Người luôn mong muốn nắm giữ mọi thứ trong tay mình cuối cùng lại rơi vào tình trạng mất kiểm soát.

Giống như những gì bà ấy vừa nói, bất kể ý kiến khác biệt nào của bà ấy đối với quyết định của người đó cũng phải được đưa ra thông qua các lãnh đạo cấp cao khác. Người đó không chỉ không thể kiểm soát mọi thứ, mà ngay cả việc tác động đến họ cũng phải được thực hiện một cách cẩn thận.

Theo quan điểm của Lý Tích Âm, người luôn mong muốn hoàn toàn kiểm soát số phận của mình lại chính là người rơi vào tình trạng mất kiểm soát đến mức lớn nhất; có lẽ đây chính là sự trớ trêu của số phận.

Bà ấy liếc Lý Tích Âm một cái và nói: “Đó chính là nguyên nhân khiến cuộc sống trở nên không chắc chắn.”

Năm đó, khi tôi tìm anh ấy, anh ấy chỉ là một sinh viên nghèo; tôi thậm chí không biết gia đình anh ấy có hoàn cảnh gì, tổng số tiền của anh ấy có lẽ cũng chẳng đầy hai nghìn nhân dân tệ, và anh ấy hoàn toàn không sở hữu bất kỳ thương hiệu nổi tiếng nào.

Lúc đó, tôi nghĩ rằng dù anh ấy sau này có thành công trong sự nghiệp, khả năng anh ấy trở nên ngang hàng với tôi cũng rất nhỏ.

Ai ngờ được chứ, anh ấy lại có thể trở thành một “thần”!

Bà ấy cảm thấy rất bất lực; thông thường, khi một người khởi nghiệp, nếu danh xưng của họ hay một chút, họ sẽ được gọi là doanh nhân; còn nếu không, họ sẽ bị gọi là tư bản.

Ai ngờ người mà tôi đã chọn lại có thể trở thành một “thần” thông qua việc khởi nghiệp của mình.

Trên diễn đàn nội bộ của MihaYu, thường xuyên xuất hiện những bài đăng thắc mắc tại sao khi Trần Nguyên Quang mới bắt đầu sự nghiệp, MihaYu lại để cho biệt danh của anh ấy là “Thần Ánh Sáng” chứ không phải “Thần Nguyên Thủy”.

Những nhân viên phụ trách marketing của MihaYu cảm thấy rất hối tiếc; nếu biệt danh đó là “Thần Nguyên Thủy”, thì MihaYu sẽ có được một người đại diện uy tín mà không cần phải trả tiền.

Mỗi khi Trần Nguyên Quang xuất hiện trên bảng xếp hạng tìm kiếm, những trò chơi trực tuyến sử dụng biệt danh “Thần Nguyên Thủy” để đùa cợt thực chất đều đang gián tiếp quảng bá cho game OriginSoul.

Lý Tích Âm hỏi lại: “Nếu bạn có thể quay trở lại quá khứ và được lựa chọn một lần nữa, bạn vẫn sẽ chọn biệt danh “Thần Ánh Sáng” chứ?”

Bà ấy không suy nghĩ nhiều mà trả lời: “Tất nhiên. Mong muốn mọi thứ nằm trong tầm kiểm soát của mình là một ước mơ, và tôi sẽ cố gắng theo hướng đó. Nhưng điều đó không có nghĩa là vì tôi không có khả năng kiểm soát tài sản, tôi sẽ bỏ qua tấm vé số đã trúng hai hundred triệu đồng mà không mua.”

“Đó là hai chuyện khác nhau.”

Giống như những người ở nước ngoài trúng số với số tiền khổng lồ, sau khi sống trong sự xa hoa một thời gian rồi lại trở về cảnh nghèo khó, họ thường than phiền rằng giá như mình không trúng số thì tốt biết mấy… Nhưng nếu được cho cơ hội lựa chọn, họ luôn mong muốn quay trở lại ngày mà mình trúng số, chứ không phải là ngày không trúng số đâu.

