Người đứng đầu ngành hàng không vũ trụ của nước Cộng hòa Hoa Kỳ, rõ ràng cũng là một quan chức cấp cao trong hệ thống quyền lực của nước này. Nếu xét đến triển vọng phát triển trong tương lai, tiềm năng của ông ta chắc chắn lớn hơn nhiều so với các doanh nghiệp trung ương thuộc lĩnh vực tài chính cùng cấp. Tuy nhiên, ông ta chắc chắn sẽ không có ảo tưởng rằng mình là người lãnh đạo cấp cao hơn và công ty Quang giáp Hàng không Vũ trụ là một doanh nghiệp thuộc sự quản lý của mình chỉ vì địa vị của mình.

Trong quá khứ, đã có những tin đồn ở Yên Kinh về việc muốn Trần Nguyên Quang đảm nhận vị trí lãnh đạo ngành hàng không vũ trụ của nước Cộng hòa Hoa Kỳ. Mặc dù mọi người cho rằng đó chỉ là tin đồn, nhưng ông ta biết rõ đó không phải là tin đồn; đó chính là suy nghĩ của những người có quyền lực vào thời điểm đó.

Tuy nhiên, bản thân Trần Nguyên Quang đã không đồng ý đảm nhận vai trò này. Ông ta hiểu rõ rằng mình chỉ là một người có thể được thay thế bất kỳ lúc nào, và vị trí của mình trong mắt những người có quyền lực hoàn toàn không thể so sánh được với Trần Nguyên Quang.

Không chỉ trong mắt những người có quyền lực, ngay cả ở nước Mỹ, cũng không ai sẽ cố gắng ám sát ông ta, nhưng lại có rất nhiều nỗ lực nhằm vào Trần Nguyên Quang.

“Được, chúng ta đã thỏa thuận.” Nghe thấy Trần Nguyên Quang đồng ý, ông ta liền nói tiếp.

Trần Nguyên Quang có vẻ do dự: “Đối với một tập đoàn lớn như Tập đoàn Hàng không Vũ trụ, việc thay đổi chiến lược một cách đột ngột như vậy có thể sẽ gây ra nhiều khó khăn. Chỉ riêng việc toàn bộ ban lãnh đạo thích nghi với điều này cũng cần một quá trình.”

Trần Nguyên Quang nhận thấy rằng tất cả mọi người đều làm việc trong lĩnh vực hàng không vũ trụ, và năm nay, Tập đoàn Hàng không Vũ trụ còn có kế hoạch xây dựng trạm nghiên cứu khoa học quốc tế trên Mặt Trăng. Việc thực hiện những thay đổi lớn về cơ chế nội bộ vào thời điểm then chốt này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành các mục tiêu trong năm nay của họ. Vấn đề sâu xa hơn là, nếu việc này được thực hiện trong các doanh nghiệp nhà nước, thì sau này sẽ ra sao? Nếu mọi người nhận thấy rằng việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để quản lý con người là điều tốt, thì việc gieo rắc quan niệm này trong lòng công chúng sẽ là điều cực kỳ nguy hiểm.

Không phải vì điều này sẽ trở thành hiện thực, mà là bởi vì khi Trần Nguyên Quang thực hiện cơ chế quản lý của công ty Quang giáp Hàng không Vũ trụ bên trong tổ chức này, những bên bị thiệt thòi chắc chắn sẽ l

Những bên bị thiệt hại về lợi ích sẽ phản công một cách quyết liệt hơn nhiều so với những gì Trần Nguyên Quang đã dự đoán. Trần Nguyên Quang không tin rằng đối phương có thể đạt được vị trí hiện tại mà lại không nghĩ đến điều này; ông ấy chỉ lo ngại rằng đối phương sẽ tạo ra những thứ kỳ quặc, sau đó tuyên truyền rộng rãi rằng đó là kinh nghiệm trong lĩnh vực vũ trụ và áo giáp chiếu sáng.

