“Tôi biết mọi người đều muốn biết nên mua gì để giàu lên, muốn biết thứ gì sẽ tăng giá mạnh mẽ.

Những công ty liên kết với nhau này, thực ra mức độ liên quan của chúng gần như bằng không.

Điều này cũng giống như việc tôi đang sử dụng dịch vụ của Mobile – liệu có thể nói rằng tôi có mối quan hệ hợp tác sâu rộng với Mobile không? Thực ra là có, bởi vì hàng tháng chúng tôi đều có các giao dịch với nhau, và Mobile cũng biết được thông tin về cuộc gọi của tôi.

Nhưng liệu điều này có thể được coi là một loại cổ phiếu thuộc nhóm Lâm Nhân không?

Eh… có lẽ không thể.”

Lâm Nhân nói một cách đùa cợt.

Các bình luận dưới video đều viết: “Ran Shen đã hiểu rồi, ngay lập tức sẽ mua cổ phiếu Quốc gia Hoa của Mobile!”

“Tôi nghĩ mọi người nên suy nghĩ một cách rộng lớn hơn, sâu sắc hơn, và tìm hiểu bản chất thực sự của vấn đề.

L5 sẽ tác động trực tiếp đến lĩnh vực bảo hiểm ô tô; dù sử dụng phương thức nào đi nữa, hoạt động kinh doanh bảo hiểm ô tô của các công ty bảo hiểm chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng, và các công ty sản xuất ô tô chắc chắn sẽ muốn chiếm lấy phần thị phần này.

Đây là nguồn thu nhập lâu dài, và chắc chắn sẽ có những cuộc cạnh tranh khốc liệt xảy ra. Ngay cả khi các công ty bảo hiểm vẫn có thể nhận được một phần thị phần, thì phần đó cũng sẽ không còn lớn như trước đây nữa.”

Sau khi nói xong, Lâm Nhân dừng lại một chút, bởi vì anh ấy cảm thấy đã nói đủ về những cổ phiếu có khả năng giảm giá; anh ấy không muốn nói về những cổ phiếu có khả năng tăng giá:

“Tên ‘Ngốc Nữ’ có vẻ rất thú vị phải không?

Nhưng mọi người yên tâm đi, khi hệ thống lái xe tự động được chính thức ra mắt, nó có thể sẽ được đặt tên như vậy, nhưng tên của mẫu xe thì chắc chắn sẽ không phải là vậy. Tôi nghĩ rằng ngay cả Huawei cũng sẽ không đồng ý đặt tên như vậy đâu.”

“Tại sao chỉ hợp tác với Huawei? Có phải vì không thích những công ty tiến hành chiến lược marketing mang tính yêu nước không?

Về điều này, tôi muốn nói rằng: thứ nhất, chúng tôi không hề chỉ hợp tác với Huawei mãi mãi; trong số các đối tác thương mại của chúng tôi, Tencent mới là đối tác quan trọng nhất. Hiện tại, số lượng các công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho Apollo Technology đã vượt qua con số 1.000.

Huawei chỉ là một trong những nhà sản xuất mà chúng tôi có mối hợp tác chặt chẽ trong một số lĩnh vực cụ thể mà thôi.

Chúng tôi chưa bao giờ từ chối hợp tác với bất kỳ công ty nào; thậm chí, logo được in trên tàu thăm dò Mặt Tr

Tôi không biết Huawei có làm như vậy hay không; ngay cả nếu họ đã làm thế, điều đó cũng không phải là lý do để chỉ trích họ.

  Những công ty yêu thích việc sử dụng chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước” nhất chính là các công ty Mỹ – Jeep, Coca-Cola, Ford, Nike… tất cả đều vậy; thậm chí Budweiser còn đặt tên một loại bia của mình là “America”; tôi từng thấy điều này khi tôi ở Mỹ.

  Các công ty của Nhật Bản, Đức, Cao Lý và những quốc gia khác cũng làm như vậy; điều này hoàn toàn không sai, không hề có vấn đề gì cả.

  Bất kỳ công ty Quốc gia Hoa nào áp dụng chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước”, tôi đều cho rằng đó không phải là vấn đề gì cả.

