Mối quan hệ giữa các công ty thương mại điện tử lớn và RE giống như mối quan hệ giữa các cửa hàng liên kết với trung tâm mua sắm. Từ việc thanh toán đến dịch vụ vận chuyển, tất cả đều do những công ty thương mại điện tử truyền thống này đảm nhiệm; trong khi RE chỉ đóng vai trò là một “cửa sổ” kết nối hai bên. Mối quan hệ này thực chất mang tính chất phụ thuộc lẫn nhau.

Thực ra, Giang Thần trước đây đã từng xem xét việc bắt đầu lại từ đầu, loại bỏ những công ty thương mại điện tử lâu đời đó, tự mình đảm nhận toàn bộ các khâu từ thanh toán đến vận chuyển, để xây dựng nền tảng mua sắm riêng cho Future People Technology. Tuy nhiên, sau khi thảo luận với Hạ Thơ Vũ, anh ấy đã từ bỏ ý định này.

Future People Technology sản xuất tên lửa, nhưng không cần phải tỉ mỉ chăm sóc từng chi tiết nhỏ như một chiếc ốc vít.

Bên trong tòa nhà Future People của Đảo Koro, Hạ Thơ Vũ mặc trang phục công sở lịch lãm đứng trước bàn làm việc của Giang Thần và báo cáo về tình hình của RE. Nhìn vào vẻ mặt nghiêm túc nhưng ẩn chứa niềm hào hứng của cô ấy, Giang Thần có thể cảm nhận được rằng kế hoạch “VR + thương mại điện tử” mà họ đã ấp ủ suốt nửa năm qua đã đạt được những kết quả rất đáng mong đợi.

“…Theo thông tin phản hồi từ chi nhánh Bắc Mỹ, trong tuần đầu tiên RE được triển khai, tổng số giao dịch mua sắm trên Amazon tăng lên 18%, trong khi nền tảng RE chiếm tới 40% tổng số giao dịch trong tuần này. Số giao dịch trên eBay cũng tăng lên 13%; cả hai công ty thương mại điện tử này ngay lập tức đề nghị hợp tác thêm với chúng ta, hy vọng chúng ta sẽ nới lỏng quy trình kiểm duyệt sản phẩm và đẩy nhanh tốc độ đăng ký cửa hàng trên nền tảng Thực tế ảo.”

Giang Thần thoải mái tựa người vào ghế.

“Còn phía Hoa Quốc thì sao?”

Góc miệng Hạ Thơ Vũ nở nụ cười và tiếp tục nói:

“Số giao dịch trên Taobao tăng lên 28% so với tuần trước, còn trên JD.com thì tăng 34%.”

Đừng xem thường con số tăng trưởng 28% này. Mặc dù con số này bao gồm cả yếu tố tăng trưởng tự nhiên và các chiến lược tiếp thị trực tuyến, nhưng tổng doanh số ban đầu là rất lớn. Chỉ riêng Taobao, doanh số hàng năm của nó vào năm 2015 đã đạt 3 nghìn tỷ! Và trong suốt 10 năm qua, tốc độ tăng trưởng hàng năm của nó luôn đạt trên 60%.

Mặc dù tốc độ tăng trưởng có phần chậm lại, nhưng theo dữ liệu do Taobao công bố, doanh số năm 2017 vẫn đã vượt qua mốc 4 nghìn tỷ. Và giờ đây, với sự xuất hiện của RE, có lẽ doanh số của Taobao trong năm nay sẽ vượt qua mốc 5 nghìn tỷ.

“Thật sự giống như một máy in tiền vậy.” Giang Thần thốt lên.

“Tôi cũng nghĩ vậy,” Hạ Thơ Vũ gật đầu đồng tình, “Bạn có biết tuần trước chúng ta đã kiếm được bao nhiêu tiền từ dự án re không?”

“Bao nhiêu?” Giang Thần hỏi với sự tò mò.

“12 tỷ.”

Nghe con số này, anh ta lập tức sững sờ.

Nhưng dường như Hạ Thơ Vũ cảm thấy con số đó vẫn chưa đủ ấn tượng, nên anh ta tiếp tục nói thêm: “12 tỷ đô la Mỹ.”

