Châu Âu giống như một người khổng lồ chỉ có xác thịt mà không có não; trong kỷ nguyên Internet, họ không hề được hưởng bất kỳ lợi ích nào, thậm chí các ngành công nghiệp truyền thống vốn có của họ còn tiếp tục suy yếu.

Ngay cả các quỹ đầu tư quốc gia của chính Châu Âu cũng không đầu tư vào châu lục này; họ lại chuyển sang đầu tư vào Mỹ và tăng cường đầu tư vào Trung Quốc.

Thật là đáng buồn.

Mọi người chỉ thấy người Châu Âu hưởng những phúc lợi xã hội cao, nhưng lại không nhận ra rằng nền tảng hỗ trợ cho những điều đó đã bắt đầu mục nát.

Sau khi nghe xong, Trần Nguyên Quang nói: “Tôi rất thích Châu Âu; chúng tôi có rất nhiều hợp tác với Pháp và các quốc gia khác ở lĩnh vực hàng không vũ trụ. Tôi nghĩ Châu Âu vẫn còn những ưu thế về công nghệ và nhân tài giáo dục. Chỉ là theo quan điểm của tôi, Châu Âu khó có thể biến những ưu thế đó thành lợi thế trong lĩnh vực công nghiệp. Như Thung lũng Silicon của Mỹ hay Khu công nghệ Trungguancun của Trung Quốc – những nơi này đều dựa vào nguồn lực đại học và nhân tài dồi dào để phát triển các ngành công nghiệp tập thể. Còn Cambridge đã nuôi dưỡng ra ARM, nhưng Anh lại không kịp theo kịp xu hướng của điện thoại thông minh. Ngược lại, Trung Quốc, Cao Lệ và Mỹ đã sử dụng công nghệ của ARM để sản xuất ra rất nhiều chip di động. Ở Châu Âu, chúng ta dường như khó có thể thấy những cảnh tượng tương tự.”

Sau khi nói xong, Nikola im lặng một lúc rồi nói: “Trước đây, các doanh nghiệp Anh chiếm khoảng 15% tổng số cổ phần trong quỹ của chúng tôi, nhưng bây giờ con số đó đã giảm xuống dưới 5%. Toàn bộ Châu Âu quá coi trọng việc kiểm soát rủi ro; sự khác biệt về chính sách giữa các quốc gia khiến thị trường Châu Âu trông có vẻ như là một thị trường thống nhất, nhưng thực tế thì không hẳn vậy. Điều này khiến Châu Âu thiếu đi môi trường cho sự đổi mới.” Nếu nói về 20 năm trước, bạn sẽ khó tin rằng người Châu Âu lại than phiền rằng môi trường đổi mới của Trung Quốc còn tốt hơn Châu Âu.

“Leight, thực ra mỗi quốc gia đều có những hạn chế riêng của mình. Như Mỹ chẳng hạn, chúng ta thấy Mỹ có một môi trường đổi mới rất tốt, và các công ty sáng tạo liên tục xuất hiện. Nhưng vấn đề lớn nhất của các doanh nghiệp Mỹ là khi chúng phát triển đến một quy mô nhất định, rất dễ gặp phải những vấn đề đặc thù của các doanh nghiệp lớn. Boeing là ví dụ điển hình; không chỉ Boeing, Lockheed Martin cũng gặp phải những vấn đề tương tự. Những doanh nghiệp quốc phòng như vậy lại phải áp dụng những hệ thống loại bỏ những cá nhân hoặc đơn

