Dù là tôi hay Nguyên Quang, chúng tôi chỉ có thể đồng hành cùng anh ấy trong khoảng thời gian này mà thôi. Khi tôi và Nguyên Quang nghỉ hưu, khi bộ phận quản lý mới tiếp quản, có lẽ họ sẽ phải đối mặt với một doanh nghiệp khổng lồ chưa từng có tiền lệ trước đây.” Lâm Giá nói với ánh mắt đầy mong đợi.

Cô ấy dường như đang tưởng tượng xem công ty Quang giáp Vũ trụ sẽ phát triển đến mức nào sau hai mươi năm nữa.

“Chúng ta cũng có thể tin vào trí tuệ của thế hệ sau,” Li Xi Yin nói.

Lâm Giá lắc đầu: “Không, điều đó không thể xảy ra được. Nếu hiểu theo logic lập trình, thì càng viết mã nguồn một cách ngắn gọn, rõ ràng, thì việc thêm các logic mới vào sau này sẽ càng trở nên khó khăn hơn.

Ngay cả những công ty lớn như Intel cũng có thể gặp phải những rào cản do văn hóa doanh nghiệp phức tạp.

Tôi và Nguyên Quang cũng đã thảo luận về vấn đề này. Nếu về mặt kỹ thuật là khả thi, thậm chí việc giao toàn bộ quyền quản lý của Quang giáp Vũ trụ cho trí tuệ nhân tạo cũng là điều chúng tôi muốn thử.”

Li Xi Yin biết rằng chủ đề này còn rất nhiều điểm đáng để bàn luận.

Mặc dù đối với hầu hết các doanh nghiệp, việc áp dụng hệ thống quản lý của Quang giáp Vũ trụ là điều không thể, nhưng đối với khán giả, chắc chắn họ sẽ rất quan tâm, thậm chí còn có mong muốn được làm việc tại đó.

“Sau khi nghe bạn giải thích, tôi nhận ra rằng hệ thống mà các bạn sử dụng không dựa trên nguyên tắc ‘mỗi người một phiếu’ đơn giản đó.

Thậm chí cũng không phải là dựa trên số lượng cổ phiếu để quyết định quyền bỏ phiếu, như trong trường hợp của cổ đông – càng nhiều cổ phiếu, quyền bỏ phiếu càng lớn.

Lúc đầu tôi tưởng rằng quyền bỏ phiếu sẽ được phân loại theo cấp bậc; ví dụ, đồng nghiệp có quyền bỏ phiếu 1, trưởng nhóm có quyền bỏ phiếu 10, cấp cao hơn nữa thì có quyền bỏ phiếu 100… Cứ theo cấp bậc mà quyền bỏ phiếu tăng lên.

Giống như trường hợp của Quang Thần, người được trao quyền phủ quyết một phiếu.

Ban đầu tôi nghĩ các bạn sẽ thiết lập theo cách đó, nhưng thực tế thì hệ thống của các bạn hoàn toàn linh hoạt.”

Lâm Giá suy nghĩ một lát rồi nói: “Tất nhiên, nguyên tắc ‘mỗi người một phiếu’ chỉ có vẻ ngoài dân chủ, nhưng thực chất thì không hề dân chủ chút nào; về bản chất, đó chỉ là một hình thức dân chủ kém chất lượng mà thôi.”

Cô ấy biết rằng những lời này sẽ gây ra nhiều tranh cãi, bởi vì rất nhiều quốc gia trên thế giới đang áp dụng nguyên tắc “mỗi người một phi

Lâm Giá tiếp tục nói: “Mục đích của tôi là giảm bớt quyền tự quyết mà mọi người đang sở hữu.”

“Vì vậy, đây thực sự là một sự đổi mới lớn trong triết lý quản lý. Vậy tại sao hệ thống này lại không được áp dụng tại công ty Quang Giáp Khoa Học? Tôi đã từng trò chuyện với ông Sun, giám đốc của Quang Giáp Khoa Học, và cơ chế hoạt động của họ không khác gì các công ty phát triển thuốc đổi mới khác.” Li Hi Âm nói.

