Không có gì ngạc nhiên khi Tesla đã chiếm lĩnh thị trường đồ ăn nhanh tầm trung và cao cấp. Mặc dù Good Group và Blue Label Factory cũng đã áp dụng các biện pháp kiểm soát an toàn thực phẩm để đối phó, họ chỉ là giả vờ kết nối hệ thống giám sát của các nhà hàng mà thôi.

Tuy nhiên, các thuật toán mà họ sử dụng hoàn toàn không đủ hiệu quả. Ban đầu, các bộ phận nghiên cứu và phát triển nội bộ của Good Group và Blue Label Factory đã cố gắng phát triển các thuật toán riêng, nhưng những thuật toán này đều chứa đầy sai sót. Chẳng hạn, chúng không thể phân biệt được khách hàng và nhân viên, chưa nói đến việc đánh giá quá trình nấu ăn; những thuật toán đó chỉ đơn giản là những hệ thống giám sát từ xa mà thôi.

Điều tồi tệ nhất là Good Group và Blue Label Factory không có đủ thị trường đồ ăn nhanh tầm trung và cao cấp để hỗ trợ lợi nhuận, và những nhà đầu tư đứng sau họ lại sợ hãi khi Tesla tham gia vào thị trường này, nên họ không dám tăng đầu tư để hỗ trợ các nhà hàng và người giao hàng. Bởi vì họ không tin rằng mình có thể tiêu tốn nhiều tiền hơn Tesla.

Khi không có lợi nhuận đủ lớn để hỗ trợ, việc áp đặt hệ thống giám sát chắc chắn sẽ gây ra sự phản đối từ các nhà hàng. Hơn nữa, những thuật toán giám sát đó cũng hoàn toàn vô ích.

Cuối cùng, Good Group và Blue Label Factory chỉ đơn giản là thêm tính năng xem video giám sát trên trang chi tiết mỗi đơn hàng. Nhưng không lâu sau đó, hành động này đã bị các nhà hàng phản đối một cách chung khắp.

Bởi vì nếu các nhà hàng công khai quá trình nấu ăn của mình, thì họ sẽ không thể bán được sản phẩm nào cả; các cơ quan quản lý sẽ đến kiểm tra ngay ngày hôm sau. Những nhà hàng quảng cáo rằng họ sử dụng thịt tươi nhưng thực tế lại lấy thịt đông lạnh ra từ tủ lạnh, những nhà hàng khác lại sử dụng các loại thức ăn chế biến sẵn để giả vờ là đồ nấu nướng tươi mới.

Điều tồi tệ nhất là việc kiểm soát các hoạt động trong bếp thông qua camera liệu có thực sự hiệu quả hay không? Phòng bếp có thể được công khai một cách dễ dàng sao?

Rất nhanh sau đó, các nhà hàng bắt đầu lừa dối một cách khéo léo, chỉ đặt camera hướng về khu vực sản phẩm đã chế biến xong.

Dưới sự tác động đồng thời của lợi nhuận thấp, sức mạnh thương hiệu yếu kém, và các thuật toán kém hiệu quả, Good Group và Blue Label Factory đã hoàn toàn thất bại. Họ chỉ còn cách chuyển sang thị trường đồ ăn nhanh tầm trung và thấp cấp – nơi mà Tesla không hề quan tâm đến.

Nhưng rõ ràng, Lin Yuan có ý định thanh lọc hoàn toàn ngành công nghiệp đồ ăn nhanh. Chi phí lớn nhất khi phát triển một thuật toán nằm ở quá trình phát minh và kiểm chứng nó; một khi đã được kiểm chứng thành công, chi phí chính khi triển khai hàng loạt sẽ là chi phí thiết bị. Tuy nhiên, ngay c

Cách thức hoạt động của Lin Yuan dựa trên nguyên tắc tiêu chuẩn hóa, về cơ bản giống như hệ thống dây chuyền sản xuất được thiết lập trong Cách mạng Công nghiệp. Khi đã được tiêu chuẩn hóa, việc mở rộng quy mô sẽ trở nên dễ dàng hơn, và phương pháp này rất phù hợp với các doanh nghiệp ăn uống lớn như các chi nhánh franchise.

Trong những ngày tiếp theo, rất nhiều công ty ăn uống lớn đã đến thảo luận với Tesla Delivery về việc áp dụng mô hình quản lý này. Thậm chí, còn có khá nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng đến tìm hiểu thông tin.

Ban lãnh đạo cấp cao của Tesla tại Long Quốc rất háo hức muốn lan tỏa mô hình quản lý này sang nhiều lĩnh vực khác nhau.

Tuy nhiên, Lin Yuan nhanh chóng ngăn chặn họ lại.

Bởi vì chính ông cũng không biết rằng, khi algoritma này được áp dụng ra ngoài lĩnh vực giao hàng, nó có thể tạo ra những hậu quả nào. Dù ông cho rằng mình đã hiểu rõ về ngành giao hàng, nhưng trong quá trình triển khai algoritma này, vẫn xảy ra rất nhiều tình huống mà ông không lường trước được.

Nếu vội vàng áp dụng nó vào các ngành khác, và rơi vào tay những kẻ chỉ biết tính toán lợi ích, chưa biết điều gì sẽ xảy ra.

Nhờ vào mối quan hệ cá nhân với Musk, Lin Yuan có thể kiềm chế được mong muốn kiếm lợi nhuận quá mức của ban lãnh đạo Tesla tại Long Quốc.