  Ngay cả khi việc mua sản phẩm của họ được coi là hành động yêu nước, tôi cũng không thấy có vấn đề gì; bởi vì lợi nhuận của Huawei được chia cho nhân viên, việc tạo ra việc làm và duy trì hoạt động sản xuất, nghiên cứu và tiếp thị đều diễn ra trong nước, nên tôi không thấy có gì sai cả.

  Thậm chí, đối với bất kỳ công ty Quốc gia Hoa nào khác, tôi cũng nghĩ rằng điều này không thành vấn đề; bởi vì đó là công ty của một quốc gia Quốc gia Hoa, và việc bạn mua sản phẩm của họ chính là góp phần vào ngân sách thuế của quốc gia đó, giúp nền kinh tế của họ phát triển.

  Từ góc độ người tiêu dùng, tôi nghĩ rằng các công ty ô tô nên áp dụng chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước”; họ có thể công bố số tiền thuế mà họ đã đóng góp, mức lương trung bình của nhân viên, cũng như tác động của họ đối với các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng… Những thông tin này có thể được so sánh với nhau.

  Ai có số liệu tốt hơn, người đó có thể tự nhận mình là người yêu nước hơn.

  Đây chỉ là ý kiến cá nhân của tôi mà thôi.

  Tôi thấy điều buồn cười nhất là một mặt, những người như Muta lại chỉ trích chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước”; mặt khác, họ lại kêu gọi giảm bớt sự giám sát và xây dựng một chính phủ nhỏ gọn hơn… Bạn không thấy điều này rất mâu thuẫn sao?

  Họ vừa muốn tôn trọng vai trò của thị trường, vừa lại cho rằng không nên sử dụng chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước”… Làm thế nào có thể gọi đó là sự tôn trọng đối với chiến lược này được? Việc kêu gọi thị trường giải quyết vấn đề này, phải không?

  Nếu thị trường không đồng ý, thì tự nhiên chiến lược tiếp thị mang tính “yêu nước” cũng sẽ dừng lại thôi.”

  Lâm Nhân đã nói một hơi dài:

  “Tôi có phải là người theo phe ‘hoa phấn’ không? Tất n

Người ta ủng hộ bạn thì tôi thực sự rất phản cảm với hành động như vậy. Tại đây, tôi công khai kêu gọi Huawei nên ngừng việc làm này; các nhà sản xuất điện thoại di động khác nếu có hành vi tương tự cũng nên sửa chữa ngay.

Tôi vừa thấy có người trong bình luận hỏi: “Ran Shen, lời bạn nói không mâu thuẫn sao? Bạn vừa nói rằng chiến dịch tiếp thị mang tính yêu nước là đúng đắn, sau đó lại chỉ trích hành động của Huawei?”

Đúng vậy mà. Tôi đâu phải là Mida đâu; tôi cũng chưa bao giờ nói rằng cần phải tôn trọng thị trường cả. Lời tôi nói có gì sai đâu? Tôi đâu có hai tiêu chuẩn cả.”

Sau khi nói xong, Lâm Nhân vẫy tay và nói: “Được rồi, dừng lại đã, chuyển sang chủ đề khác.”

Tôi thấy rằng có rất nhiều người đồng ý với lời kêu gọi của tôi về việc các công ty ô tô nên tiến hành chiến dịch tiếp thị mang tính yêu nước, đồng thời công bố thông tin về thuế, điều kiện làm việc cho nhân viên và các đối tác trong chuỗi cung ứng. Nhiều người xem cũng bày tỏ mong muốn ủng hộ những doanh nghiệp có những hành động như vậy, haha.

Thực ra, hiện nay có rất nhiều phương tiện truyền thông tự do, và cũng có rất nhiều dữ liệu được công bố trên mạng. Chúng ta hoàn toàn có thể thiết kế một mô hình để tính toán chỉ số “yêu nước” đấy. Nếu các công ty ô tô không tự quảng bá thông tin này, chúng ta vẫn có thể đo lường được.

