Sau khi xem buổi trực tiếp hôm nay, tôi vẫn còn rất bối rối trong suy nghĩ; chưa kịp tổng hợp thông tin thành văn bản, nên lập luận của mình có thể vẫn còn vài điểm chưa chuẩn xác. Sau này tôi sẽ dành riêng một chương trình để thảo luận kỹ hơn về vấn đề này. Điều tôi muốn nói thật sự rất quan trọng, nhưng tôi lại không có đủ thời gian chuẩn bị. Tôi cũng muốn tận dụng làn sóng popular này; không thể phải để tất cả các blogger khác đều đăng video mà mình lại không làm được, phải không?

Mặc dù tôi luôn tự nhận rằng kênh của mình là kênh sâu sắc nhất trong lĩnh vực này trên Bilibili, nhưng việc tận dụng làn sóng popular là bản năng của các blogger tự do. Khi thấy một xu hướng đang hot, ai cũng muốn tham gia vào ngay.

Chúng ta cũng không thể làm gì được; đến khi tôi hoàn thiện nội dung chi tiết, làn sóng popular đó đã qua đi rồi. Tôi cũng không giống như Xiyin – người có thể mời Guangshen hay Lâm Giá đến kênh của mình để phỏng vấn. Thực ra, các blogger chuyên về chính trị luôn không được ưa chuộng trên bất kỳ nền tảng mạng xã hội nào.

Nói cho cùng, nếu không có sự hỗ trợ từ lượng truy cập, giá trị thương mại của họ gần như bằng không, và họ cũng không có khả năng kinh doanh hiệu quả. Hầu hết khán giả của tôi, khi muốn mua hàng, đều sử dụng công cụ Rhinoceros; họ không cần phải suy nghĩ nhiều là đã có thể mua được những sản phẩm tương đương với giá trị mong đợi.

Theo tôi, Rhinoceros thực sự là một mối đe dọa đối với ngành thương mại điện tử – nó ảnh hưởng đến các nền tảng như Pinduoduo, Taobao, JD.com, cũng như các nền tảng livestream như Douyin, Bilibili, Kuaishou… Mức độ ảnh hưởng thì tùy thuộc vào từng nền tảng. Trong số các nền tảng thương mại truyền thống, JD.com là nạn nhân nặng nề nhất, sau đó là Taobao, và cuối cùng là Pinduoduo. Nhưng nếu tính theo tỷ lệ phần trăm, thì Bilibili chính là nền tảng bị ảnh hưởng nghiêm trọng nhất.

Hầu hết người dùng Bilibili đều mang trong mình quan điểm “khoa học công nghệ là yếu tố then chốt”, tin rằng công nghệ có thể giải quyết mọi vấn đề; nếu không thể, thì chỉ là công nghệ chưa đủ tiên tiến mà thôi. Giữa Rhinoceros và những blogger mà các bạn thường xem, các bạn sẽ không do dự mà chọn Rhinoceros – niềm tin của các bạn vào trí tuệ nhân tạo rõ ràng cao hơn nhiều so với các blogger tự do.

Dù mọi người đều cần kiếm sống, và các blogger tự do cũng cần phải kiếm sống, nhưng với sức mạnh vượt trội của Rhinoceros – nó kết nối người tiêu dùng với các nhà bán hàng, và được hậu thuẫn bởi hai ông lớn là Tencent và AlphaTech – khả năng kiếm tiền của họ chắc chắn cũng không hề kém cạnh. Tuy nhiên, người dùng Bilibili vẫn ủng h

Hãy lấy một ví dụ đơn giản như bộ phim “Địa Cầu Lưu Lạc” – bộ phim này đã thu về doanh thu khá cao tại thị trường trong nước, nhưng trên phạm vi toàn cầu, về mặt ảnh hưởng lẫn doanh thu, nó vẫn không thể sánh kịp các bộ phim Hollywood với chủ đề “cứu thế giới” trước đây.