“Đúng vậy, Kha Kha – bạn đã trả lời xong câu hỏi về hôn nhân rồi, giờ bạn đã đứng ở bên kia bờ sông, cuộc sống của bạn yên bình và thoải mái; còn tôi thì vẫn đang vùng vẫy dưới nước, không biết nên bơi theo hướng nào mới đúng,” Li Xi Yin nói.

Lâm Giá trả lời: “Vì vậy, hãy tuân theo trái tim mình đi. Tôi không tin vào những lý thuyết trong phim về việc cần phải theo đuổi tiếng nói bên trong lòng mình, nhưng tôi vẫn muốn đưa ra lời khuyên này cho bạn. Giống như khi bạn chọn ngành học sau khi tốt nghiệp trung học, hay khi bạn hỏi tôi liệu nên đi du học hay ở lại Việt Nam để tiếp tục theo học sau đại học… Đó cũng là câu trả lời mà tôi đã đưa ra cho bạn. Việc theo đuổi trái tim mình không có nghĩa là quyết định bạn đưa ra chắc chắn là lựa chọn tốt nhất. Bởi vì trong cuộc sống, không hề có cái gọi là lựa chọn tốt nhất cả; cũng chẳng ai có thể đạt được điều đó đâu. Mỗi quyết định bạn đưa ra có vẻ rất quan trọng, thậm chí khi nhìn lại sau này, nó cũng có vẻ như đã thay đổi cả cuộc đời bạn… Nhưng nếu bạn không đưa ra quyết định đó, cuộc đời bạn vẫn sẽ giống như cũ thôi. Bởi vì cuộc sống chính là một quá trình quay trở về với giá trị trung bình; mọi quyết định bạn đưa ra đều nằm trong phạm vi đó thôi. Và phạm vi đó được quyết định bởi gen, kinh nghiệm, hoàn cảnh gia đình, tính cách… của bạn. Theo tôi, vì cuộc sống là một quá trình quay trở về với giá trị trung bình, nên khi đưa ra quyết định, bạn không cần phải quá lo lắng đâu.”

Li Xi Yin nhìn Lâm Giá nói liên miên không ngừng, và nhớ lại khoảng thời gian sau khi kỳ thi đại học kết thúc… Lúc đó, cô, Lâm Giá và Chu Ya Qi cùng nhau ở nhà Lâm Giá qua kỳ nghỉ hè; Lâm Giá thường xuyên đọc sách xong rồi ngồi trong phòng khách kể cho họ nghe những suy nghĩ của mình. Sau này, khi cô trở thành một YouTuber, rất khó để nói rằng trải nghiệm đó có ảnh hưởng gì đến cô… Cho đến bây giờ, Li Xi Yin vẫn nghĩ rằng Lâm Giá thực sự phù hợp hơn cô để làm công việc trong lĩnh vực truyền thông tự do.

“Được rồi, thuật ngữ bạn sử dụng giờ đã từ ‘phạm vi’ tiến lên thành ‘quá trình quay trở

Cuối cùng, không có gì bất ngờ khi tập phỏng vấn Lâm Giá này không thể được phát sóng trên các nền tảng trong nước. Hoặc nói cách khác, phiên bản được phát sóng trên các nền tảng trong nước chỉ là phiên bản đã bị cắt giảm xuống còn 20 phút, trong khi phiên bản đầy đủ dài hơn 30 phút mới có thể xem được trên YouTube.

Khi quay phim, Lý Tích Âm đã biết rằng những gì Lâm Giá nói ra hoàn toàn không thể vượt qua được hệ thống kiểm duyệt của trong nước. Không chỉ riêng Lâm Giá, ngay cả Trần Nguyên Quang cũng sẽ không thể vượt qua được hệ thống kiểm duyệt đó. Nói về việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để quản lý con người thì chưa thấy có điều gì cấm kỵ, nhưng nếu nói về những chủ đề khác thì rõ ràng là không thể được chấp thuận.

Ngay cả trên Zhihu, số lượng câu hỏi và bình luận liên quan đến tập phỏng vấn này đã vượt qua con số 2.000 chỉ trong vòng hai ngày, cho thấy đây là một chủ đề gây được nhiều sự quan tâm. Tuy nhiên, rất nhiều bình luận đã bị xóa, và những bình luận còn lại thì cũng không thể xem được phần bình luận dưới bài viết.