Giống như khi Huawei trở nên nổi tiếng, một số chủ doanh nghiệp tư nhân trong nước chỉ biết khuyên nhủ nhân viên về tinh thần “hy sinh” và văn hóa “săn mồi”, còn hoàn toàn không đề cập đến mức lương cao mà Huawei trả cho nhân viên. Thậm chí khi nghe nhân viên phàn nàn, họ còn buông lời chê bai rằng họ thiếu tầm nhìn xa trông rộng. Cuối cùng, những nhân viên bị bóc lột này lại đổ lỗi cho Huawei, nói rằng chính văn hóa “săn mồi” của Huawei đã khiến các ông chủ hành xử như những kẻ điên rồ.

Trần Nguyên Quang không muốn nhân viên trong nội bộ Cơ quan Vũ trụ Hoa Quốc có quan niệm như vậy, bởi điều này sẽ gây bất lợi cho việc Cơ quan Vũ trụ Hoa Quốc thu hút nhân tài từ các tổ chức khác trong tương lai. Khi đó, mọi người sẽ nghĩ rằng “Tôi đâu muốn từ cái hố lửa này nhảy vào cái hố lửa khác đâu.”

“Bạn yên tâm, với 170.000 nhân viên của Cơ quan Vũ trụ Hoa Quốc, chúng tôi chắc chắn sẽ không thực hiện những thay đổi mang tính toàn diện một cách tùy tiện. Hiện tại, ý tưởng của tôi chỉ áp dụng cho một số bộ phận cốt lõi, như các viện nghiên cứu, để thử nghiệm.”

Nguyên Quang nói rằng những người trong nội bộ Cơ quan Vũ trụ Hoa Quốc luôn ngưỡng mộ các bạn, đặc biệt là đội ngũ nghiên cứu và phát triển của các bạn. Khi chúng tôi muốn thực hiện bất kỳ dự án đổi mới nào, chúng tôi phải chuẩn bị những báo cáo khả thi chi tiết, phải tiến hành nhiều cuộc thảo luận với các chuyên gia, và phải đảm bảo rằng dự án đó chắc chắn sẽ mang lại kết quả – dù không nhất thiết phải thành công, nhưng ít nhất cũng phải tạo ra giá trị. Đội ngũ nghiên cứu và phát triển trong nội bộ chúng tôi thường than phiền về điều này, cho rằng mặc dù danh nghĩa chúng tôi là một doanh nghiệp, nhưng thực tế thì mô hình quản lý vẫn giống như thời kỳ chúng tôi còn thuộc các bộ ngành chính phủ. Trong những năm gần đây, mỗi khi tôi trao đổi với các lãnh đạo các trường đại học hàng đầu trong nước, họ đều cho rằng những sinh viên giỏi nhất đều đã bị Cơ quan Vũ trụ Hoa Quốc thu hút đi, và họ chỉ có thể tuyển dụng những sinh viên tầm thường. Ch

