đã vất vả rất nhiều… Chúng ta cũng đã đóng góp công sức không ít!”

Trong chốc lát, có rất nhiều người nói như vậy, chiếm đến hơn một nửa số người trong nhóm!

Có thể nói, đa số những người này đều đã lao động vất vả suốt cả ngày.

Thực tế thì không giống như trên mạng hay trong tiểu thuyết đâu; nếu không làm việc mà vẫn muốn ăn nhiều hơn, thì sẽ không dễ dàng được chấp nhận, và còn lo sợ bị người khác phát hiện ra, sau đó sẽ bị mắng nữa.

Những người này đều đã tham gia vào các công việc được phân công: chặt củi, đốn cây, tìm nước, tìm thức ăn…

“Đúng vậy, cuối cùng mọi người đều đã vất vả cả ngày, đói đến mức không thể chịu đựng nổi… Bữa canh rau dại mà chúng ta ăn trước đó thì chẳng thể giúp ích được gì cả.”

Nhiều người nói như vậy, và họ tin rằng bốn người già kinh nghiệm kia chắc chắn sẽ nhượng bộ.

Họ vẫn là những người hiện đại, trong đầu họ vẫn còn một suy nghĩ: “Khi có đông người, người ta sẽ có sức mạnh hơn; đối phương chắc chắn sẽ cố gắng giành được sự ủng hộ của mọi người.”

Nhưng họ không hề biết rằng, bốn người già kinh nghiệm kia vừa mới trải qua toàn bộ quá trình “thống trị trong xã hội phong kiến”.

Họ hiểu rất rõ cái gọi là “lòng dân” thực sự là gì.

“Lòng dân” được chia thành hai loại: một loại là lòng của những người ủng hộ cốt lõi. Đó chính là nhóm người sẵn sàng đưa ra sức lực tối đa để hỗ trợ bạn. Loại khác là những người vẫn đang do dự, chưa quyết định thái độ.

Cả hai loại lòng dân này đều cần thiết, nhưng phải được xử lý theo từng giai đoạn.

Khi bắt đầu, bạn cần nhóm người ủng hộ cốt lõi; không cần quan tâm đến nhóm người đang do dự. Khi “quả cầu tuyết” bắt đầu lớn dần, bạn mới cần cố gắng giành được sự ủng hộ của những người này, để giảm bớt trở ngại và khiến “quả cầu tuyết” phát triển nhanh hơn, từ đó tăng cường sức mạnh cốt lõi.

Li Zicheng đã thua ở bước thứ hai này – khi “quả cầu tuyết” bắt đầu lớn dần, ông ta không điều chỉnh chiến lược kịp thời. Việc chiếm đoạt tiền quân nhu thực ra không gây ra những tổn hại nghiêm trọng lắm. Điều quan trọng nhất là ông ta không tập trung lực lượng cốt lõi, và khi tiến vào kinh đô lại không thể giữ vững nó; điều này đồng nghĩa với việc ông ta đã từ bỏ sự ủng hộ của những người đang do dự. Ông ta không thể chống lại những thách thức then chốt. Điều đó khiến ông ta trở thành một bọn cướp bóc, và đó chính là lý do khiến ông ta mất đi sự ủng hộ của những người này. Nói cho cùng, vấn đề nằm ở việc lực lượng cốt lõi của ông ta không đủ mạnh, và thời gian chuẩn bị còn quá ngắn.

Bốn người có kinh nghiệm lúc này cần phải đáp ứng nhu cầu của nhóm người ủng hộ cốt lõi trước tiên. Họ cần nắm bắt được nhóm người này, sau đó sử dụng họ để kêu gọi và tổ chức những người khác, từ từ mở rộng ảnh hưởng. Nói cách khác, trong giai đoạn đầu, những sự ủng hộ từ nhóm người đang do dự không hẳn là vô ích, nhưng tác động của chúng thực sự không lớn lắm. Lịch sử đã nhiều lần chứng minh điều này. Những băng cướp ban đầu thường giết chóc, cướp bóc; nhưng khi họ trở nên mạnh mẽ hơn và có những quy tắc rõ ràng, họ vẫn có thể giành được quyền lực. Ví dụ rõ ràng nhất chính là Nhà Thanh ngày xưa – ban đầu, họ cũng giết chóc và cướp bóc mọi thứ. Làm sao họ có thể giành được sự ủng hộ của người dân? Họ hoàn toàn không có sự ủng hộ nào cả. Tuy nhiên, họ đã phân chia những của cải cướp được một cách công bằng cho nhóm người ủng hộ cốt lõi của mình. Chính vì vậy, họ mới có thể khiến “quả cầu tuyết” phát triển. Và bây giờ, bốn người có kinh nghiệm này cũng đang làm như vậy.