Về mặt quảng bá nội bộ, dù có cố gắng đưa “Địa Cầu Lưu Lạc” trở thành từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên toàn thế giới, hay dù người nước ngoài yêu thích bộ phim này đến mức nào, cho rằng đó là một bộ phim xuất sắc và IMDB đánh giá nó cao đến đâu đi nữa… Tất cả những điều đó cũng không thay đổi được thực tế rằng khi bộ phim được chiếu ở nước ngoài, đại đa số khán giả là người Hoa; còn những người nước ngoài đánh giá cao bộ phim này thì thực chất chỉ xem nó vì tò mò mà thôi, chứ không thực sự tin rằng Trung Quốc có khả năng “cứu thế giới”.

Ở những nơi như Mỹ, những người da đỏ chắc chắn sẽ không xem bộ phim này; đa số người xem sẽ là những người theo phe tả ở Mỹ. Những người này, vì bị ảnh hưởng bởi những quan điểm chính trị đúng đắn được in sâu vào suy nghĩ của họ, họ không thể chấp nhận việc Trung Quốc có khả năng “cứu thế giới”.

Nhưng sau sự kiện này, khi những bộ phim như vậy được xuất khẩu ra toàn cầu, quan điểm của nhiều người sẽ thay đổi; họ sẽ bắt đầu đánh giá cao các bộ phim Trung Quốc dựa trên nội dung chính của chúng, chứ không còn chỉ dựa vào yếu tố “Trung Quốc cứu thế giới” nữa.

Về mặt logic, điều này giống như khi bộ phim “Chiến Lang” được công chiếu; ban đầu có rất nhiều người chỉ trích rằng đó là những hình ảnh hoang tưởng, là sự tự mãn của người Trung Quốc. Nhưng sau đó, khi “Địa Cầu Lưu Lạc” ra mắt, mọi người bắt đầu thảo luận về nội dung chính của bộ phim, và những cuộc thảo luận mang tính chất giá trị văn hóa như vậy đã giảm đi đáng kể.

Trong tương lai, chúng ta có thể thấy các bộ phim lớn của Trung Quốc sẽ cạnh tranh ngang hàng với các bộ phim Hollywood trên phạm vi toàn cầu; những bộ phim như “Địa Cầu Lưu Lạc”, với chủ đề “Trung Quốc cứu thế giới”, sẽ thực sự được khán giả nước ngoài đánh giá cao vì chính nội dung của chúng.

Người Mỹ cũng sẽ sản xuất những bộ phim với cốt truyện “Trung Quốc cứu thế giới” tại Tokyo, Paris, London… Và nếu “Địa Cầu Lưu Lạc” được chiếu ở nước ngoài sau sự kiện này, doanh thu của nó chắc chắn sẽ tăng lên đáng kể; không chỉ riêng “Địa Cầu Lưu Lạc”, mà cả bộ phim “Cuộc Đối Đầu Anh Quốc” của ông Long Shu nếu được chiếu ngày nay, doanh thu cũ

Việc thuyền trưởng cho phép mọi người kết nối mic đã trở thành một tục lệ lâu đời rồi. Hôm nay, có rất nhiều người đến tham gia buổi trò chuyện này; có tới hơn một trăm người đã xin được kết nối mic với thuyền trưởng, và số người xin tham gia còn lên tới hơn hai trăm người nữa.

Blogger cảm thấy vừa đau lòng vừa vui mừng khi thấy có nhiều người quan tâm đến những chủ đề sâu sắc như vậy. Có lẽ cuộc trò chuyện sẽ kéo dài đến sáng mai là điều hoàn toàn có thể xảy ra.

Nhưng tất cả những người này đều là những người nuôi sống anh ta, vì vậy anh ta vội vàng nói: “Người xếp hàng để kết nối mic quá đông rồi; nếu tất cả mọi người đều được nói chuyện, có lẽ cuộc trò chuyện sẽ kéo dài đến tận trưa mai đấy.”

“Tối đa chỉ nên kéo dài đến 8 giờ sáng thôi. Với 6 tiếng đồng hồ, chúng ta đã đủ thời gian để thảo luận kỹ lưỡng về chủ đề này. Nếu muộn hơn nữa, tôi thực sự không chịu nổi đâu.”

