Cái gọi là trí tuệ nhân tạo thực sự đã đạt được nhiều tiến bộ lớn trong lĩnh vực y học. Chẳng hạn như hệ thống APS – hệ thống tự động tính toán các điểm mục tiêu và điều chỉnh tư thế người bệnh một cách tự động. Những thông tin do máy tính tính toán ra chắc chắn sẽ chính xác hơn nhiều so với con người.

Nghe có vẻ như máy móc đã chiếm hết công việc của các bác sĩ, khiến họ không cần phải làm gì nữa.

Tuy nhiên, quan điểm và suy luận này là sai lầm. Chúng ta đều biết rằng khi sử dụng máy tính để tính toán, chúng ta vẫn cần nhập số liệu vào trước. Vì vậy, ngay cả những thiết bị hiện đại nhất hiện nay, bước đầu tiên trong quá trình hoạt động vẫn cần con người tham gia nhập dữ liệu và điều chỉnh chúng.

Nếu để máy móc tự mình thực hiện tất cả mà không có ai kiểm soát, thì sẽ xảy ra những sai sót. Lúc đó, ai sẽ chịu trách nhiệm? Rõ ràng, là các bác sĩ sử dụng máy móc để chẩn đoán và điều trị cho bệnh nhân, chứ không phải máy móc tự mình làm điều đó.

Cả pháp luật lẫn đạo đức đều khẳng định rằng không thể tồn tại những thiết bị y tế hoàn toàn tự động hóa; ngay cả các tiểu thuyết khoa học viễn tưởng cũng không dám mô tả điều này, bởi vì không ai có thể gánh vác trách nhiệm cho những sai sót mà những thiết bị này gây ra.

Nhìn lên đồng hồ, giờ đã là 6 giờ rưỡi sáng.

Ngô Lệ Tiên, người đã đến bệnh viện từ sáng sớm cùng một nhóm bác sĩ, đang ngồi trên ghế dài trong hành lang bệnh viện và buồn ngủ. Việc thức dậy quá sớm thực sự khiến cô ấy cảm thấy không thoải mái; lúc này đi thăm bệnh nhân cũng không phù hợp. Bệnh nhân sẽ được đưa vào phòng điều trị vào lúc 10 giờ sáng. Họ hoàn toàn không cần phải thức dậy sớm; họ vẫn đang ngủ say và ngáy ngủ mà thôi.

“Các bác sĩ luôn đến bệnh viện từ sáng sớm như vậy sao?” Ngô Lệ Tiên hỏi bạn trai mình, người cũng làm việc trong lĩnh vực y tế. Mặc dù cô ấy thường xuyên đến bệnh viện và làm việc với các bác sĩ, nhưng cô ấy chắc chắn không hiểu hết mọi thứ liên quan đến hoạt động bên trong bệnh viện.

Chắc hẳn cô ấy chỉ là người ngoại đạo; cô ấy luôn nghĩ rằng khi các bác sĩ đến bệnh viện và bắt đầu làm việc, thì đó cũng chính là lúc bệnh nhân bắt đầu được chẩn đoán và điều trị.

Ân Phụng Xuân đưa cho cô ấy những chiếc bánh bao đậu nành ăn sáng và nói: “Tôi đã nói với em rồi, không cần phải đến sớm như vậy đâu… Em không tin à?”

“Tôi nhớ lúc người thân trong gia đình tôi cần phẫu thuật, vào lúc 6 giờ sáng, y tá

“Hóa ra là như vậy.” Ngô Lệ Tiên hiểu rồi; cô liền nghĩ đến việc chuẩn bị hàng hóa cho công việc kinh doanh của mình cũng giống như cách này thôi.

Bất kỳ ai am hiểu về hoạt động nội bộ của các bệnh viện đều biết rằng bệnh viện cũng giống như những công ty lớn, cần phải có hệ thống quản lý nội bộ. Nhiều nguyên tắc quản lý bệnh viện được áp dụng dựa trên lý thuyết quản lý doanh nghiệp.

“Bây giờ, Yingying và nhóm của cô ấy sẽ phải tiến hành rất nhiều công việc chuẩn bị trước.” Ngô Lệ Tiên tự hỏi lại, bởi cô lo lắng rằng việc chuẩn bị kỹ lưỡng như vậy có khiến buổi điều trị hôm nay trở nên khó khăn hơn không.

Nhưng rất nhanh sau đó, Ngô Lệ Tiên nhận ra rằng câu hỏi của mình thật ngốc nghếch; đáp án chắc chắn là có. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng không hề khó khăn chút nào, giống như việc cô chuẩn bị hàng hóa cho công việc kinh doanh của mình vậy.

Một nhóm bác sĩ đi vào phòng điều trị nơi có những thiết bị mới. Phòng điều trị xạ trị, giống như phòng kiểm tra của khoa X-quang hay phòng phẫu thuật can thiệp, cũng được chia thành khu vực điều khiển và khu vực điều trị; hai khu vực này được ngăn cách bởi kính chì. Các bác sĩ có thể giao tiếp với bệnh nhân hoặc những người khác trong phòng điều trị thông qua bộ đàm.

Những thiết bị hiện đại này, nhìn từ bên ngoài, không hề có gì đặc biệt hay phức tạp cả.