Khi tỉnh táo lại sau cơn sốc, Giang Thần cười khổ và xoa mép mũi:

“…Nếu bạn không nói ra, tôi cứ tưởng đó là đồng Việt Nam đấy.”

Một tuần mà kiếm được 12 tỷ… Đây quả thực không chỉ là một “máy in tiền”! Ngay cả máy in tiền cũng không thể in nhanh đến thế được!

Điều khiến người ta càng thêm kinh ngạc là, 12 tỷ đó là doanh thu sau thuế. Mặc dù phí quét 1 triệu sản phẩm đã đóng góp một phần lớn vào con số này, nhưng 12 tỷ vẫn khiến Giang Thần rất bất ngờ. Cần biết rằng, Alibaba mỗi năm mới chỉ đạt được lợi nhuận ròng hơn 70 tỷ; so với các công ty thương mại điện tử khác trên toàn thế giới, đó đã là một thành tích rất xuất sắc rồi. Vậy mà dự án re của Tập đoàn Người Tương Lai chỉ trong vòng một tuần đã đạt được thành tích mà Alibaba cần đến cả một quý mới hoàn thành được!

Nếu dự án re này tiếp tục phát triển, thì chuyện gì sẽ xảy ra đây?

Để kỷ niệm chiến thắng này, Giang Thần đã tặng cho hơn 300 nhân viên của nhóm dự án re những túi quà lớn, đồng thời cùng họ tổ chức một bữa tiệc ăn mừng trên đảo suối nước nóng.

Toàn bộ dự án re này đều được phát triển bởi những kỹ sư hiện đại, sử dụng các công cụ phát triển do Giang Thần cung cấp để tự phát triển chương trình VR. Đối với Tập đoàn Người Tương Lai, đây chắc chắn là một bước tiến lớn trong hành trình hướng tới sự độc lập về công nghệ.

Hiện tại, trên toàn bộ Tập đoàn Người Tương Lai, chỉ có bộ phận Công nghệ Người Tương Lai là đã làm được điều này.

…

Những người đã có lợi ích luôn có phản ứng đầu tiên là phản đối những thứ mới mẻ xuất hiện; phản ứng thứ hai là cố gắng ngăn chặn chúng; chỉ khi họ bắt đầu suy nghĩ về việc thích nghi với xu hướng thời đại thì họ mới bắt đầu cải thiện bản thân. Nhưng khi họ chậm trễ ba bước so với thời đại, họ thường chỉ có thể đành bị thời đại loại bỏ mà thôi.

Tại thành phố Bentonville, bang Arkansas của Hoa Kỳ, tọa lạc trụ sở chính của công ty bán lẻ lớn nhất thế giới – Walmart.

Công ty bán lẻ huyền thoại này có một lịch sử phát triển gần như kỳ tích. Khi tạp chí Fortune công bố danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới năm 2007, Walmart đứng đầu với doanh thu lên tới 351,139 tỷ đô la Mỹ, và liên tiếp 6 năm liền giữ vững vị trí này. Tuy nhiên, khi tạp chí Fortune bắt đầu xếp hạng 500 công ty lớn nhất thế giới từ năm 1955, Walmart chỉ là một cửa hàng nhỏ do một cặp vợ chồng điều hành tại thị trấn Bentonville mà thôi.

Lúc này, bên trong trụ sở chính của Walmart, hội đồng quản trị đã tổ chức một cuộc họp khẩn cấp để thảo luận về cách đối phó với những tác động mà công nghệ của người tương lai gây ra đối với ngành bán lẻ.

“Rốt cuộc là ai đã ngu ngốc đến mức từ chối đề xuất của công ty Future People Technology? Chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng cơ hội này mà.”

“Đó là quyết định của hội đồng quản trị, ông Casero,” ông McMillan đứng dậy và trả lời người giám đốc đã chỉ trích mình.

“Ồ? Vậy ý ông là tất cả mọi người ở đây đều là những kẻ ngu ngốc à?”

“Xin đừng hiểu lầm, tôi không hề có ý đó đâu, ông Casero. Trừ khi chính ông tự thừa nhận điều đó.”