Nhưng ông không thể kiểm soát được những người thuộc các công ty khác.

Ngay cả trong số ban lãnh đạo Tesla, cũng có rất nhiều người phàn nàn, than phiền về việc bỏ lỡ cơ hội tốt như vậy.

May mắn thay, Musk – kẻ đó – biết rằng có những khoản tiền không nên đụng vào.

Bởi vì nếu dùng nó để kiếm tiền, rất dễ gây ra những rắc rối lớn. Algoritma này giám sát người lao động một cách quá khắc nghiệt; lý do tại sao những người bị giám sát trên nền tảng giao hàng của Tesla không hề oán giận, là bởi vì họ nhận được những lợi ích từ việc bị giám sát đó.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty đều có thể áp dụng cách thức hoạt động của Tesla.

Thậm chí có thể nói rằng, việc Tesla trả lương cao cho các nhà hàng và tài xế trên nền tảng của mình không phải xuất phát từ lòng từ thiện, mà là để nâng cao chất lượng dịch vụ. Về bản chất, đó là chi phí phải bỏ ra để cải thiện chất lượng sản phẩm của chính họ.

Ngoại trừ Lin Yuan, thực sự có ý định mang lại lợi ích cho công chúng, không ai khác trong quá trình này cũng nghĩ như vậy.

Thậm chí theo quan điểm của Lin Yuan, Musk cũng giống như một con ma cà rồng, chỉ là một con ma cà rồng đầy tham vọng mà thôi. Musk không hề có chút lòng trắc ẩn khi “lấy máu” từ người khác.

Qua quan hệ giao tiếp với anh ta, Lin Yuan cảm nhận được rằng đó là một kẻ không hề

Vì vậy, dù có chết đi nữa, Lin Yuan cũng sẽ không để bộ thuật toán này lọt ra ngoài.

Trong thời gian này, Lin Yuan đã chứng kiến rất nhiều tình huống khác nhau trong cuộc sống.

Để sinh tồn, Good Team và Blue Label Factory đã quyết định sáp nhập với nhau.

Cần biết rằng phía sau hai công ty này là hai nguồn vốn hoàn toàn khác nhau; họ đã đấu tranh gay gắt với nhau suốt nhiều năm, và những mâu thuẫn giữa họ thực sự rất lớn. Nhưng dưới áp lực từ bên ngoài, họ vẫn quyết định sáp nhập.

Đây mới chỉ là hành động của các đối thủ cạnh tranh mà thôi; điều thực sự thú vị hơn nữa là những chuyện xảy ra bên trong Tesla Delivery.

Khi Tesla Delivery bắt đầu trỗi dậy mạnh mẽ, khái niệm AI lại một lần nữa trở nên hot hit. Ban lãnh đạo cấp cao của Tesla Dragon Country liền nghĩ đến việc “ăn trộm thành quả lao động của người khác”.

Ban đầu, họ hoàn toàn không tin rằng việc kinh doanh dịch vụ giao hàng có thể thành công.

Nhưng vì Lin Yuan tỏ ra rất quyết tâm trong việc thống trị thị trường dịch vụ giao hàng, ban lãnh đạo Tesla Dragon Country đã đề xuất đưa bộ phận này vào sự quản lý thống nhất của chi nhánh Dragon Country.

Họ đã đưa ra rất nhiều lý do, nhưng tất cả đều nhằm mục đích biến Lin Yuan thành nhân viên của họ – họ muốn “ăn trộm thành quả lao động của người khác”.

Lin Yuan không để họ làm được điều đó. Tại một cuộc họp quản lý cấp cao của chi nhánh Tesla Dragon Country, ông đã công khai đập bàn và mắng mỏ người đứng đầu Tesla Dragon Country trước mặt Musk qua video trực tiếp.

“Tôi CNM… Tôi không phải là nhân viên của anh đâu. Anh đúng là đồ vô dụng!”

Ở phía bên kia video, Musk đã che mắt lại và liên tục nói: “Easy, easy! My crazy baby!”

Và từ đó, mọi người đều hiểu rằng Lin Yuan có quá nhiều ảnh hưởng; đến mức ông dám mắng mỏ mọi người ngay trước mặt ông chủ lớn như Musk.

Họ cuối cùng cũng nhận ra rằng Tesla Delivery chỉ là cái tên mang thương hiệu Tesla mà thôi. Bởi vì Musk đã nói rõ: “Tesla Delivery là công ty của Lin Yuan; mọi quyết định đều do ông ấy đưa ra.”

Good Team đã tách bộ phận dịch vụ giao hàng ra, sáp nhập nó với Blue Label Factory, và đặt cho nó một cái tên rất đặc biệt – Longhua Delivery. Slogan của họ là “muốn tạo ra dịch vụ giao hàng riêng cho người dân Dragon Country”.

Sau đó, Longhua Delivery đã phát động một loạt chiến dịch tấn công thông qua các “quân đội mạng”: họ tập trung vào các vấn đề liên quan đến an ninh dữ liệu do Tesla Delivery gây ra, cũng như những vấn đề đạo đức khi AI được sử dụng trong quản lý sản xuất.

Lin Yuan rất rõ ràng rằng đây là những chiêu trò xấu xa mà đối thủ sử dụng khi không thể đối đầu trực tiếp với họ. Longhua Delivery thực sự là loại người… khi không thể thắng bằng con đường chính thống, họ sẽ sử dụng những thủ đoạn xấu xa để gây rối.