“Blogger ơi, nghe này… Tôi đã từng kết nối mic với bạn trước đây. Tôi có nói với bạn rằng nhà tôi có vài mỏ khoáng sản và có khá nhiều tiền, bạn còn nhớ không? Lúc đó, một người bạn học cùng trường tiểu học của tôi đang muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực hàng không vũ trụ và hy vọng tôi sẽ đầu tư vào dự án đó. Anh ấy là tiến sĩ của công ty Yanjing Aerospace và đã làm việc tại công ty hàng không vũ trụ của Trung Quốc trong vài năm… Bạn còn nhớ không?”

Giọng nói mang đặc trưng của miền Tây Bắc vang lên:

“Tôi nhớ mà. Lúc đó tôi đã khuyên bạn đừng liều lĩnh như vậy. Bạn đã học thạc sĩ kinh doanh tại Anh, vậy mà lại đầu tư vào một dự án khởi nghiệp trong lĩnh vực hàng không vũ trụ… Đó không phải là tự chuốc họa sao? Rủi ro quá nhiều: liệu người bạn của bạn có thực sự có năng lực không? Nếu bạn bị lừa đảo thì sao? Mối quan hệ giữa bạn và người bạn đó như thế nào? Liệu công ty có nguy cơ bị loại bỏ sau khi bắt đầu hoạt động không?

Bạn có thể đầu tư, nhưng tốt nhất chỉ nên thử sức một chút thôi. Việc giữ gìn nguồn thu nhập hiện tại và đầu tư vào việc nuôi dạy thế hệ tiếp theo mới là lựa chọn an toàn nhất.” Blogger nói.

“Đúng vậy! Vì vậy tôi cũng chỉ đầu tư một số tiền nhỏ thôi, khoảng vài triệu đồng. Bây giờ, công ty mà tôi đầu tư đã trở thành nhà cung cấp dự bị cho công ty Guangjia Aerospace.”

“Nhà cung cấp dự bị à? Các bạn đã vượt qua các bài kiểm tra rồi sao?” Blogger hỏi. “Đã đến giai đoạn nào rồi? Chỉ là vượt qua được bước kiểm tra thông tin hay đã qua bài kiểm tra trực tiếp rồi? Không thể nào chỉ là vượt qua được bài kiểm tra mẫu vật được chứ?”

“

Tôi xin nhắc nhở những khán giả chưa hiểu rõ về quy trình này: Các bạn chỉ cần nộp đơn và chờ đợi việc kiểm tra hồ sơ. Sau khi được duyệt, các bạn sẽ phải đến trụ sở công ty của mình để tham gia buổi đánh giá, trong đó các nhân viên kiểm tra cơ sở sản xuất, trình độ của kỹ sư, v.v., để xem liệu chúng có đáp ứng các tiêu chuẩn hay không.

Nếu mọi thứ ổn thỏa, bước tiếp theo sẽ là kiểm thử mẫu sản phẩm – các bạn sẽ gửi những mẫu sản xuất ra để kiểm tra. Nếu qua được bước này, cuối cùng sẽ đến lúc thương lượng về giá cả.

Tuy nhiên, mỗi công ty lại có những yêu cầu khác nhau trong việc quản lý nhà cung cấp. Ví dụ, những công ty như Amerikan sẽ quan tâm đến tỷ lệ nhân viên nữ trong công ty bạn, cũng như cách bạn thực hiện các chính sách bình đẳng cho người LGBT; họ gọi đây là “sự đa dạng”. Họ còn yêu cầu phải có một tỷ lệ nhất định nhân viên nữ ở vị trí quản lý.

Ngoài ra, họ cũng đặt ra các quy định về thời gian làm việc: không được quá 60 giờ mỗi tuần, và công nhân phải nghỉ ít nhất một ngày mỗi tuần.

Tất nhiên, từ góc độ của chúng tôi, những quy định này có vẻ quá nghiêm ngặt; việc tuân theo những tiêu chuẩn này có nghĩa là các bạn sẽ khó có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp Trung Quốc. Bởi vì những tập đoàn lớn của Trung Quốc không quan tâm đến những điều này; họ chỉ coi trọng hiệu suất, chi phí và tính ổn định.