Người số một nhìn quanh mọi người, nhưng không nói gì. Thay

Rồi anh ta quay sang những người khác và nói:

“Tất cả mọi người, hãy im miệng lại!”

“Lúc con hổ tới, các người đều sợ hãi mà lùi lại phía sau; bây giờ lại muốn ăn thịt à?”

“Ở đây, ai làm việc nhiều hơn, ai chịu rủi ro nhiều hơn, người đó sẽ được ăn thịt!”

“Ở đây, không có chuyện ai làm việc nhiều hơn thì phải chịu thiệt thòi nhiều hơn đâu!”

Mười mấy thành viên của đội vệ sĩ lập tức cảm thấy tự tin hơn. Lúc trước, họ lo lắng rằng những người kinh nghiệm hơn sẽ bị tiếng nói của hàng trăm người này áp đảo; kết quả là con hổ mà họ đã cùng nhau giết chết sẽ bị chia đôi cho mọi người, và họ sẽ phải chịu thiệt thòi. Mặc dù họ có thể chấp nhận điều đó, nhưng trong lòng họ vẫn không thoải mái.

Và khi những người có sức mạnh chiến đấu cảm thấy không hài lòng, kết quả sẽ rất dễ đoán. Lần sau, chắc chắn sẽ có người trong số họ chọn lựa rút lui.

Dù sao thì lúc đó, con hổ thực sự đã suýt nữa cắn chết vài người; nếu không phải tất cả mọi người cùng nhau ra tay, con hổ rất có thể đã phản công thành công.

Hàng trăm người trong đám đông lập tức im lặng. Trong ánh mắt của nhiều người, vẫn hiện rõ sự bất mãn.

Văn Sinh nghĩ thầm: Đây chính là sự khác biệt giữa người có kinh nghiệm và người không có kinh nghiệm. Người từ nhỏ đã là “vua nhỏ”, từ nhỏ đã biết cách tổ chức mọi người, từ nhỏ đã biết cách thu hút sự ủng hộ của người khác, thì mới biết cách phân phối công bằng. Biết khi nào cần cứng rắn, khi nào cần mềm mại. Còn những người không có những kinh nghiệm đó, khi thời buổi hỗn loạn đến, chắc chắn sẽ tụt hậu so với người khác.

“Còn ai không hài lòng nữa à?”

“Lúc con hổ lao tới, nếu không phải chúng tôi chặn lại và giết nó, các người đều không thể sống sót đâu!”

“Bây giờ, mạng sống của hàng trăm người đều nằm trên vai chúng tôi; tất nhiên, chúng tôi phải phân phát công bằng!”

“Những người đã dũng cảm đứng lên đối đầu với con hổ, tất nhiên phải được ăn no uống đủ!”

“Bởi vì họ đã đối mặt với thứ nguy hiểm nhất!”

“Hôm nay, mỗi người sẽ được chia ba cân thịt hổ, đảm bảo mọi người đều no.”

Có người vẫn muốn phàn nàn thêm vài câu, nhưng đa số mọi người đều hít một hơi thật sâu và kiềm chế lại. Dù sao thì những gì người giàu kinh nghiệm nói cũng không hoàn toàn vô lý.

Ngay sau đó, người đứng đầu đã dùng đá cắt thịt và phân phát cho mười mấy thành viên đội vệ sĩ; mỗi người đều nhận được một miếng thịt bằng kích thước cánh tay trước.

Chỉ cần xiên chúng bằng gậy rồi đặt trực tiếp lên lửa nướng là được.

  Ngay lập tức, dầu mỡ bắt đầu nhỏ giọt xuống, tạo ra mùi thơm hấp dẫn.

