Dù sao đi nữa, bác sĩ Lý Khởi An này cũng biết rõ giới hạn của mình; trí thông minh của ông Lý Thỏ thể hiện rõ qua việc luôn tìm người khác để cùng nhau gánh vác công việc.

“Bác sĩ Lưu, ý kiến của anh thế nào?”

Bác sĩ Lưu, bị ông Lý hỏi, nhăn mày nói: “Tối nay tôi đã gặp phải một đồng nghiệp tồi tệ… Những người đồng nghiệp như vậy thật là tai hại; họ sẽ kéo bạn xuống địa ngục cùng họ.”

Nếu không tin, hãy nghe lời khuyên của ông Lý: “Thôi thì chúng ta gọi điện và mời các bác sĩ thuộc khoa Thần kinh và Phẫu thuật Thần kinh đến cùng nhau thảo luận về ca bệnh này.”

Ông Lý nghĩ rằng, nếu không có vấn đề lớn gì và không muốn gây rắc rối, thì càng nhiều đồng nghiệp tham gia thảo luận thì càng tốt.

Trong thực hành lâm sàng, việc mời nhiều bác sĩ từ các khoa khác nhau đến cùng nhau thảo luận về một ca bệnh không phải là chuyện lạ; điều này thường được thực hiện dựa trên nhu cầu thực tế.

Ánh mắt ngạc nhiên của bác sĩ Lưu chứa đầy nỗi sợ hãi về những gì đồng nghiệp tồi tệ này có thể làm; ông bắt đầu thăm dò: “Anh định viết đơn yêu cầu thảo luận như thế nào?”

“Cần phải viết à? Trước tiên hãy gọi điện.” Bác sĩ Lý Khởi An nhấn mạnh rằng, đối với các ca bệnh cấp cứu, không cần phải tuân theo quy trình thông thường; việc mời các bác sĩ đến trước rồi mới viết đơn thảo luận là điều thường xuyên xảy ra trong thực hành lâm sàng và không ai la mắng điều đó cả.

Bác sĩ Lưu vỗ mạnh vào mặt mình, tự hỏi tại sao đồng nghiệp ông Lý, sau gần một năm làm việc trong lâm sàng, vẫn chưa tích lũy được kinh nghiệm xã hội.

Đúng vậy, khi làm việc, bác sĩ không chỉ cần tích lũy kinh nghiệm chuyên môn mà còn cần kinh nghiệm xã hội – nói chính xác hơn, là kinh nghiệm trong môi trường làm việc.

Đồng nghiệp có phải là những người mà bạn có thể gọi bất cứ lúc nào không? Ông Lý không phải là người lãnh đạo; liệu ông có quyền chỉ đạo người khác hay không?

Lần đầu tiên, họ có thể chiều theo bạn, nhưng lần thứ hai, họ sẽ thẳng thừng từ chối làm theo. Tại sao ư? Bởi vì họ biết rằng kỹ năng của bạn không tốt, và việc bạn liên tục gọi người khác sẽ chỉ khiến họ coi thường bạn mà thôi.

Làm sao bạn có thể tùy tiện mời các bác sĩ thuộc khoa Nội khoa và Phẫu thuật Nội khoa đến cùng nhau thảo luận về một ca bệnh cụ thể?

Không phải là không được làm vậy, mà là thông thường, đây là hai khoa có lĩnh vực hoạt động chồng chéo với nhau.

Việc mời hai khoa như vậy

Không phải vậy đâu; những người làm việc trong môi trường công sở giỏi thì họ sẽ làm như thế này: họ sẽ nói thẳng với bạn rằng, dù các bác sĩ cấp cứu cố gắng điều trị và theo dõi bệnh nhân theo cách chúng tôi khuyên, nhưng nếu không thành công, thì khoa của chúng tôi hiện tại không có chỗ để tiếp nhận thêm bệnh nhân nữa.

Bác sĩ Lý, chẳng lẽ bác không biết sao? Khoa của chúng tôi luôn kín chỗ từ trước đến nay mà.

Vì vậy, các bác sĩ cấp cứu phải tìm cách xác định chính xác xem bệnh nhân thuộc về khoa nào, để các bác sĩ chuyên khoa tương ứng sẵn lòng tiếp nhận họ.

Nếu không, những đồng nghiệp khác có thể sẽ từ chối ngay lập tức, buộc bạn phải tự mình tiếp tục công việc đó.

Đây là một bệnh nhân đang nằm trong tay bạn; nếu bạn muốn chuyển họ cho người khác, mà không có lý do chính đáng, ai lại muốn gánh vác rắc rối đó chứ?

Việc yêu cầu các khoa khác tham gia hội ý là một việc đòi hỏi kỹ năng chuyên môn; đó không phải là việc đơn giản như khi còn học sinh, chỉ cần nhờ giáo viên giúp đỡ. Những bác sĩ được mời tham gia hội ý phải có kiến thức chuyên môn cụ thể.

“Không thể sao?” Thấy bác sĩ Lư không phản hồi, vị bác sĩ kia ngạc nhiên hỏi.

Bác sĩ Lư đành phải hỏi tiếp: “Bác sĩ Lý, liệu bác có quen biết ai trong khoa phẫu thuật thần kinh không?”

“Ý bác là trưởng nhóm của chúng ta, hay là anh Cao kia ạ?”

Rõ ràng, bác sĩ Lư đang lo lắng về tình trạng của bệnh nhân; việc tìm người quen biết để hỏi ý kiến sẽ giúp anh ta tránh phải nhận nhiều lời chỉ trích sau này.

Tại sao không yêu cầu bệnh nhân làm siêu âm não?

Bác sĩ Lư và bác sĩ kia đều nghĩ đến việc này, nhưng họ lo lắng rằng bệnh nhân có thể không thể di chuyển đến phòng siêu âm để kiểm tra hay không.

Lý do hai người phải thận trọng đến thế chắc chắn là vì có người cao cấp đang theo dõi tình hình.