Trước đây, Boeing từng thịnh vượng rực rỡ, nhưng bây giờ nó đã sa sút nghiêm trọng. Nguyên nhân chính là do thiếu hụt nguồn nhân lực có tài năng. Thực ra, Boeing không nên sớm gặp phải tình trạng này đến thế; tuy nhiên, đại dịch virus đã khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn nhanh chóng. Là một người đã từng bắt đầu sự nghiệp từ vị trí nhân viên cấp thấp trong lĩnh vực hàng không vũ trụ và sau đó trở thành người lãnh đạo cao cấp, ông ấy hiểu rõ rằng những nhân viên được tuyển dụng trong những năm gần đây hoàn toàn không sánh kịp những người được tuyển trước đây. Theo cách nói đùa trong nội bộ công ty, những người được tuyển trước đây có thể tham gia vào dự án đổ bộ lên Mặt Trăng, còn những người được tuyển bây giờ chỉ đủ khả năng tham gia vào các dự án liên quan đến trạm vũ trụ mà thôi. Rõ ràng, có sự chênh lệch lớn về năng lực giữa các nhân viên. Những người có tầm nhìn xa trông rộng trong lĩnh vực hàng không vũ trụ của nước Cộng hòa Hoa Kỳ cho rằng, với việc mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty Guangjia Aerospace, khoảng trống về nhân lực sẽ càng lớn hơn, và việc tuyển dụng nhân viên sẽ càng trở nên khó khăn hơn. Nếu như vài năm trước họ vẫn có thể tuyển được những tiến sĩ, thạc sĩ yếu kém từ công ty Yanhang, thì sau vài năm nữa, họ có thể sẽ phải đến Jinling để tuyển những người tương tự. Đây chính là lý do cơ bản khiến họ muốn thay đổi tình hình hiện tại. Hơn nữa, nếu như Guangjia Aerospace không chủ động đi “đánh cắp” nhân viên từ nước Cộng hòa Hoa Kỳ, ít nhất một nửa số kỹ sư có kinh nghiệm của họ đã sẽ bị thu hút đi. Phần còn lại không bị thu hút, chủ yếu là vì họ đã lập gia đình và xây dựng sự nghiệp tại Yenching, và không muốn chuyển đến Thân Hải. Trong suốt năm năm qua, những nhân viên từ nước Cộng hòa Hoa Kỳ chuyển sang làm việc tại Guangjia Aerospace đều tự mình gửi hồ sơ xin việc, chứ không hề thông qua các công ty môi giới nhân sự; tuy nhiên, số lượng nhân viên mà nước Cộng hòa Hoa Kỳ mất đi vẫn đang tăng lên hàng năm. Kể từ khi các công ty sản xuất xe điện mới bắt đầu đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực mạng lưới vệ tinh và có kế hoạch xây dựng riêng mạng lưới vệ tinh của mình, những công ty này cũng đã “đánh cắp” đi rất nhiều nhân viên từ nước Cộng hòa Hoa Kỳ. Mặc dù nhiều nhà quản lý trong thời gian giữ chức vụ luôn nghĩ rằng “mình chỉ làm việc vài năm thôi, sau khi mình rời đi thì mọi chuyện sẽ tự giải quyết”; ngay cả khi sau này nước Cộng hòa Hoa Kỳ gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân lực giống như Boeing, họ cũng không

Công ty hàng không vũ trụ Hoa Quốc cũng vậy; sức hút của ngành hàng không vũ trụ sử dụng áo giáp quang đã khiến họ buộc phải thực hiện một số cải tiến nhất định để đối phó với sức hấp dẫn đó.

Trần Nguyên Quang Cảm giác như mình đang chiếm đoạt thứ thuộc về người khác, nhưng anh ta không hề cảm thấy xấu hổ, ngược lại còn có một chút tự hào kỳ lạ nữa. “Sức hút của ngành hàng không vũ trụ sử dụng áo giáp quang đã lớn đến mức này sao? Có vẻ như môi trường làm việc mà tôi đã xây dựng thật sự rất tốt.” Đó chính là suy nghĩ của anh ta.