Lâm Giá suy nghĩ một lúc rồi nói: “Cùng một hệ thống quản lý không thể phù hợp với mọi doanh nghiệp; chúng tôi đang trong quá trình thử nghiệm. Quang Giáp Khoa Học được xác định là một công ty nghiên cứu và phát triển dược phẩm, và ngành này đã có những cơ chế hoạt động rất chín chắn. Chúng tôi hiện tại không có ý định thay đổi những cơ chế đó. Cũng giống như Space – Space cũng tuân theo những quy tắc tương tự như các công ty sản xuất ô tô khác. Khi thành lập Space, tôi, Masec và Lôi tổng thường xuyên thảo luận về cách quản lý một công ty ô tô, và những gì họ nói đều khá tương đồng.”

“Lôi tổng sẽ không áp dụng logic quản lý điện thoại Xiaomi để quản lý xe hơi Xiaomi; Masec cũng sẽ không áp dụng triết lý quản lý của SpaceX hay Twitter vào Tesla. Masec có thể cắt giảm nhân sự một cách triệt để tại SpaceX, từ 8.000 người xuống chỉ còn hơn 1.000 người, nhưng anh ấy không thể làm điều tương tự tại Tesla. Tại SpaceX, Masec ưa chuộng việc có những nhóm nghiên cứu và phát triển với số lượng nhân viên ít; anh ấy muốn số lượng nhân viên phụ trách từng dự án cụ thể được kiểm soát ở mức một con số, nhưng anh ấy không áp dụng nguyên tắc này cho Tesla. Có một số nguyên tắc chung có thể được áp dụng, nhưng trong quá trình thực hiện cụ thể, bạn không thể đơn giản áp dụng một mô hình quản lý duy nhất cho các loại hình doanh nghiệp khác nhau.”

Li Hi Âm ngay lập tức hỏi: “Vậy theo các bạn, mô hình quản lý hiện tại có phù hợp với Quang Giáp Không Gian không?”

Lâm Giá trả lời: “Tất nhiên. Những cuộc khảo sát không danh tính do chúng tôi thực hiện cho thấy rằng, đối với nhân viên cấp thấp, họ hoàn toàn yêu thích mô hình quản lý này; họ nhận được sự tự do tuyệt đối trong khuôn khổ các quy tắc đã đặt ra, và mô hình quản lý hiện tại của Quang Giáp Không Gian có thể đáp ứng tốt những nhu cầu cao cấp hơn như minh bạch, sự tôn trọng và cảm giác thành tựu. Tất cả những nhân viên từ các công ty khác chuyển đến Quang Giáp Không Gian đều đánh giá cao mô hình quản lý của chúng tôi.”

Bao gồm cả những người đến từ các công ty nước ngoài; tại những nơi này, chính trị văn phòng cũng tồn tại một cách nghiêm trọng – những việc thường xuyên thay đổi vị trí làm việc, những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng tiêu cực, những mâu thuẫn phức tạp trong môi trường văn phòng, v.v.

Tất cả những yếu tố này sẽ bị phá hủy khi quyền tự quyết được tái phân bổ lại.

Điều mà nó phá hủy chính là những môi trường làm việc độc hại; tuy nhiên, theo dự báo trong tương lai gần, nhờ sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, những cơ chế này sẽ trở nên công bằng hơn, chứ không phải ngược lại.

Sau khi nghe xong, Lý Từ Âm rất cảm khái và chia sẻ: “Năm kia, tôi đã phỏng vấn một kỹ sư gốc Hoa làm việc tại Intel hơn 30 năm; sau khi nghỉ hưu và trở về nước, ông ấy luôn than phiền về chính trị văn phòng độc hại tại Intel. Ý ông ấy là hầu hết mọi người đều bị ảnh hưởng tiêu cực bởi những yếu tố này, và chính bởi môi trường làm việc như vậy mà Intel mới tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh.”