Sau khi nói xong, dòng tin bình luận trên màn hình đều đầy những ý kiến châm biếm.

“Tôi biết mọi người đều có những bức xúc, nhưng thành thật mà nói, những vấn đề này chỉ có thể được giải quyết thông qua các quy định bắt buộc áp dụng trên toàn quốc. Bởi vì nếu một tỉnh áp dụng những quy định này trong khi các tỉnh khác không làm vậy, điều đó sẽ gây cản trở việc thu hút đầu tư, khiến các doanh nghiệp hiện có phải rời bỏ địa phương đó, và chỉ có thể chờ đợi khi có quy định thống nhất mới thay đổi được tình hình.”

Thôi, không nói nữa; nếu tiếp tục nói nữa, buổi trực tiếp sẽ kết thúc mất thôi.

Đúng vậy, tôi biết có rất nhiều công ty muốn trở thành nhà cung cấp cho Guangjia Aerospace, bởi vì những ưu đãi mà công ty A dành cho loại hình doanh nghiệp này, cùng với triển vọng của ngành hàng không thương mại…

Không sai chút nào! Một bài viết, một video, một nội dung, một sự thật… Hãy xem thử nhé!

Nói thẳng ra, nếu công ty bạn thực sự được liệt kê vào danh sách nhà cung cấp trên trang web chính thức của Guangjia Aerospace, thì chỉ cần chờ đợi tiền bạc thôi… Giá trị của công ty bạn chắc chắn sẽ đạt con số hàng tỷ.

Bạn thật may mắn đấy.

“Hehe, hiện tại chúng tôi vẫn chỉ mới

Sau đó, bạn học của tôi – người cũng là thành viên trong nhóm đối tác kinh doanh của chúng tôi – tôi chịu trách nhiệm về mặt tài chính, còn anh ấy thì đảm nhận phần kỹ thuật. Ngoài ra, còn có một bên cung cấp vốn nữa. Bạn học của tôi muốn tuyển thêm một người nữa vào nhóm; người này rất giỏi về kỹ thuật, và việc tuyển anh ta sẽ giúp chúng tôi yên tâm hơn, vì hiện tại vẫn còn một năm nữa mới đến lúc kiểm tra tại hiện trường.

Nhưng vấn đề là phải chia cổ phần cho người đó, và mức giá mà anh ta đưa ra khá cao; hiện tại, ý kiến của ba bên chúng tôi không thống nhất.

Tôi hiểu ý bạn. Cả bạn lẫn bên cung cấp vốn kia đều lo ngại rằng đây chỉ là ý đồ tự phát của bạn học bạn; anh ta có thể tuyển thêm một người nào đó, và người đó nhận được 20% cổ phần, nhưng thực tế có thể chỉ được 3% thôi; bạn học bạn và người đó sẽ ký một thỏa thuận riêng để chia lại 17% cổ phần cho nhau.

Nếu điều này là sự thật, thì điều quan trọng nhất hiện nay là chúng ta phải cố gắng được đưa vào danh sách các nhà cung cấp cho công ty Guangjia Aerospace. Hiện có hai khả năng: hoặc là bạn học bạn nói đúng, thì chúng ta nên nhanh chóng tuyển người đó vào nhóm; một năm cũng không phải là thời gian quá dài. Hoặc là bạn học bạn rất tin tưởng vào khả năng của mình và đang suy nghĩ về cách chia lợi ích sau khi công ty phát triển lớn hơn.

“Blogger thật là tài ba, bạn đoán đúng rồi.” Giọng nói đó rõ ràng rất ngạc nhiên; nếu trước đây việc trở thành nhà cung cấp đòi hỏi kiến thức rộng rãi, thì lần này thì là khả năng đọc lòng người một cách chính xác.