“Tôi nghĩ điều này sẽ gây ra một số mâu thuẫn; nếu chỉ áp dụng cho một số ít người, chi phí sẽ rất cao. Bởi vì bạn sẽ phải thay đổi hệ thống quản lý nội bộ của mình, và việc sử dụng các công cụ quản lý truyền thống chắc chắn sẽ không hiệu quả; thậm chí bạn còn phải xây dựng lại toàn bộ hệ thống quản lý nội bộ. Sau đó, bạn cần có những người chuyên nghiệp để phát triển các hệ thống trí tuệ nhân tạo phi tiêu chuẩn – điều này đòi hỏi người có kiến thức chuyên môn sâu rộng mới có thể thực hiện được. Nếu không kể đến những trở ngại nội bộ, chỉ riêng chi phí thôi cũng đã ít nhất là năm mươi triệu. Nếu càng nhiều người tham gia vào hệ thống mới này, chi phí sẽ được phân bổ đều hơn; nếu tính theo con số thấp nhất là năm mươi triệu, thì nếu 170.000 người cùng sử dụng nó, chi phí cho mỗi người sẽ chưa đầy 300 nhân dân tệ, cũng giống như việc công ty phát cho mọi người một ít đồ dùng văn phòng mà thôi. Nhưng nếu chỉ các viện nghiên cứu sử dụng nó… Tôi không biết tổng số nhân viên trong các viện nghiên cứu của Hoa Quốc là bao nhiêu, nhưng nếu tính là khoảng 10.000 người, thì chi phí cho mỗi người sẽ là năm nghìn nhân dân tệ. Điều quan trọng hơn là, điều này sẽ tự nhiên gây ra sự chia rẽ bên trong Hoa Quốc; những nhân viên vẫn phải tuân theo quy định hiện hành sẽ cảm thấy tự hỏi liệu mình có phải là con người không, liệu mình có thể hưởng một hệ thống quản lý bình đẳng hơn hay không… Đây cũng là một vấn đề rất khó để cân bằng.”

Trần Nguyên Quang Giờ đây, anh ta đã hoàn toàn nhập vai một nhà quản lý, có thể suy nghĩ một cách thực tế về những vấn đề có thể phải đối mặt. Không sai chút nào – một bài viết, một thông tin, một nội dung… Thật tuyệt vời! Nếu là anh ta khi mới tốt nghiệp đại học, chắc chắn anh ta sẽ nghĩ rằng một hệ thống quản lý như vậy thật tuyệt vời, và việc bắt đầu áp dụng nó cho một nhóm người nhất định cũng là điều tốt. Nhưng bâ

Trong lúc tham quan môi trường mô phỏng Mặt Trăng đang được xây dựng, xung quanh vẫn còn có những người khác, vì vậy hai người không tiếp tục bàn luận về chủ đề này nữa.

“Vài năm trước, chúng tôi đã xây dựng một thiết bị mô phỏng môi trường không gian trên mặt đất tại Hắc Long Giang, chủ yếu để mô phỏng môi trường của trạm vũ trụ.

Bên trong cũng có khu vực mô phỏng bề mặt Mặt Trăng, nhưng chủ yếu là để mô phỏng các điều kiện khắc nghiệt như sự chênh lệch nhiệt độ lớn, chân không cao, bức xạ mạnh, bụi Mặt Trăng mang điện, cùng với tia cực tím, tia vũ trụ, bức xạ electron, v.v. Thậm chí, bụi Mặt Trăng thật cũng được sử dụng trong các thí nghiệm này.

Dự án đó được thực hiện cùng với Đại học Công nghệ Hắc Long Giang; buồng bụi Mặt Trăng trong dự án này được thiết kế dựa trên buồng chân không, và ở phía bên trái của buồng có gắn máy gia tốc electron để tích điện cho bụi Mặt Trăng. Phía bên phải có nguồn tia X, cùng với các đèn deuterium ở phía trước và sau, đóng vai trò là nguồn bức xạ tia cực tím, giúp tích điện dương cho bụi Mặt Trăng. Phía trên nóc buồng được trang bị hệ thống rải bụi Mặt Trăng để mô phỏng hiện tượng bụi rơi xuống bề mặt Mặt Trăng,” kỹ sư của công ty Hua Guohangtian giải thích.

Lần này, căn cứ mô phỏng Mặt Trăng được xây dựng tại thành phố Yudu, bởi vì địa hình đặc biệt của thành phố này rất thích hợp để xây dựng căn cứ mô phỏng Mặt Trăng.

Toàn bộ khu vực này nằm dưới lòng đất, vì vậy ngay cả khi được chiếu sáng bằng đèn, nó vẫn trông khá tối tăm.