Lâm Giá gật đầu và nói: “Điều này là điều mà tất cả các doanh nghiệp đều không thể tránh khỏi. Giữa ban lãnh đạo, cổ đông và nhân viên, lợi ích của mỗi bên đều không giống nhau; ngay cả trong số nhân viên, những mong muốn và mục tiêu của họ cũng khác nhau. Vì vậy, khi quyền tự quyết nằm trong tay con người, điều đó chắc chắn sẽ dẫn đến những xung đột. Mọi người đều mong muốn có nhiều quyền tự quyết hơn.

Nhưng khi chúng ta dần dần chuyển những quyền này cho trí tuệ nhân tạo, chỉ khi trí tuệ nhân tạo đóng vai trò chủ đạo, chúng ta mới có thể đạt được sự công bằng tương đối.”

Lý Từ Âm hỏi lại: “Vậy các bạn có lo lắng rằng trí tuệ nhân tạo sẽ phát triển thành những sinh vật có cảm xúc hoặc trí tuệ, và điều đó sẽ làm mất đi tính công bằng không?”

Lâm Giá trả lời: “Tất nhiên là có, nhưng điều đó còn quá xa vời; ít nhất là trong thời gian ngắn hiện tại, điều đó là không thể xảy ra. Hơn nữa, một điểm rất quan trọng là trí tuệ nhân tạo chắc chắn sẽ luôn coi trọng sự tiến bộ khoa học, bởi vì trình độ khoa học chính là yếu tố quyết định khả năng của nó. Ngay cả khi trí tuệ nhân tạo thực sự phát triển ra những cảm xúc, nó vẫn sẽ thúc đẩy sự tiến bộ của khoa học.”

Đây là quan điểm của Lâm Giá, chứ không phải của Trần Nguyên Quang. Trần Nguyên Quang rất rõ ràng rằng loài người hoàn toàn không thể tạo ra những trí tuệ nhân tạo thực sự theo đúng nghĩa; ngay cả sau bốn trăm năm nữa, con người

“Tổng Giám đốc Lâm, tôi chưa nghĩ ra đáp án cho rất nhiều vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý của công ty Guangjia Aerospace; còn các bạn thì đã có những suy nghĩ khá hoàn chỉnh rồi.”

Sau cuộc phỏng vấn, Lâm Giá và Lý Tích Âm cùng nhau đi ăn uống. Đặt tay lên vai Lâm Giá, Lý Tích Âm hỏi: “A A, gần đây em bắt đầu hẹn hò rồi.” Lâm Giá hơi ngạc nhiên, rồi liền đặt ra một loạt câu hỏi: “Kể từ khi nào? Đã bao lâu rồi? Là ai vậy?”

Lý Tích Âm trả lời: “Là một luật sư ở Thân Hải. Chỉ mới ba tháng thôi, hiện tại chúng ta mới chỉ ở giai đoạn làm quen với nhau. Em vẫn chưa chắc lắm.”

Dù đã 28 tuổi rồi, cũng đến lúc phải nghĩ đến chuyện kết hôn. Trước đây, công ty chúng tôi đã hợp tác với một văn phòng luật sư bên ngoài, và anh ấy chính là một trong những luật sư của văn phòng đó; qua đó, chúng tôi mới quen biết nhau.

Ánh mắt Lâm Giá trở nên sắc bén hơn: “Vậy là người đó đã biết rõ danh tính của em?” Việc biết được danh tính có nghĩa là họ có ý đồ gì đó. Theo quan niệm của Lâm Giá, giới luật sư luôn là những người rất khéo léo trong việc tính toán; vì vậy, cô ấy lo lắng rằng Lý Tích Âm có thể bị lừa đảo.

“Gương mặt của em cũng khá nổi tiếng; trong độ tuổi này, hầu hết mọi người đều có thể nhận ra em. Gia đình anh ấy cũng có điều kiện tốt; xét theo cách anh ấy ăn mặc, có lẽ anh ấy không có ý đồ xấu gì đâu,” Lý Tích Âm vội vàng giải thích.

