Blue Origin thà hợp tác với các doanh nghiệp của Trung Quốc, thà đối mặt với nguy cơ bị Quốc hội điều tra, cũng không muốn hợp tác với Boeing. Theo quan điểm của các giám đốc điều hành của Blue Origin, việc hợp tác với Boeing chính là đồng nghĩa với việc phá hỏng mọi thứ.

Boeing đang rơi vào cuộc suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử.

Không nghi ngờ gì nữa, Boeing chính là biểu tượng cho ngành công nghiệp sản xuất cao cấp của toàn nước Mỹ, và cũng là minh chứng cho khả năng phục hồi của ngành công nghiệp này ở liên bang.

Theo một nghĩa nào đó, Boeing thậm chí còn được coi là công ty mang tính biểu tượng và quan trọng nhất của nước Mỹ.

Lý do Mỹ không phát triển ngành công nghiệp sản xuất không phải là họ không có khả năng, mà bởi vì ngành này không mang lại lợi nhuận; điều họ cần phải làm là phát triển ngành công nghiệp sản xuất cao cấp.

Những thông tin như vậy tràn ngập trên mạng Internet của Mỹ, như thể nước Mỹ coi thường lợi nhuận mà ngành công nghiệp sản xuất mang lại.

Tất nhiên, các phương tiện truyền thông tự do luôn cố tình phóng đại việc cuộc sống của người dân Mỹ bình thường được xây dựng dựa trên ngành công nghiệp dịch vụ phát triển mạnh mẽ.

Tuy nhiên, sự thật đằng sau là cuộc sống của người dân Mỹ bình thường lại được xây dựng trên nền tảng của những khoản nợ ngày càng gia tăng, và tốc độ tăng trưởng của ngành công nghiệp dịch vụ hoàn toàn không theo kịp tốc độ suy thoái của ngành công nghiệp sản xuất.

Có một con số có thể chứng minh điều này một cách rõ ràng: Thâm hụt thương mại của các sản phẩm chế tạo của Mỹ đã tăng từ 25 tỷ đô la Mỹ vào năm 1980 lên đến 922 tỷ đô la Mỹ vào năm 2020; trong khi đó, lợi nhuận từ ngành công nghiệp dịch vụ chỉ tăng từ 6 tỷ đô la Mỹ lên đến 245 tỷ đô la Mỹ trong cùng khoảng thời gian đó.

Với tư cách là viên ngọc quý của ngành công nghiệp sản xuất cao cấp của liên bang, việc Boeing rơi vào tình trạng khó khăn đã trực tiếp phơi bày những thiếu sót trong cơ chế sản xuất của liên bang.

Hoạt động kinh doanh máy bay của Boeing cũng đang đối mặt với nhiều nghi vấn từ khắp nơi trên thế giới.

Nguyên nhân sâu xa là trong thời gian đại dịch virus, họ đã sa thải hàng nghìn kỹ sư giàu kinh nghiệm, và những người mới được tuyển dụng sau đó lại phải bắt đầu làm việc từ đầu; do đó, tiến độ giao hàng không thể bị trì hoãn, điều này đã dẫn đến những kết quả tồi tệ cho Boeing.

“Chúng tôi tin tưởng vào khả năng của Blue Origin. Trung Quốc sở hữu một trong những nhóm kỹ sư xuất sắc nhất thế giới, và tôi tin rằng sự hợp tác giữa chúng ta sẽ rất thành công.”

Dave nói như thể ông Leight có thể giải quyết mọi vấn đề trong quá trình hợp t

Khi những thông tin này được truyền về đến nước Mỹ, Washington đã rơi vào tình trạng bối rối. Bởi lẽ, ngành công nghiệp bán dẫn là một chuỗi sản xuất có lợi thế mà Liên bang đã xây dựng trong hàng chục năm, dựa trên cơ chế đổi mới sau chiến tranh.

Đúng vậy, chính sự tồn tại của Trần Nguyên Quang khiến Washington lo ngại rằng Trung Quốc có thể áp đặt lệnh cấm kỹ thuật đối với họ.

Những thông tin được quảng bá trên các phương tiện truyền thông tự do của Trung Quốc về tình hình tấn công và phòng thủ không chỉ là những lời an ủi tự thôi, mà đang dần trở thành hiện thực.

Dave hiểu rõ tình hình này, và ông cũng cho rằng nếu Liên bang muốn giành chiến thắng trong cuộc chiến kéo dài này, việc loại bỏ Light là điều kiện thiết yếu.