“Ông!”

**Bộp bộp bộp…**

Tiếng gõ mạnh vào mặt bàn đã làm dịu lại không khí ồn ào trong cuộc họp. Người đang ngồi ở vị trí đầu bàn, Chủ tịch Robson Walton, đã ngừng việc gõ ngón tay vào mặt bàn và nhìn hai người đó bằng đôi mắt đục ngầu nhưng vẫn sắc bén.

“So với việc tranh cãi, chúng ta còn có những việc quan trọng hơn cần phải làm, phải không?”

Vị chủ nhân già của gia đình Walton này có uy tín rất lớn trong hội đồng quản trị. Khi ông Walton lên tiếng, mọi người đều im lặng và ngừng ngay những cuộc tranh cãi vô nghĩa đó. McMillan dang rộng đôi tay, mở miệng như muốn nói gì đó, nhưng cuối cùng ông cũng im lặng và ngồi xuống yên.

Đúng vậy, Walmart đã từ chối đề xuất của công ty Future People Technology. Walmart cũng sở hữu trang web thương mại điện tử riêng của mình, và quy mô của nó nằm trong top ba tại Hoa Kỳ. Tuy nhiên, cách đây nửa năm, họ đã không chấp nhận ý tưởng “VR + thương mại điện tử” mà công ty Future People Technology đưa ra. Lý do rất đơn giản: Walmart có nhiều ưu thế; họ có thể kết hợp các cửa hàng bán lẻ trực tiếp với hoạt động kinh doanh trực tuyến, từ đó mang đến cho khách hàng những dịch vụ toàn diện khi mua sắm. Vì vậy, họ hoàn toàn không cần đến nền tảng VR.

Đối với các sản phẩm được trưng bày trên kệ hàng của Walmart, không có người Mỹ nào cảm thấy xa lạ cả.

Và thực tế đã chứng minh rằng quyết định này là sai lầm. Dù họ có muốn chấp nhận hay không, doanh số bán hàng của các cửa hàng trực tiếp thuộc sở hữu của Walmart đều bị ảnh hưởng nặng nề bởi re. Còn việc từ chối tham gia re lại khiến thị phần của họ trên các nền tảng thương mại điện tử bị Amazon và eBay chiếm mất khá nhiều.

“Chúng ta vốn đã ở thế yếu khi đối mặt với Amazon, và giờ đây, re lại đẩy chúng ta xuống vực sâu. Không chỉ Amazon, mà cả eBay cũng đang cố gắng thu hẹp khoảng cách với chúng ta,” một giám đốc phát biểu trong sự thất vọng.

“Giờ mới bắt đầu cải thiện vẫn chưa quá muộn. Tôi sẽ tự mình đến New Country; ngay sau đây tôi sẽ bảo thư ký đặt vé máy bay cho tôi vào ngày mai,” McMillan nói.

“Chưa quá muộn à? Ngay cả khi chúng ta thay đổi ý định và xin Future People Technology cho phép chúng ta tham gia re, bạn nghĩ chúng ta có thể lập tức được đăng ký trên nền tảng Thực tế ảo không?” Kasserro, người trước đó đã tranh cãi với anh, chế giễu. “Việc quét thông tin cho 800.000 sản phẩm đã mất gần nửa năm; nếu chúng ta tham gia bây giờ, không biết còn bao nhiêu cửa hàng khác đang xếp hàng chờ đợi. Có lẽ đến thời điểm này năm sau, sản phẩm của Walmart mới có thể xuất hiện trên kệ hàng của re…”

Làm sao có thể để những người đến sau như chúng ta xếp hàng trước được chứ?

“Tôi sẽ thuyết phục được anh ấy,” McMillan nói một cách nghiêm túc.

“Ha…”

Kasserro vừa định chế giễu thêm vài câu, nhưng ông chủ tịch Walton đã ngăn cản anh ta ngay lập tức.

“Không cần đặt vé máy bay đâu; tôi sẽ cho anh mượn chiếc máy bay của mình. Không cần đợi đến ngày mai, hôm nay anh liền đi ngay.”

Nín thở, McMillan gật đầu một cách nghiêm túc.

“Vâng!”