“Cảm ơn đã mời tôi xem; sau khi xem hết phiên bản đầy đủ trên YouTube, tôi phải thừa nhận rằng Tổng Giám đốc Lâm thực sự là một người phụ nữ xuất sắc – cô ấy có những quan điểm sâu sắc về nhiều lĩnh vực. Những lý thuyết quản lý và triết lý quản trị mà cô ấy đề cập, cùng những nỗ lực thực tiễn mà cô ấy đã thực hiện, thật sự khiến tôi khó tin rằng đó là những điều mà một người phụ nữ chỉ hơn 20 tuổi có thể làm được.

Trong suốt hơn mười năm qua ở trong nước, chúng ta đã thấy rất nhiều người trẻ tuổi, cả nam lẫn nữ, đảm nhận vai trò lãnh đạo; nhưng những gì họ nói trong các cuộc phỏng vấn sau khi nhậm chức thì chỉ có thể diễn tả bằng ba từ: “Tôi thật sự rất khó”.

Trước đây, tôi luôn nghĩ rằng Lâm Giá chỉ là người bạn thời thơ ấu của “Vị Thần Ánh Sáng”, người có khả năng diễn thuyết tốt và phong thái tự tin; dù là trong các buổi họp báo của công ty Guangjia Technology hay Guangjia Aerospace, hay khi cô ấy đảm nhận vai trò phó chủ tịch tại Xiaomi Auto, mọi thứ mà cô ấy thể hiện đều rất tốt. Kể cả bài phát biểu tự nhiên của cô ấy tại tòa nhà Guangjia Aerospace sau khi Vị Thần Ánh Sáng nhận giải Nobel, cũng rất xuất sắc và mang đậm phong cách riêng của mình.

Về mặt quản lý, tôi luôn nghĩ rằng cô ấy là người không can thiệp vào các chi tiết cụ thể, mà để các nhà quản lý chuyên nghiệp lo liệu việc quản lý. Vì vậy, trước đây tôi chưa bao giờ tin vào những tin đồn trên mạng rằng cô ấy rất nghiêm khắc trong công việc.

Nh

Nói về hệ thống quản lý mà cô ấy đề xuất, điều quan trọng nhất không phải là trí tuệ nhân tạo, mà là việc thông qua việc phân chia quyền lực một cách công bằng để tước bỏ quyền lực của các nhà quản lý và sau đó chia sẻ nó cho tất cả mọi người. Và cô ấy áp dụng không phải là nguyên tắc bình đẳng tuyệt đối hay chủ nghĩa bình đẳng máy móc, mà là nguyên tắc bình đẳng trong quá trình hoạt động, dựa trên kết quả cuối cùng.

Điều này thực sự rất tuyệt vời. Khi nghe về việc đánh giá hiệu suất, tôi đã nghĩ rằng họ sử dụng trí tuệ nhân tạo để đánh giá trực tiếp; tôi tưởng rằng trí tuệ nhân tại công ty Guangjia Aerospace đã có khả năng đánh giá dựa trên báo cáo công việc mà nhân viên gửi lên.

Dù sao thì trí tuệ nhân tạo mà họ sử dụng cũng rất đáng ngạc nhiên về mặt chuyên môn. Tôi nghĩ rằng trí tuệ nhân tạo sẽ đánh giá trước, sau đó con người mới can thiệp để điều chỉnh những sai sót; nếu sự chênh lệch giữa điểm số do con người và trí tuệ nhân tạo quá lớn, thì sẽ có cấp cao hơn can thiệp vào.

Nhưng hóa ra lại là một hệ thống bình đẳng trong toàn bộ quá trình, dựa trên kết quả cuối cùng – điều này thực sự rất khó thực hiện.

Điểm khó nằm ở việc bạn cần kiềm chế cảm xúc cá nhân đối với những người dưới quyền mình, và phải để tất cả những người từng làm việc cùng họ đánh giá họ một cách công bằng.