Tuy nhiên, đó là vấn đề mà các nhân vật quan trọng ở Washington cần phải suy nghĩ. Đối với Dave và Blue Origin, công nghệ giáp sáng và Light hoàn toàn có thể trở thành lực lượng hỗ trợ cho họ.

Lâm Giá nói: “Tôi sẽ thông báo về việc hợp tác này với Light.”

Dave đáp: “Tổng số là 5 tỷ đô la Mỹ, và Blue Origin sẵn lòng đầu tư 5 tỷ đô la.”

Lâm Giá hỏi: “Cụ thể thì sẽ được phân bổ như thế nào? Về điểm thứ ba, tôi không chắc liệu chúng ta có khả năng thực hiện hay không.”

Dave trả lời: “20, 20, 10. Công nghệ và trạm vũ trụ mỗi cái là 20 triệu đô la; thiết bị hạ cánh trên Mặt Trăng là 10 triệu đô la.”

Về hai khoản đầu tiên, Lâm Giá không có ý kiến gì; phía Pháp giống như một cái ống rò rỉ, mọi thông tin đều có thể bị lộ ra ngoài. Xét đến mức độ bị xâm nhập của Pháp, thật sự không thể tin tưởng họ được.

Mức giá 20 triệu đô la cho hai khoản đầu tiên cũng được coi là hợp lý, bởi vì đó là công nghệ đã lạc hậu so với thế hệ hiện tại.

Chỉ riêng thiết bị hạ cánh trên Mặt Trăng, Amazon đã nhận được hợp đồng từ NASA với giá hơn 3 tỷ đô la, nhưng lại bán lại với giá 10 triệu đô la – điều này khiến Lâm Giá không thể chấp nhận:

“10 triệu đôla cho thiết bị hạ cánh trên Mặt Trăng quá ít. Số tiền mà các bạn nhận được từ NASA chắc chắn phải cao hơn nhiều.”

Sau một lúc suy nghĩ, Lâm Giá nói: “Được thôi, chấp nhận mức giá này, nhưng chúng tôi chỉ cung cấp sản phẩm, không cung cấp công nghệ.”

Nếu Blue Origin tự nghiên cứu và phát triển công nghệ này, ngân sách 3,4 tỷ đô la sẽ đủ để duy trì một đội ngũ kỹ sư lớn, và công nghệ đó sẽ thuộc về họ.

Nhưng nếu mua công nghệ này từ Blue Origin với giá 10 triệu đô la, thì chỉ có thiết bị được cung cấp mà thôi.

Đây là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau.

Với quan điểm rằng việc làm yếu đối thủ chính là cách để mình mạnh lên, Lâm Giá cho rằng giao dịch này hoàn toàn khả thi. Sự xuất hiện của Blue Origin chỉ là bước khởi đầu; tại hội nghị thượng đỉnh ngành công nghiệp vũ trụ thương mại được tổ chức tại Yên Kinh lần này, có rất nhiều tổ chức và doanh nghiệp đến tìm Lâm Giá để thảo luận về việc hợp tác. Với mức giá 2 tỷ đô la Mỹ, rất nhiều tổ chức và quốc gia muốn mua các khoang trên tàu vũ trụ này. Mức giá này thật sự quá hấp dẫn… Neon, Phong Diệp Quốc, Đức… tất cả những bên này đều muốn hỏi xem liệu họ vẫn có thể mua được khoang trên tàu vũ trụ hay không. Thậm chí cả phía A3 cũng muốn mua, nhưng họ đưa ra yêu cầu thanh toán sau khi giao hàng. Xét đến uy tín quốc tế kém của A3, Lâm Giá đã giao cho phó tổng giám đốc đứng ra đàm phán với họ. Buổi tối, trong khách sạn, Lâm Giá ngồi trước bàn làm việc; chiếc máy tính xách tay trên bàn ghi lại thông tin về những khách hàng tiềm năng gần đây. Trong số những khách hàng này, rất nhiều người sẵn lòng chi trả số tiền 2 tỷ đô la Mỹ mà không hề do dự. Lâm Giá tự hỏi trong lòng: “Hồi tôi còn học đại học, tôi không hiểu tại sao ông chủ Jia lại có thể lừa được nhiều nhà đầu tư đến vậy… Rất nhiều người sẵn lòng đầu tư vào ông ta, nhưng cuối cùng lại mất hết tài sản. Bây giờ tôi mới hiểu rồi: chúng ta vẫn chưa xây dựng được một trạm vũ trụ nào, nhưng đã nhận được rất nhiều đơn đề nghị hợp tác. Đó chính là ánh hào quang của thành công – mọi người đều tin tưởng mù quáng rằng bạn có thể làm được. Còn về việc sẽ xảy ra gì nếu sau này chúng ta không thực hiện được lời hứa, thì đó là chuyện của tương lai…”

“Chúng ta hãy chào đón vị khách mà tôi mong đợi nhất kể từ khi chương trình ‘Đi cùng những công ty xuất sắc’ bắt đầu – ông Light Chen.”