  Mọi người đều nuốt nước bọt.

  Nhiều người cảm thấy rằng mình đã quá no với thịt trong cuộc sống hàng ngày.

  Tuy nhiên, chỉ sau một ngày làm việc vất vả và không ăn gì cả, chỉ dựa vào canh rau củ và nấm để duy trì sức sống, họ mới nhận ra giá trị của thịt mỡ.

  Lúc này, sau khi phân phát xong, Người Số Một lại gọi những người phụ trách ghi chép.

  “Tiếp theo, sẽ đến những người trước đây đã làm việc chăm chỉ nhất, hiệu quả nhất.”

  “Họ cũng có thể nhận được ba hai lượng thịt.”

  Ngay khi câu nói này vang lên, tâm trạng bất mãn của mọi người đã giảm đi đáng kể.

  Một số người muốn nói rằng dù họ không dám đối đầu với hổ, nhưng trong quá trình làm việc, họ đã rất chăm chỉ.

  Họ đã bỏ ra rất nhiều công sức và còn tìm được rất nhiều thức ăn nữa.

  Sau khi hoàn thành hai loại phân phát này,

  Những người phụ trách quản lý mọi người, ghi chép và giám sát thì được quyền ăn phần thịt còn thừa và xử lý những bộ xương hổ còn lại…

  Họ đã đập vỡ những bộ xương đó để lấy tủy ăn.

  Đây chính là những chiêu trò tổ chức kín đáo – không thể trực tiếp đem lại lợi ích cho những người quản lý, nhưng phải tìm cách đền đáp họ một cách kín đáo.

  Bởi vì vai trò của họ không thể được mọi người nhìn thấy rõ ràng, không giống như những người đã giết chết con hổ; điều đó rất rõ ràng.

  Và mọi người đều nghĩ rằng mình cũng có thể trở thành người quản lý, cũng có thể ghi chép, chỉ là không có cơ hội mà thôi.

  Nhưng đối với các thủ lĩnh, những người quản lý này lại rất quan trọng.

  Quan trọng ở chỗ, họ đã thiết lập được một số mối quan hệ tin tưởng, giúp việc chỉ huy trở nên thuận lợi hơn – vì vậy, họ cần được đền đáp một cách kín đáo.

  Có vẻ như việc sinh tồn trong hoang dã là điều đơn giản, nhưng thực tế, có rất nhiều kỹ năng và phương pháp tổ chức liên quan đến nó.

  Những người chưa từng trải qua việc tổ chức thực tế sẽ nghĩ rằng chỉ cần hét lên, mọi người sẽ làm việc như những nhân vật NPC vậy.

  Họ thường nghĩ rằng chỉ cần có binh lính xông pha trước mặt là đủ, mà không nhận thức được rằng đằng sau đó có rất nhiều chi tiết phức tạp đang được vận hành.

  “Những người khác, hôm nay các bạn chỉ được uống canh một cách ngo

“Chúng tôi đã làm việc không hề ít chút nào, chỉ là không may mắn thôi!”

“Hừ, chỉ vì vài miếng thịt mà muốn bắt chúng tôi làm con dê thế mạng sao? Thật nghĩ rằng ai ngu hơn ai à?”

Những người trẻ tuổi thông minh này, có khoảng mười mấy người, cứ lải nhải như vậy, rồi cuối cùng họ thực sự cũng đi mất.

Và khi họ đi, họ còn kéo theo nhiều người khác nữa.

Trong chốc lát, đội ngũ gồm hàng trăm người ban đầu, chỉ vì một sự kiện liên quan đến thịt, đã có tới một phần ba người rời đi.

Vào buổi tối, hơn một trăm người lần lượt rời đi.

“Đi thôi, mọi người cùng đi!”

“Chiến được thịt lại chỉ để cho những kẻ thân cận của mình ăn, cái gì vậy!”

“Nếu không có chúng tôi, họ chẳng là gì cả!”

“Chỉ mới vài ngày thôi mà đã muốn trở thành ‘vua’ rồi à?”

Người số một cùng những người khác chỉ đơn giản nhìn họ đi mà không hề cố gắng giữ lại ai.