Các bộ phận cốt lõi như sản xuất kỹ thuật và nghiên cứu phát triển cần áp dụng chính sách loại bỏ những người có thành tích kém nhất dựa trên hiệu suất công việc. Tỷ lệ loại bỏ này lên tới 10%. Việc General Electric làm như vậy đã khiến công ty gần như “tắt hơi”, thế mà đến thế kỷ 21, các công ty mang tính độc quyền như Lockheed Martin vẫn tiếp tục áp dụng chính sách này. Cả Microsoft, Amazon, Google… cũng đều mắc phải những vấn đề đặc trưng của các doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, khi tôi ghé thăm nhiều doanh nghiệp ở Trung Quốc, tôi thấy họ kiểm soát tình hình này khá tốt. Nếu không từng trải nghiệm, tôi sẽ rất khó tin rằng một công ty lớn như Huawei – đã đạt được vị trí top 3 thế giới trong lĩnh vực thiết bị viễn thông – vẫn có thể liên tục thành công trong hoạt động kinh doanh. Điều này thực sự rất khó; ngay cả đối thủ lớn của họ như IBM cũng không thể làm được. Vì vậy, môi trường thị trường, chính sách quản lý và hệ thống văn hóa của mỗi quốc gia đã cùng nhau tạo nên những điểm mạnh và ưu thế công nghiệp riêng biệt cho từng quốc gia.

Trần Nguyên Quang cũng rất ngạc nhiên; ông cũng không thể hiểu tại sao Lockheed Martin lại áp dụng chính sách loại bỏ những người có thành tích kém nhất. Lẽ ra, với tư cách là một trong những công ty sản xuất hàng đầu thế giới, Lockheed Martin nên tạo ra một môi trường làm việc ổn định để đảm bảo chất lượng sản phẩm, chứ? Bởi vì chính sách loại bỏ này nghe có vẻ tốt, nhưng thực tế nó sẽ gây ra sự bất ổn trong nội bộ đội ngũ nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc độc hại. “Thật khó tin… Tôi không thể tưởng tượng nổi rằng chính sách này lại được áp dụng tại Lockheed Martin,” Trần Nguyên Quang nói.

Nicola chia sẻ: “Lần đầu tiên tôi biết về điều này, tôi cũng không thể tin nổi. Bởi vào cuối những năm 80 thế kỷ trước, tôi mới tốt nghiệp Học viện Quân sự Na Uy và đang tham gia chương trình trao đổi tại Trường Kinh doanh Wharton. Lúc đó, tôi quen biết một số người sau khi đi làm lại quay trở về trường học tiếp tục theo học; họ đều làm việc tại Lockheed Martin và đánh giá rất cao về công ty này. Nhưng ba mươi năm trôi qua, Lockheed Martin cũng bắt đầu cho thấy dấu hiệu suy thoái.”

“Leight, công ty Light Armor Aerospace hiện có bao nhiêu nhân viên?” Trần Nguyên Quang suy nghĩ một chút rồi đáp: “Hiện tại, con số này chắc hẳn đã vượt quá 8000 người. Gần đây, chúng tôi phát triển rất nhanh nhờ việc sáp nhập một số công ty chuyên về robot và tuyển dụng nhiều nhân viên trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.”

Nicola nói: “Tôi biết điều đó; tôi đã đọc nhiều bài báo trên các phương tiện truyền thông Mỹ về việc