Nikola ngồi trước màn hình với nụ cười trên mặt; trên bàn, ngoài chiếc máy tính xách tay Apple, còn có một cuốn sổ giấy ghi đầy những câu hỏi mà anh ấy muốn đặt ra. Phía bên kia màn hình, Trần Nguyên Quang đứng sau một bức tường trắng; ngoài bức tường ra, không có bất kỳ đồ trang trí nào khác. Anh ấy vẫy tay và nói: “Xin chào mọi người, xin chào người dẫn chương trình! Tôi đã lâu lắm không tham gia các buổi phỏng vấn công khai rồi… Cảm giác này thật lạ lẫm, nhưng cũng đầy mong đợi.” Vì nhiều lý do khác nhau, Trần Nguyên Quang cuối cùng đã quyết định đồng ý tham gia chương trình podcast này.

Không có sai sót nào cả – một bài viết, một đoạn video, một nội dung chi tiết, tất cả đều được đăng tải ngay lập tức!

Điều quan trọng nhất là, Trần Nguyên Quang cảm thấy mình đã quá lâu không tham gia các cuộc phỏng vấn, và anh ấy hy vọng sẽ có một kênh để chia sẻ những điều mình muốn nói ra ngoài công chúng.

Nhu cầu được bày tỏ ý kiến của anh ấy rất mạnh mẽ; đồng thời, trong đó cũng ẩn chứa sự bất mãn khi bị người hâm mộ gọi là “ngôi sao đã qua thời đỉnh cao”.

Nicola cười lớn và vỗ tay: “Hãy cùng chào mừng Lait một lần nữa! Kể từ khi tôi dẫn chương trình này, tôi chưa bao giờ cảm thấy lo lắng; tôi luôn nghĩ đến việc đặt ra những câu hỏi sắc bén để khách mời không thể trả lời, và để khán giả của tôi có thể thu được những thông tin có giá trị mà họ không thể tìm thấy ở nơi nào khác.

Nhưng chỉ riêng hôm nay, khi mời Lait đến, tối hôm trước tôi vẫn lo lắng: nếu Lait không thể đến thì sao? Nếu tôi bỏ lỡ cơ hội này thì sẽ ra sao?

Có lẽ tôi là người nước ngoài đầu tiên phỏng vấn bạn, phải không?”

Trần Nguyên Quang gật đầu: “Có lẽ vậy; tôi không nhớ mình đã từng tham gia cuộc phỏng vấn nào với truyền thông nước ngoài.”

Năm ngoái, tạp chí Time muốn đưa tôi vào danh sách Nhân vật của năm và muốn phỏng vấn tôi trực tiếp, nhưng tôi đã từ chối.”

Nicola nhắc nhở: “Nhưng họ vẫn đưa tôi vào danh sách đó.”

Trần Nguyên Quang nói: “Có vẻ vậy; tôi đã nhận được tạp chí đó, và ảnh trên bìa chính là bức ảnh tôi đã gửi cho họ.

Họ còn than phiền với vợ tôi rằng nếu họ tự chụp ảnh cho tôi thì bức ảnh sẽ đẹp hơn nhiều.”

Nicola nói: “Đúng vậy; chụp ảnh con người là thế mạnh của tạp chí Time.”

Tôi rất vinh dự được trở thành người nước ngoài đầu tiên phỏng vấn Lait; có vẻ như lần này tôi sẽ phải đặt ra những câu hỏi có giá trị thực sự.

Lait, chương trình của chúng tôi có tên là “Đi cùng những công ty xuất sắc”. Ngoài việc là người dẫn chương trình podcast, tôi còn là một quản lý quỹ đầu tư. Quỹ do tôi quản lý cũng đầu tư vào các công ty lớn, nhưng lợi nhuận không mấy cao; tôi hiếm khi kiếm được tiền.

May mắn thay, kể từ cuối năm ngoái, tình hình đã có sự cải thiện.

Câu hỏi đầu tiên của tôi là: Liệu công ty Guangjia Aerospace có sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán hay không? Nếu có, thì khoảng khi nào sẽ xảy ra điều đó?”

Trần Nguyên Quang nói: “Tôi nghĩ trong thời gian ngắn nữa, Guangjia Aerospace sẽ không niêm yết trên sàn chứng khoán.

Bạn cũng biết rằng chúng tôi có một