Nghe xong tôi liền biết rằng cả bạn lẫn bên cung cấp vốn kia đều không có nhiều kinh nghiệm, chỉ có tiền mà thôi; việc này khá khó xử… Chúng ta có thể cho phép anh ta tuyển người đó, nhưng phải ký một hợp đồng có điều khoản rõ ràng. Mức giá mà anh ta đưa ra khá cao, phải không? Nếu đạt được mục đích thì mới trả tiền, nếu không thì không trả; mục tiêu của các bạn là trở thành nhà cung cấp cho Guangjia Aerospace, giống như ký một hợp đồng quyền chọn vậy. Dù cuối cùng ai sẽ nhận được cổ phần đó, hay là bạn học bạn, miễn là chúng ta có thể trở thành nhà cung cấp cho Guangjia Aerospace, thì cả hai bên đều không thiệt thòi.

Cơ hội này khá lớn, bởi vì dù trong trường hợp nào, mọi thứ cũng dựa trên cơ sở có khả năng thành công cao.

“Hiểu rồi, cảm ơn blogger! Vậy trong suốt năm nay, chúng ta có nên thực hiện những bước cụ thể nào không? Chẳng hạn như mời các chuyên gia kỹ thuật từ Guangjia Aerospace, hoặc đề nghị họ chia một số cổ phần?”

Bạn có thể tìm được người quan trọng đó

“Được thôi, nếu thực sự trở thành nhà cung cấp cho ngành hàng không bọc giáp ánh sáng, thì chúng ta sẽ phải xây dựng các dây chuyền sản xuất và tăng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh. Liệu có cách nào để tôi có thể chiếm hết số cổ phiếu đó không?”

“Đến lúc đó thì lại tranh cử chức tổng đốc đi, tôi sẽ giải đáp cho bạn sau. Nói xong rồi đấy, nói xong là tôi sẽ đuổi bạn xuống đấy.”

“Chưa đâu, chưa đâu… Người dẫn chương trình muốn phản biện vài điểm đối với quan điểm bạn vừa nêu. Điều quan trọng nhất là bạn nói rằng trong tương lai, việc chúng ta xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ ra toàn cầu để đổi lấy tài nguyên khoáng sản sẽ diễn ra thuận lợi hơn; nhưng theo hiểu biết của tôi, điều đó hoàn toàn không thể xảy ra. Dù Trung Quốc có gần gũi với các quốc gia khác đến đâu, dù ảnh hưởng văn hóa của họ mạnh mẽ đến đâu đi nữa, họ cũng không thể làm được điều đó. Gia đình tôi chính làm nghề khai thác mỏ; ba đời trước của tôi đều làm việc trong ngành này, tôi hiểu rất rõ về nghề này. Trong quá khứ, những ông chủ và công nhân mỏ nào bước vào con đường này đều là những người dân nghèo khó, không còn lựa chọn nào khác; tính gan dạ và sẵn sàng đối đầu là điều kiện tiên quyết để tồn tại trong ngành này. Bạn thấy đấy, những cuộc bạo loạn trước đây đều do công nhân mỏ gây ra. Bởi vì bản chất của ngành khai thác mỏ chính là cuộc đấu tranh gay gắt, thậm chí là cuộc cướp bóc tài nguyên. Đây là một trong những ngành kinh doanh máu me và trực tiếp nhất. Nếu bạn muốn thành công trong ngành này, chỉ có thể dựa vào bạo lực; văn hóa thì chẳng có tác dụng gì cả. Một nguyên tắc đơn giản là: nếu các công ty nước ngoài đến Việt Nam hay Trung Quốc để khai thác mỏ, người dân địa phương sẽ nhìn nhận họ như thế nào? Trước đây, khi công ty Nhật Bản đến Việt Nam mua gỗ – một nguồn tài nguyên tái tạo – dư luận đã phản ứng như thế nào, mọi người chắc cũng rất rõ rồi đấy. Bạn có sức mạnh để hành động nhưng thiếu lòng dũng cảm, việc muốn thành công trong việc khai thác mỏ là điều không thể thực hiện được; ảnh hưởng văn hóa trong ngành kinh doanh mang tính cướp bóc trực tiếp như thế này thì quả thực rất yếu ớt.”