Dù công ty Quang Giáp Không Gian tuyên bố rằng họ sẽ tập trung chủ yếu vào việc kết hợp robot với trí tuệ nhân tạo, nhưng giới truyền thông Mỹ vẫn cho rằng sự tham gia của Quang Giáp Không Gian vào lĩnh vực này sẽ đe dọa nghiêm trọng đến ngành công nghệ trí tuệ nhân tạo của Mỹ. Đó chính là lợi ích của danh tiếng – khi bạn có được danh tiếng tốt, mọi người đều tin rằng bạn sẽ thành công, bất kể bạn bước vào lĩnh vực nào. Chưa kể đến việc hiện nay, uy tín và ảnh hưởng của Trần Nguyên Quang tại Trung Quốc cũng như trên phạm vi toàn cầu đã vượt xa cả thời kỳ đỉnh cao của ông Ma. “Ha ha, tôi không quan tâm đến trí tuệ nhân tạo thế hệ tạo ra nội dung,” Trần Nguyên Quang nói, trong lòng anh nghĩ rằng đó là việc mà công ty Alpha Technology nên làm. “Tôi đoán Nadella (Giám đốc điều hành Microsoft hiện tại) sẽ thở phào nhẹ nhõm khi nghe câu này; họ sẽ không còn phải đối mặt với một đối thủ mới nữa,” Nikolai nói. “Vậy với quy mô lớn như vậy, liệu bạn có lo ngại rằng Quang Giáp Không Gian sẽ mắc phải những vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp lớn không?” Trần Nguyên Quang suy nghĩ một lát rồi đáp: “Tôi cũng lo ngại điều đó. Nhưng hiện tại chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn phát triển, còn rất nhiều việc cần làm, vì vậy vấn đề này hiện không nằm trong danh sách ưu tiên hàng đầu của tôi. So với những vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp lớn, tôi lo ngại hơn là trong quá trình hướng tới mục tiêu khai thác khoáng sản trên không gian, liệu có những khó khăn kỹ thuật nào khiến chúng tôi gặp trở ngại hay không.” Nikolai cười lớn: “Nhưng từ góc độ bên ngoài, các công ty thuộc hệ thống Quang Giáp Không Gian chính là biểu tượng của sự đổi mới công nghệ. Hiện nay, ngoại trừ các công ty này, rất ít công ty khác có thể mang lại những bất ngờ lớn cho chúng ta. Từ cuối năm ngoái, tôi đã có thể cảm nhận rõ ràng những thay đổi mà sự đổi mới công nghệ của các công ty này mang lại cho thế giới. Chúng ta không cần phải thảo luận về chính trị địa lý trong các chương trình podcast này; chỉ riêng về tác động của nó đối với lĩnh vực kinh doanh thôi, đã có rất nhiều điều để nói. Đầu tiên là xe điện – tôi có thể thấy rõ rằng tỷ lệ xe điện đang tăng lên đáng kể trên khắp châu Âu. Ban đầu, châu Âu muốn làm chậm quá trình phổ biến xe điện; các mục tiêu về việc hoàn toàn chuyển sang sử dụng xe điện đã bị nhiều quốc gia lớn như Đức trì hoãn hoặc thậm chí hủy bỏ. Chỉ có Bắc Âu vẫn kiên trì với mục tiêu đó… Nhưng các chính phủ châu Âu đã chậm lại bước tiến của mình, trong khi thị trường thì đang phát tri

Với việc các tấm pin năng lượng mặt trời loại perovskite được triển khai rộng rãi, tỷ lệ bán xe điện tại châu Âu đã tăng lên một cách đáng kể. Chúng giống như những thiết bị gia tốc, thúc đẩy mạnh mẽ ngành công nghiệp ô tô hướng tới sự điện hóa. Trong lĩnh vực chip, vào nửa đầu năm nay, dòng sản phẩm Huawei P series được trang bị chip bán kim loại topo đã được ra mắt tại châu Âu, đánh dấu sự trở lại của hãng này. Tất cả những điều này đều là minh chứng cho sức mạnh của những đổi mới công nghệ. Lait, với vai trò là người đẩy mạnh những thay đổi này từ phía sau, bạn nhìn nhận thế nào về những biến đổi trong ngành công nghiệp này? Tôi biết rằng trong những cuộc phỏng vấn trước đây tại Trung Quốc, bạn đã nói rằng mình muốn mang lại một kỷ nguyên vàng cho người Hoa, và câu nói này cũng đã trở nên rất nổi tiếng tại châu Âu. Theo quan điểm của tôi, những đổi mới công nghệ này đã giúp Trung Quốc có được một môi trường bên ngoài tốt hơn nhiều so với những gì tôi mong đợi; có thể nói rằng chúng ta đã đạt được một kỷ nguyên vàng theo cách hiểu của tôi. Tôi tin rằng nếu con người thực sự có thể thực hiện hoạt động khai thác tài nguyên trong không gian và lợi ích thu được từ việc này cao hơn chi phí, thì xã hội loài người sẽ có được nguồn tài nguyên vật chất dồi dào. Nếu cùng lúc đó chúng ta giải quyết được vấn đề năng lượng, thì toàn bộ xã hội loài người có thể tận hưởng thêm ít nhất hai trăm năm của kỷ nguyên vàng đó. Vậy bạn nghĩ sao về điều này?” Trần Nguyên Quang trả lời: “Chủ đề này quá rộng lớn. Có một câu nói rằng: Sự hiểu lầm là số phận của người diễn đạt. Sau khi bạn truyền đạt được những gì mình muốn nói, những thông tin đó sẽ được diễn giải theo nhiều cách khác nhau trong quá trình lan truyền, và ngay cả người đưa ra thông tin cũng không thể kiểm soát được những cách diễn giải đó. Những công nghệ mà tôi phát triển cũng giống như những thông điệp được truyền đạt; sau khi chúng được các doanh nghiệp khác diễn giải theo cách riêng của họ, kết quả cuối cùng sẽ trở thành điều gì thì tôi cũng không thể biết trước được. Ví dụ như công nghệ ngủ đông, tôi có thể tưởng tượng rằng mọi người sẽ sử dụng nó để chữa bệnh, giảm căng thẳng, nhưng tôi không bao giờ nghĩ rằng nước Mỹ sẽ dùng nó để đối phó với người nhập cư bất hợp pháp, thậm chí còn sử dụng nó để lấy máu định kỳ từ những người nhập cư bất hợp pháp, coi họ như những “tài sản” cần được nuôi dưỡng. Hay như công nghệ siêu dẫn ở nhiệt độ thường, sau khi tôi phát triển nó, tôi chỉ ngh