Những công ty ô tô niêm yết trên thị trường nước ngoài mới là những người lo lắng nhất. Ví dụ như, mặc dù niêm yết trên sàn chứng khoán New York, nhưng họ vẫn đang lỗ vốn – lỗ tiền của các nhà đầu tư nước ngoài. Điều này hơi giống với trường hợp của Luckin: họ dùng tiền của người nước ngoài để sản xuất xe hơi, nhưng vẫn chưa thể thu được lợi nhuận.

Những thương hiệu liên doanh, đặc biệt là các thương hiệu liên doanh với Nhật Bản, mới là những người lo lắng nhất. Rất nhiều nhà cung cấp của các thương hiệu này đều là các công ty Nhật Bản. Khi nhìn thấy những thông tin này, các lãnh đạo của các thương hiệu liên doanh này đều rất hoảng sợ; họ đã cảm nhận được rằng một “thảm họa” đang đến gần.

Trong những năm gần đây, các thương hiệu liên doanh vốn dĩ đã bán hàng kém, và việc này thực sự có thể khiến chúng “chết yểu” ngay lập tức.

“Ran Shen, tại sao bạn không tự sản xuất chip mà lại hợp tác với Huawei?”

Tôi cũng chỉ là con người thôi, chứ không phải thần linh. “Ran Shen” chỉ là cái tên mà mọi người dùng để khen ngợi tôi mà thôi. Không ai có thể làm tất cả mọi thứ một mình cả; không ai có thể làm được điều đó đâu.

Không có công ty nào có thể tự sản xuất tất cả mọi

Gần đây, việc dòng sản xuất mà Huawei và chúng tôi cùng nhau xây dựng bị người khác chụp lén cũng đã chứng minh điều này. Vì vậy, khi lúc đó chọn đối tác chiến lược, có vẻ như có vô số lựa chọn, nhưng thực tế chỉ có thể chọn Huawei mà thôi. Bây giờ tôi có thể nói với mọi người rằng, chúng tôi đang đàm phán với bốn công ty sản xuất card tính toán trong nước là Cambricon, Moore Threads, Lingxi Technology và Beren Technology. Hiện tại, Huawei đang đảm nhận vai trò của “bộ não trái”, còn chúng ta cần có những doanh nghiệp khác để đảm nhận vai trò của “bộ não phải”. Các bình luận dưới video đã tràn ngập mạng xã hội.

“Được rồi, tôi không phải đang khuyên mọi người mua cổ phiếu đâu; những công ty mà tôi đề cập ở đây vẫn chưa được quyết định sẽ hợp tác với ai, và cũng có thể tiếp tục giao việc cho Huawei. Tôi vẫn chưa đưa ra quyết định cuối cùng.”

Tôi xin giải thích logic của vấn đề này cho mọi người. Con người có sự phân biệt giữa bộ não trái và bộ não phải; chúng có sự phân công chức năng tương đối rõ ràng và sự phối hợp chặt chẽ với nhau.

Chức năng của bộ não trái bao gồm xử lý ngôn ngữ, phân tích logic, xử lý theo trình tự và kiểm soát các hoạt động vận động tinh tế. Trong khi đó, bộ não phải có chức năng nhận thức không gian, xử lý thông tin một cách tổng thể, điều khiển cảm xúc, âm nhạc, suy nghĩ hình ảnh và kiểm soát cơ thể.

Não bộ kết nối hai bán cầu não qua đám rối thần kinh, giúp trao đổi thông tin. Hầu hết các hoạt động phức tạp đều cần sự phối hợp giữa hai bán cầu não, chứ không thể thực hiện được một mình.

Cái gọi là “trí tuệ lý trí thuộc bộ não trái, trí tuệ cảm xúc thuộc bộ não phải” hay “khoa học thuộc bộ não trái, nghệ thuật thuộc bộ não phải” thực chất là những cách diễn đạt quá đơn giản hóa. Thực tế, cả hai bán cầu não đều tham gia vào nhiều chức năng khác nhau; chỉ là một số chức năng ở một bên được thể hiện rõ rệt hơn mà thôi.