Họ chỉ nói: “Nếu muốn đi thì cứ đi, nhưng hãy tự xóa tên mình khỏi danh sách.”

Kết quả là rất ít người đến xóa tên mình khỏi danh sách; chỉ có mười mấy người dám đứng ra làm điều đó.

Và vào lúc này…

Trong đội vệ sĩ, có vài người lo lắng:

“Bos, bây giờ mọi người đều đi mất rồi, chúng ta có gặp rắc rối không?”

“Đúng vậy, hay là chúng ta nên ăn ít lại một chút và chia cho họ một phần?”

Lúc này, Văn Sinh mỉm cười nhẹ.

Những người này, quả thực vẫn còn non nớt.

Sự tham lam trong lòng con người là vô hạn.

Nếu được chia một phần, họ sẽ muốn thêm hai phần, ba phần nữa.

Những người này chưa từng trải qua việc hoạt động trong một tổ chức nào cả.

Giống như một số công ty vậy, người đi người đến, nhưng công ty vẫn không bao giờ sụp đổ.

Người ngoài thường thấy điều này thật khó hiểu.

Thực ra, điều quan trọng là xem phần cốt lõi nhất của công ty đó có bị suy yếu hay không.

Cái gì là phần cốt lõi của một công ty?

Đó là tiền mặt tài chính, các đơn đặt hàng bán hàng, cùng với một số công nghệ cốt lõi và hoạt động vận hành, bảo trì.

Ngoài những yếu tố đó ra, các vị trí công việc khác đều không ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty.

Đó cũng chính là lý do tại sao nhiều công ty, dù mỗi ngày có người đi nhưng vẫn ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.

Nhiều nhân viên chỉ biết than phiền mà không thể làm gì được.

Lý do nằm ở chỗ họ không nắm bắt được những yếu tố cốt lõi đó.

Họ không giữ vững được tiền mặt tài chính, các đơn đặt hàng bán hàng, công nghệ cốt lõi và hoạt động vận hành – những trụ cột then chốt đó.

Hai yếu tố đầu tiên kia tất nhiên rất quan trọng.

Nhưng công nghệ cốt lõi cuối cùng lại là điều mà nhiều công ty không quan tâm đến. Họ nghĩ rằng chỉ cần có tiền là có thể thu hút được những nhân viên chuyên môn về công nghệ cốt lõi; họ không quan tâm đến bất kỳ cá nhân nào trong số họ, và cuối cùng điều này đã dẫn đến nhiều tình huống buồn cười. Bởi vì đôi khi, sự sụp đổ xảy ra chỉ trong chốc lát mà thôi. Một đơn hàng quan trọng có thể bị hủy hoàn toàn chỉ vì thiếu công nghệ cốt lõi, khiến việc vận hành kinh doanh trở nên bất khả thi. Việc đảm bảo sự tồn tại của một số công nghệ cốt lõi chính là để duy trì được các đơn hàng đó. Đây cũng là lý do tại sao mặc dù nhiều công ty áp dụng những biện pháp bóc lột người lao động một cách nặng nề, nhưng họ vẫn có thể tiếp tục hoạt động từ năm này qua năm khác. Câu nói “Ai giành được lòng dân thì sẽ giành được thiên hạ” không hề đơn giản như vậy. “Lòng dân” được thể hiện ở nhiều khía cạnh khác nhau. Và bây giờ, bốn người họ đang tập trung vào khía cạnh cốt lõi nhất của vấn đề này.

“Được rồi, ai muốn đi thì đi, ai muốn ở lại thì ở lại; mỗi người hãy làm việc của mình.”

“Hãy sắp xếp chỗ ở cho mọi người, và phân công người canh gác.”

“Các bạn hãy coi chừng thức ăn, đừng để thú dữ lấy trộm.”

“Tiếp tục kiểm tra danh sách lại; mỗi người phải báo tên mình ba lần, không được để người khác thay mình báo tên.”

Dưới sự chỉ huy của người đứng đầu nhóm, hai trăm người còn lại bắt đầu hành động.

“Liu Dànnéng.”

“Đến.”

“Vương Lão Tam.”

“Đến.”

“Feng Cái.”