Về thời đại vàng, tôi nghĩ rằng hiện tại chúng ta vẫn chưa ở trong giai đoạn đó; những thay đổi mà các công nghệ này mang lại chỉ có lợi cho những người làm việc trong các khâu trên dòng sản xuất, mức độ phổ cập của chúng vẫn chưa đủ lớn. Những thay đổi này chưa đủ để nâng cao chất lượng cuộc sống của mỗi người Hoa.

Trong tương lai, khi hoạt động khai thác tài nguyên không gian được triển khai, quy mô ban đầu chắc chắn sẽ rất nhỏ. Việc biến nó thành một nguồn tài nguyên quan trọng cho Trái Đất sẽ cần thời gian.

Nói về điều này, chúng ta bán một số công nghệ hàng không vũ trụ với giá tương đối thấp cho bên ngoài cũng là để có thêm những lực lượng mới cùng hỗ trợ sự phát triển của ngành hàng không vũ trụ thương mại. Ví dụ, trạm vũ trụ mà chúng ta dự định phóng trong hai năm tới sẽ được xây dựng thành một thành phố trong không gian theo kế hoạch dài hạn. Ban đầu, nó sẽ gồm ba hoặc bốn khoang được kết nối với nhau; sau đó chúng ta sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và trong vòng năm năm tới, biến nó thành một căn cứ nhỏ có khả năng chứa hàng trăm người sinh sống và thực hiện các nhiệm vụ khai thác tài nguyên không gian. Sau thêm năm năm nữa, nó sẽ trở thành một thành phố nhỏ, có thể chứa hàng nghìn người. Việc thu hút thêm nhiều doanh nghiệp và tổ chức sẽ giúp chúng ta đạt được mục tiêu một cách hiệu quả hơn.

Giống như Blue Origin đã bày tỏ mong muốn mua các khoang của trạm vũ trụ từ chúng ta để phát triển các dự án du lịch trong không gian. Trong tương lai, các thành phố trong không gian sẽ có vai trò trong lĩnh vực du lịch. Khai thác tài nguyên không gian có thể giải quyết vấn đề thiếu hụt tài nguyên của loài người và mở ra nhiều khả năng mới, nhưng điều này có thể sẽ mất rất nhiều thời gian.

Còn về thời đại vàng của toàn bộ Trái Đất… Tôi không biết điều đó có thể xảy ra hay không; bởi vì nó không chỉ liên quan đến tài nguyên, mà còn liên quan đến năng suất sản xuất và cơ chế phân phối do các chính phủ quốc gia định hướng.”