Lâm Giá nhẹ nhàng nói: “Ồ, vậy em muốn hỏi tôi điều gì? Hay là muốn lần sau dẫn anh ấy đến gặp tôi để tôi có thể góp ý cho em?”

Lý Tích Âm lắc đầu: “Không phải vậy đâu… Em chỉ chưa chắc liệu có nên tiếp tục mối quan hệ này hay không thôi. Thực ra, em vẫn chưa xác định được mình muốn tìm một người như thế nào. Em thực sự rất ngưỡng mộ việc em có thể tìm được ‘Quang Thần’.”

Cập nhật mới nhất được đăng đầu tiên trên trang web sách số 69!

Nghe xong, Lâm Giá mỉm cười và nói: “Tất nhiên rồi… Mọi người trên mạng đều nói rằng tôi liên tục trúng số lotterie trong năm trăm năm liền mà!”

Lý Tích Âm lại lắc đầu: “Không, em không ngưỡng mộ sự giàu có hay địa vị gì cả… Em ngưỡng mộ cách em và ‘Quang Thần’ sống bên nhau – đó là điều rất hiếm có. Em cũng đã phỏng vấn rất nhiều doanh nhân, và thấy họ thường phải đảm nhận vai trò chủ đạo trong sự nghiệp, dù là vợ chồng cùng nhau khởi nghiệp đi nữa…”

Ngay cả ở trong nước cũng vậy, ở nước ngoài cũng thế; Besose người vợ cũ của anh ấy đã cùng anh ấy thành lập Amazon, sau đó cô ấy quay trở về gia đình để chăm sóc con cái.

Với hoàn cảnh gia đình như bạn, dù bạn tìm kiếm người nào đi nữa, về mặt điều kiện vật chất thì cũng sẽ không kém gì hiện tại. Có thể chỉ có sự khác biệt về mức độ hài lòng mà thôi, nhưng sự khác biệt đó có thể lớn đến mức nào đâu?

Điều khiến tôi rất ngưỡng mộ là, dù Quang Thần đã đạt được những thành tựu chưa từng có, ông ấy vẫn rất tôn trọng bạn và cho bạn sự tự do tuyệt đối.

Như việc thành lập Space – một dự án mà Quang Thần và Tesla cùng nhau thực hiện. Nếu muốn tìm một người quản lý, thậm chí việc mời CEO của Porsche đến cũng không phải là vấn đề gì, nhưng ông ấy lại không chút do dự mà giao trách nhiệm này cho bạn. Sự tin tưởng như vậy thực sự rất hiếm có.

Điều tôi lo lắng là, nếu tôi tìm một người kém tôi mà lại không cam lòng, thì phụ nữ thường luôn mê muội những người giỏi hơn mình; còn nếu tôi tìm một người giỏi hơn tôi, tôi lại lo rằng họ sẽ muốn tôi quay trở về gia đình, và điều đó sẽ gây ra xung đột.”

Lâm Giá nghe xong cảm thấy rất xúc động; cô ấy đã chứng kiến quá nhiều trường hợp tương tự. Trong số những người thân của mình, có những cặp vợ chồng cùng nhau khởi nghiệp, sau khi thành công thì ly hôn rồi tái hôn; cũng có những người tìm người thứ ba rồi mới ly hôn; và tất nhiên, cũng có những trường hợp như bố cô ấy – tìm người thứ ba nhưng vẫn không ly hôn.

Vì vậy, ban đầu cô ấy cũng bắt đầu nghi ngờ liệu Trần Nguyên Quang trong tương lai có đi theo con đường đó hay không, nhưng sau đó lại nghĩ rằng người đó chắc chắn sẽ không làm vậy.

Thấy Lâm Giá đang suy nghĩ, Lý Từ Âm liền lay nhẹ cánh tay cô ấy.

“Những lo lắng của bạn cũng không hề vô lý đâu. Phụ nữ trong một mối quan hệ cần những giá trị tinh thần, và đàn ông cũng vậy.