“Có.”

…

Bầu trời ngày càng tối dần. Những người đã rời đi, sau khi đi được khoảng 100 bước, cảm giác hăng hái ban đầu dần tan biến. Khi họ nhìn lại ngọn lửa phía sau và nhìn xuống bóng tối phía trước, có người bắt đầu hối tiếc. Họ muốn trở lại một cách lặng lẽ, muốn giả vờ như chẳng có gì xảy ra cả. Nhưng khi họ vừa quay trở lại gần bếp lửa, họ lập tức bị những người tuần tra chặn lại.

“Các bạn không phải đã đi rồi sao?”

“Chúng tôi vừa kiểm tra danh sách lại; những ai không báo tên đều bị ghi chép lại.”

“Ai đã đi rồi?” Ai đó lập tức lo lắng, “Tôi không có ý định đi đâu cả; tôi chỉ ra ngoài đi vệ sinh một chút thôi.”

“Ha ha, bạn có đi hay không, tưởng chúng tôi không thấy à?” Người chỉ huy tuần tra cười nhạo, “Đừng coi người khác là ngốc đâu.”

“Nơi đi vệ sinh cũng đã được chỉ định rõ ràng; không thể tự ý đi đâu được đâu.”

“Vậy thì tôi phải đăng ký lại… Tôi muốn quay trở về; không thể để mọi người không được quay về được chứ?” Người hối tiếc vội vàng nói.

“Vậy thì phải hỏi thủ lĩnh mới được.” Đội trưởng tuần tra lập tức cảm thấy mình có địa vị cao hơn.

Quả nhiên, việc ở lại là đúng quyết định.

Không lâu sau, số Một nhận được báo cáo.

Anh ta nhìn ba người còn lại rồi nói: “Nếu họ muốn tham gia lại, thì họ sẽ thuộc vòng thứ ba.”

“Họ kém hơn những người ở vòng thứ hai trước đây… Sau khi đăng ký, họ sẽ phải gánh thêm 300 điểm đóng góp.”

Nghe vậy, những người hối tiếc lập tức bất mãn:

“Chúng tôi hôm nay đã làm việc rồi mà!”

“Dù không tính điểm thì cũng được… Sao lại bắt chúng tôi phải mang điểm âm nữa?”

Số Một cười lạnh: “Thật buồn cười… Các bạn nghĩ rằng tổ chức này giống như một chợ lớn, có thể vào ra tùy ý sao?”

“Nếu như vậy, tổ chức sẽ trở thành một đám người rời rạc, không có tổ chức chứ?”

“Kết quả của việc rời rạc là gì? Chắc chắn ai cũng biết!”

“Đúng vậy… Đây là cuộc sống trong hoang dã, không phải trò chơi… Làm sao có thể cho phép các bạn vào ra tùy ý được?” Những người ở lại lần lượt phản đối.

Những người hối tiếc lại bắt đầu do dự.

Có người quyết định cắn răng và rời đi một lần nữa.

Đó chính là con người bình thường…

Luôn do dự trước mỗi cơ hội.

Bởi vì họ không dám chấp nhận hậu quả của những quyết định đó.

Có người trong lòng oán giận: Giá như biết trước thì đã không nóng vội như vậy…

Lẽ ra họ nên kiên nhẫn vài ngày nữa, đến những ngày cuối cùng mới bộc lộ hết sức mình.

Lúc đó họ sẽ trả đũa một cách xứng đáng.

Và thế là, những người hối tiếc đó đành phải chấp nhận điều kiện đó.

Với lượng công việc hôm nay, việc phải gánh thêm 300 điểm đóng góp đồng nghĩa với việc họ phải làm việc thêm vài ngày nữa.

Nhưng dù sao, họ vẫn may mắn.

Bởi vì ít ra họ vẫn được phép tham gia vào đội tuần tra, được ngồi bên bếp lửa và thức trắng đêm.

Còn những người đã quyết định rời đi ngay từ đầu, sau khi rời khỏi nơi này, họ không biết phải làm gì tiếp theo.

Đêm khuya lắm rồi…

Tối om om…

Họ không biết đâu là nơi an toàn, đâu là nơi nguy hiểm…