Ví dụ, nếu “Quang Thần” không ưa giám đốc A, theo nguyên tắc đó, “Quang Thần” có thể đánh giá hiệu suất của A thấp hơn và điều chuyển anh ta sang một bộ phận ít quan trọng hơn, buộc anh ta tự nguyện xin nghỉ việc.

Hoặc có thể tôi giao cho giám đốc A những nhiệm vụ vượt quá khả năng của con người; ngay cả khi anh ta cố gắng hết sức, anh ta vẫn không thể hoàn thành tốt, và tôi có thể lợi dụng điều đó để đánh giá hiệu suất của anh ta thấp hơn và loại bỏ anh ta khỏi vị trí đó.

Nhưng trong hệ thống của Guangjia Aerospace, quyền lực này của “Quang Thần” lại được tước bỏ đầu tiên; sau khi quyền lực kiểm soát những người dưới quyền bị loại bỏ từ trên xuống dưới, quyền lực quan trọng nhất của toàn bộ doanh nghiệp được chia sẻ cho tất cả mọi người.

Mọi người đều có quyền lực như nhau… nhưng cũng có thể coi như không có quyền lực gì cả.

Không sai một chút nào – một bài viết, một phát thanh, một nội dung, một sự hiện diện, một cuốn sách, một cái nhìn!

Loại bình đẳng trong toàn bộ quá trình này mang lại cho những nhân tài chất lượng cao cảm giác được tôn trọng mà chắc chắn không có doanh nghiệp nào khác có thể so sánh được.

Trước đây, tôi luôn ngh

Thậm chí cả phó giám đốc cũng không ưa bạn; họ hoàn toàn có thể cắt bỏ lương hiệu suất của bạn. Tình trạng này đã xảy ra hàng năm trong ba năm qua.

Tất cả chúng ta đều làm việc cho một công ty trong lĩnh vực áo giáp quang học, nhưng tôi cảm thấy rằng ngành hàng không sử dụng áo giáp quang học đã tiến vào thế kỷ 23, trong khi công nghệ áo giáp quang học vẫn còn ở thế kỷ 21. Khi nào chúng ta mới có thể áp dụng hệ thống quản lý của ngành hàng không sử dụng áo giáp quang học này?

Trên Zhihu, những lời ngưỡng mộ, ghen tị và chỉ trích không ngớt xuất hiện.

Là một nhân viên của công ty hàng không sử dụng áo giáp quang học, tôi đã lâu không truy cập Zhihu; khi mở trang, tôi thấy toàn là lời mời từ người khác để tôi trả lời các câu hỏi đó.

Trước khi trả lời, tôi đã đọc kỹ hầu hết các bài trả lời khác; một số trong đó rất hợp lý, nên tôi sẽ không nhắc lại. Tôi chỉ muốn chia sẻ một số điểm mà mọi người chưa đề cập đến, và dựa trên kinh nghiệm cá nhân của mình để nói về cảm nhận tổng thể.

Hiện nay, trí tuệ nhân tạo thực sự đang tham gia vào hầu hết các quyết định. Trong những công việc quản lý không mang tính chuẩn hóa mà trí tuệ nhân tạo không thể đưa ra quyết định được, nhiều việc cũng được phân bổ đều cho mọi người. Một ví dụ điển hình là hệ thống đánh giá hiệu suất mà Tổng Giám đốc Lâm đã đề cập đến trong cuộc phỏng vấn.

Đối với người đứng đầu nhóm nghiên cứu và phát triển, công việc quan trọng nhất thực chất là phân công công việc cho các thành viên trong nhóm và xây dựng kế hoạch làm việc.

Mỗi khi có việc phân công công việc, sẽ luôn có người gặp khó khăn và người gặp thuận lợi.

Nhưng nhờ có hệ thống đánh giá hiệu suất mà tất cả mọi người đều tham gia, điều này đảm bảo rằng những người làm việc vất vả sẽ nhận được điểm đánh giá cao hơn.

Khi bạn làm việc, bạn không thể làm một mình; chắc chắn bạn sẽ phải hợp tác với các đồng nghiệp khác. Mọi người đều nhận thức được mức độ khó khăn của công việc bạn đang thực hiện.