Tương tự, tại sao lại có những mô hình trí tuệ lớn dựa trên GPU? Bởi vì GPU hiện nay giống như những con chip thuộc bộ não trái – chúng chuyên xử lý logic, trình tự và tính toán chính xác. Nhưng chỉ dựa vào bộ não trái thôi thì bạn không thể thực sự tạo ra trí tuệ nhân tạo cao cấp (AGI); ngay cả khi tiến gần đến mức suy nghĩ của con người, bạn cũng không thể làm được. Dù là DeepMind, OpenAI, hay những mô hình trí tuệ lớn đang được Alibaba, ByteDance nghiên cứu và phát triển, tôi tin rằng mọi người đều nhận thấy rằng tốc độ phát triển của chúng đang chậm lại, và rào cản trước mắt chúng ta sắp được vượt qua.

Hiện nay, chúng tôi đang tập trung vào việ

Các ví dụ tại hiện trường đã được đặt ở đây rồi.

Thôi kệ, hôm nay tâm trạng đang rất phấn khích, tôi sẽ kể cho mọi người nghe về quá trình lập luận của mình – đó cũng chính là những nghiên cứu mới nhất của tôi trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, và lý do tại sao chúng ta lại cần sự kết hợp giữa hai bán cầu não trái và phải.

“???”

“Ran Shen, đừng nói nữa!”

“Tôi không muốn nghe đâu!”

“Đừng nói ra!”

Quốc gia Hoa Mọi người trên mạng đều phản đối gay gắt.

“Nếu Ran Shen nhất quyết muốn nói, thì để tôi loại bỏ những người nước ngoài và những người ít xuất hiện trong buổi livestream này đã!”

Lâm Nhân Người đó cười lớn và nói: “Mọi người yên tâm đi, đây không phải là thông tin bí mật đâu. Tôi đã hoạt động trong lĩnh vực này nhiều năm rồi, chắc chắn biết rõ cái gì có thể nói, cái gì không thể nói. Bài báo khoa học của tôi sắp được công bố rồi; yêu cầu thiết kế chip bán cầu não phải cũng đã được gửi đến bốn nhà sản xuất mà tôi vừa đề cập. Mọi người yên tâm nhé.”

Độ phức tạp tính toán của các nhiệm vụ logic thường thấp về mặt song song nhưng cao về mặt phụ thuộc vào trình tự; còn độ phức tạp tính toán của các nhiệm vụ nhận thức thì ngược lại – cao về mặt song song nhưng thấp về mặt phụ thuộc vào trình tự. Đây chính là những yếu tố cốt lõi.

Mọi người cần hiểu rõ điều này trước khi chúng ta tiếp tục cuộc thảo luận.

“Không hay rồi… Tôi vừa nhận ra mình thật sự không có não à!”

“Điều này quá khó hiểu đối với những người không chuyên về công nghệ máy tính…”

“Tôi không hiểu gì cả…”

Lâm Nhân Nhìn những bình luận trên màn hình, anh ta cười khổ và nói: “Nói một cách đơn giản thì, các nhiệm vụ nhận thức và logic có những yêu cầu khác nhau về mặt tính toán.

Được rồi, tôi sẽ không tiếp tục giải thích nhiều nữa; những ai quan tâm có thể đợi đọc bài báo khoa học sau này nhé. Về cơ bản, tôi đã phân tích sự cần thiết của việc sử dụng chip bán cầu não dựa trên đặc điểm tính toán của các nhiệm vụ. Nói tóm lại, để Deep Red Future có thể đạt được bước tiến lớn, chúng ta cần phải có những đột phá về mặt phần cứng; hiện nay, chỉ dựa vào algoritme và dữ liệu thì đã đạt đến giới hạn rồi. Việc tối ưu hóa hiện tại chỉ có thể giúp giảm chi phí mà thôi, trải nghiệm người dùng khó có thể được cải thiện nữa. Vì vậy, phần cứng mới cần phải kết hợp cả hai bán cầu não, và cần được sản xuất trên quy mô lớn. Yêu cầu thiết kế chip bán cầu não đã được gửi đến các nhà sản xuất; chúng tôi sẵn lòng hợp tác v