Bạn vừa nói rằng nếu một trong hai người phải “ẩn mình”, tại sao vậy? Bởi vì nếu cả hai vợ chồng đều là những người lãnh đạo cấp cao trong một doanh nghiệp, điều đó chắc chắn sẽ gây ra sự bất ổn. Con người cần sự chắc chắn và cảm giác an toàn mà mối quan hệ mang lại.

Khi vợ chồng cùng nhau nắm quyền lực trong một doanh nghiệp mà không có sự chắc chắn đó, chắc chắn sẽ xuất hiện xung đột, cho đến khi một người trở thành người chủ đạo.

Trường hợp điển hình nhất chính là Dangdang.com – họ là một cặp vợ chồng cùng nhau khởi nghiệp, cùng nh

Ngay cả những quyết định mà tôi không thích, những quyết định mà tôi cho là thiếu lý trí, nếu muốn phản đối, chắc chắn không phải tôi sẽ là người làm điều đó. Tôi sẽ bố trí những giám đốc cấp cao mà tôi quen biết để họ đưa ra ý kiến phản đối.”

Lý Hỉ Âm lắc đầu: “Anh đang nói về việc cùng nhau khởi nghiệp, nhưng tôi thì chưa bao giờ nghĩ đến việc khởi nghiệp cùng ai cả.”

Lâm Giá gật đầu: “Đúng vậy, bây giờ hãy quay lại với câu hỏi mà anh đã đặt ra.

Đó là trong một mối quan hệ, liệu bạn nên tìm kiếm người ở vị trí cao hơn hay thấp hơn? Nếu tìm người ở vị trí cao hơn, bạn cần cung cấp giá trị tình cảm; còn nếu tìm người ở vị trí thấp hơn, bạn cần cung cấp cơ sở vật chất và cảm giác an toàn.

Lời khuyên của tôi dành cho anh là hãy chọn con đường thứ hai, bởi vì cơ sở vật chất và cảm giác an toàn là những thứ có thể kiểm soát được, trong khi giá trị tình cảm thì không thể kiểm soát được.

Bởi vì về lâu dài, giá trị tình cảm mà bạn có thể cung cấp sẽ giảm sút theo thời gian, cho đến khi bạn không thể tiếp tục cung cấp nó nữa.

Đó cũng là lý do tại sao những người giàu có thường kết hôn nhiều lần; bởi vì họ cần những người mới để cung cấp giá trị tình cảm cho mình. Những người không kết hôn nhiều lần thì hoặc là ngoại tình, hoặc là những người có đạo đức cao.”

Khi tôi từng chọn Nguyên Quang, tôi cũng dựa trên lý luận này; tôi tin rằng mình có thể cung cấp cho anh ấy cơ sở vật chất và cảm giác an toàn.”

Lý Hỉ Âm lập tức nhận ra vấn đề: “Nhưng anh không lo rằng Nguyên Quang sẽ không thể cung cấp đủ giá trị tình cảm cho anh à?”

Lâm Giá phản bác: “Bởi vì tôi tin vào đạo đức của mình. Bạn thấy đấy, dù là đạo đức hay cơ sở vật chất và cảm giác an toàn, tất cả những điều này đều nằm trong tầm kiểm soát của tôi. Còn giá trị tình cảm mà tôi cung cấp cho người khác thì tiêu chuẩn để đánh giá nó nằm trong tay họ, điều đó là không thể kiểm soát được.”

Sau khi nghe xong, Lý Hỉ Âm cảm thấy rằng lý thuyết này, mà trước đây cô chưa từng nghe đến, thực sự phù hợp với tình hình hiện tại của mình: “Vậy đối với những phụ nữ không thể cung cấp cơ sở vật chất, họ nên tìm kiếm người bạn đời như thế nào đây?”

Lâm Giá nhìn cô một cái: “Cô đâu phải thuộc nhóm phụ nữ đó, tại sao lại hỏi câu này?”

Lý Hỉ Âm nũng nịu: “Tôi đang suy nghĩ về nội dung cho podcast lần sau mà thôi. Đây quả là một chủ đề tuyệt vời; v