“Mục đích chính của việc mô phỏng bụi Mặt Trăng là để thiết kế những bộ đồ phi hành gia mới. Bụi Mặt Trăng mang điện có điện tích tĩnh rất lớn, rất dễ bám vào bề mặt bộ đồ phi hành gia và các thiết bị thăm dò, từ đó gây hư hại cho chúng.

Trước khi hoàn thiện thiết kế, bộ đồ phi hành gia phiên bản này đã được đưa vào buồng bụi Mặt Trăng để tiến hành các thử nghiệm kỹ lưỡng, nhằm đảm bảo độ bền của nó,” một kỹ sư khác bổ sung.

“Căn cứ mô phỏng Mặt Trăng mà chúng tôi xây dựng lần này chủ yếu được thiết kế dựa trên ý kiến của NASA.

NASA đã cải tạo một phòng thí nghiệm có dung tích 6,2 triệu galông thành môi trường mô phỏng bề mặt Mặt Trăng, để huấn luyện các phi hành gia.

Khi liên lạc với NASA, họ đã xây dựng một hồ nước sâu 40 feet, dài 202 feet và rộng 102 feet, nhằm mô phỏng tối đa cảm giác trên bề mặt Mặt Trăng.”

Cả Hua Guo và Amerikan đều muốn đưa phi hành gia lên Mặt Trăng. Theo kế hoạch của Hua Guo, điều này sẽ diễn ra vào

“Và mô phỏng dưới nước của chúng tôi sẽ hoàn hảo hơn nhiều so với những gì NASA thực hiện.”

“Xin sửa lại một điểm: Phòng thí nghiệm dưới nước này không do NASA xây dựng, mà là NASA đã giao việc thi công cho một công ty có tên V2X.”

“Chúng tôi không chỉ mô phỏng cảm giác của đất trên Mặt Trăng, lực hấp dẫn tại đó, mà còn các yếu tố như sự chênh lệch nhiệt độ trên bề mặt Mặt Trăng và tia vũ trụ nữa; chúng tôi sẽ cố gắng mô phỏng tất cả những yếu tố này một cách chính xác nhất có thể. Hiện tại, khó khăn lớn nhất là làm thế nào để mô phỏng được bụi Mặt Trăng trong môi trường dưới nước.”

Trần Nguyên Quang nghe xong lời giải thích của các kỹ sư liền nói: “Xin lỗi, tôi muốn ngắt lời một chút. Điều quan trọng nhất khi xây dựng môi trường dưới nước là để rèn luyện robot HBM.”

“Vì vậy, mục đích của việc chúng tôi xây dựng căn cứ huấn luyện mô phỏng Mặt Trăng lần này không phải là để tái tạo môi trường trên bề mặt Mặt Trăng một cách chính xác đến từng chi tiết, mà là để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động của robot đều được xem xét kỹ lưỡng. Những yếu tố không ảnh hưởng nhiều đến robot thì không cần phải mô phỏng. Chẳng hạn như bụi Mặt Trăng thuộc nhóm những yếu tố này; chúng ta có thể không cần phải quan tâm đến nó.”

Trần Nguyên Quang suy nghĩ rất đơn giản: Mục đích quan trọng nhất của việc xây dựng căn cứ này là để rèn luyện robot, nhằm giúp robot HBM sau này có thể trực tiếp ra Mặt Trăng làm việc. Chúng ta cần nuôi dưỡng và phát triển robot tại đây, chứ không phải xây dựng một căn cứ y hệt môi trường trên Mặt Trăng thật.

“Vậy chúng ta chỉ cần xem xét những yếu tố như đất, lực hấp dẫn, sự chênh lệch nhiệt độ và tia vũ trụ – những yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động của robot?”

“Đúng vậy.”

“Nếu vậy thì việc này sẽ dễ dàng hơn nhiều. Dữ liệu mà các robot thăm dò đã thu thập được khi được gửi lên Mặt Trăng đã giúp chúng ta biết rõ robot nhạy cảm với những yếu tố nào.”