Vì vậy, sẽ không bao giờ xảy ra tình huống người A làm việc vất vả nhưng lại nhận được điểm thấp hơn người B làm việc đơn giản.

Quyền lực của người đứng đầu nhóm đã bị hạn chế. Nếu điểm đánh giá của họ không cao, trọng số của họ trong hệ thống đánh giá hiệu suất có thể sẽ thấp hơn so với các thành viên trong nhóm.

Do đó, cơ chế quản lý hiện tại khiến chúng tôi – những nhân viên bình thường – cảm thấy thoải mái và tự do hơn. Với những quy tắc rõ ràng, bạn không cần phải lo lắng về mối quan hệ với đồng nghiệp, việc tranh giành sự ủng hộ trong văn phòng hay cách làm hài lòng lãnh đạo. Những điề

Mức độ chuyên môn tổng thể tương đương với sinh viên đại học bậc cử nhân ở trong nước; mỗi năm chỉ học một môn chuyên ngành và cuối năm sẽ có kỳ thi. Những người đạt thành tích tốt sẽ có lợi thế hơn trong quá trình thăng tiến sau này.

Kể từ khi áp dụng hệ thống quản lý này, sự nhiệt tình của mọi người trong việc học tập cũng giảm đi. Khi không còn mong muốn thăng tiến nữa, việc cố gắng học tập và ôn thi trở nên khó khăn hơn nhiều; lúc đó, chỉ còn lại động lực cá nhân mà thôi, và số người có động lực như vậy rất ít.

Gần đây, tôi nghe nói rằng ông Quang Thần đã đề xuất tăng thêm các phần thưởng để khích lệ mọi người học tập chăm chỉ hơn; nghe nói là những suất tham quan trạm vũ trụ sau này.

Tôi không biết điều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến những người khác, nhưng đối với tôi thì đây quả là một lời mời hấp dẫn. Nếu phần thưởng là chuyến du lịch cho hai người, bạn gái tôi cũng sẽ ủng hộ tôi ở nhà tự học chăm chỉ thay vì đi chơi cùng cô ấy vào kỳ nghỉ.

Nói chung, công ty Quang Giáp Vũ Trụ thực sự rất phù hợp với những người yêu thích khoa học và kỹ thuật; đối với họ, việc tham gia vào môi trường này giống như được sống trong môi trường lý tưởng, họ sẽ cảm thấy rất thoải mái và không cần phải thích nghi gì cả.

Những đồng nghiệp của tôi, những người tốt nghiệp thạc sĩ hoặc tiến sĩ và bắt đầu công việc đầu tiên tại Quang Giáp Vũ Trụ, đều cảm thấy rất hài lòng. Họ còn nhận được mức lương hàng năm lên đến vài trăm nghìn nhân dân tệ khi làm nghiên cứu sau tiến sĩ; nhiều người trong số họ đã giúp đỡ những người mới đến và sau một năm, họ đã kéo cả nhóm người mới đến đó cùng phát triển.

Câu trả lời trên Zhihu khiến cho tình hình tuyển dụng mùa xuân năm nay của Quang Giáp Vũ Trụ càng trở nên sôi động hơn. May mắn thay, năm nay công ty này đã lên kế hoạch mở rộng quy mô từ 20.000 người lên 25.000 người, vì vậy vẫn còn rất nhiều vị trí việc làm dành cho sinh viên tốt nghiệp.

Lâm Giá cũng đã tận dụng cơ hội này để xây dựng một hình ảnh cá nhân khác biệt so với trước đây trên các mạng xã hội của Trung Quốc.

“Nguyên Quang, liệu hệ thống quản lý của các bạn có thể được chúng tôi sử dụng không?

Lĩnh vực hàng không vũ trụ luôn bị chỉ trích vì hệ thống quản lý lạc hậu và tinh thần quan liêu nghiêm trọng; trong những năm gần đây, việc tuyển dụng tiến sĩ càng ngày càng trở nên khó khăn. Các bạn có thể giúp chúng tôi cải tổ hệ thống này không?”

Đó là câu hỏi mà giám đốc của công ty