Nicola nói: “Leight, sau khi nghe bạn giải thích, tôi cũng muốn mua một khoang của trạm vũ trụ từ công ty của bạn đấy. Tôi nghĩ đó chắc chắn sẽ là một phi vụ kinh doanh cực kỳ có lợi nhuận.”

“Tôi rất hoan nghênh ý tưởng đó. Nếu trong tương lai trạm vũ trụ của công ty bạn trở thành một thành phố trong không gian, thì những khoang hiện tại sẽ trở thành những ‘tài sản’ cấu thành nên thành phố đó. Những tài sản này có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau: Blue Origin có thể mở một công ty du lịch, Pháp có thể xây dựng một viện nghiên cứu, và bạn cũng hoàn toàn có thể mở một khách sạn,” Trần Nguyên Quang ví dụ.

Nghe xong, Nicola c

“Sau này sẽ có người đến gặp các bạn để trao đổi thêm.”

“Chúng tôi chọn hợp tác với các doanh nghiệp của Trung Quốc hoàn toàn dựa trên lý do kinh doanh, không hề có bất kỳ mục đích chính trị nào cả. Tôi là người da trắng, là một trong những người hưởng lợi từ hệ thống toàn cầu của nước Mỹ hiện nay; tôi không thể nào đi ngược lại với hệ thống này được.” Besose trả lời các câu hỏi từ Quốc hội.

Mặc dù trước đây nước Mỹ đã từng cấm các công ty sản xuất thiết bị bay không người lái tham gia vào thị trường Mỹ, nhưng Blue Origin đã tìm ra cách khôn ngoan để vượt qua những hạn chế đó – dù là thông qua việc mua công nghệ hay mua các khoang trạm vũ trụ, họ đều có thể làm điều đó mà không phải tuân theo quy định của Mỹ. Họ thành lập các công ty con ở nước ngoài, sau đó sử dụng những công ty này để mua các khoang trạm vũ trụ từ các công ty sản xuất thiết bị bay không người lái và cho chúng được phóng lên không gian, rồi mới sử dụng chúng. Các giao dịch công nghệ cũng được thực hiện thông qua những công ty con này; vì không có bằng sáng chế nào được đăng ký công khai, nên trên bề mặt, không ai có thể thấy mối liên hệ giữa Blue Origin với những giao dịch này.

Điểm duy nhất gây tranh cãi là về khoang hạ cánh trên Mặt Trăng. NASA thực sự không thể chấp nhận việc tôi chuyển giao dự án này cho bạn, sau đó bạn lại chuyển nó cho Blue Origin; vậy tại sao tôi không thể trực tiếp liên hệ với Blue Origin? Tuy nhiên, trên bề mặt, Blue Origin cũng đã đưa dự án này thành một dự án tư vấn kỹ thuật. Nhìn bề ngoài, Blue Origin không hề có vấn đề gì cả… Nhưng đôi khi, chính việc không có vấn đề mới là vấn đề lớn nhất.

Các nhà lãnh đạo ở Washington rõ ràng không thể chấp nhận hành động của Besose; thêm vào đó, vì Silicon Valley, Washington và Wall Street luôn là ba trung tâm quyền lực chính của nước Mỹ kể từ thế kỷ mới, nên Washington không ngần ngại tìm cách gây rắc rối cho Amazon – một trong những thế lực lớn ở Silicon Valley. Besose cảm thấy rất bất lực, bởi vì Washington muốn gắn những hành động kinh doanh của ông với các mục đích chính trị và đặt cho ông những cáo buộc vô căn cứ.

“Không, thưa ông Besose, hành động của ông chỉ là hoạt động kinh doanh thông thường, nhưng hậu quả của nó lại rất nghiêm trọng. Điều này sẽ tạo ra những tác động xấu cho toàn thế giới. Chúng ta có thể hợp tác với Trung Quốc trong lĩnh vực sản xuất công nghệ cao… nhưng điều đó sẽ làm tăng tốc độ nâng cấp công nghiệp của Trung Quốc.” Các nghị sĩ rõ ràng sẽ không dễ dàng bỏ qua Besose đâu.