Nước ngoài là một khái niệm rất rộng lớn; trong ngữ cảnh của Trung Quốc, nó thường được hiểu là các quốc gia như châu Âu và Mỹ. Nước Mỹ, Anh, Đức đều được coi là nước ngoài; Nhật Bản cũng vậy; Tanzania, Kenya… cũng thuộc về danh mục này.

Về mặt khái niệm “nước ngoài” một cách đơn giản, Đông Âu và Tây Âu hoàn toàn khác biệt nhau.

Chính vì vậy, những quốc gia như Đức hay Pháp – những nơi vẫn còn khả năng tự chủ và muốn phát triển – đều mong muốn học hỏi từ Trung Quốc; trong khi đó, Trung Quốc cũng muốn truyền đạt kinh nghiệm của mình cho những nơi này.

Trước đây, Trung Quốc chỉ xuất khẩu hàng hóa; sau đó, với sự tham gia của vốn đầu tư Trung Quốc và một số doanh nghiệp Trung Quốc, lần này Trung Quốc muốn truyền đạt cả cấu trúc tổ chức của mình.

Đây không phải là ý tưởng bất chợt, mà là kết quả của quá trình chuẩn bị công phu và dài hạn.

Nguồn gốc có thể được truy ngược lại từ đội ngũ sản xuất thép của Héngāng tại Serbia. Héngāng ở đây có nghĩa là Hà Bắc; vì muốn giảm sản lượng thép, Héngāng đã quyết định mở rộng sang nước ngoài.

Vì khu vực xung quanh Bắc Kinh không cho phép phát triển các ngành công nghiệp gây ô nhiễm nặng như sản xuất thép, nên Héngāng đã chọn mở rộng ra nước ngoài.

Năm 2016, Héngāng đã mua lại nhà máy thép Smederevo ở Serbia với giá 46 triệu euro.

Tình trạng của nhà máy này vào thời điểm bị Héngāng mua lại thật sự rất tồi tệ: ngay cả Mỹ cũng đã mua nó với giá 33 triệu đô la vào năm 2003, nhưng sau đó lại bán nó đi với giá chỉ 1 đô la vào năm 2012, thà không lấy tiền còn hơn phải giữ nhà máy đó.

Cần biết rằng nhà máy Smederevo được thành lập vào năm 1913, có lịch sử hơn một trăm năm; khi hoạt động ở mức công suất tối đa, nó có thể sản xuất tới 2 triệu tấn thép mỗi năm.

Trong toàn Liên minh Châu Âu, có hơn 500 nhà máy sản xuất thép, với tổng sản lượng hàng năm lên tới 170 triệu tấn (dữ liệu năm 2020); vì vậy, sản lượng của nhà máy Smederevo được xem là ở mức trung bình khá cao so với tổng thể Liên minh Châu Âu.

Sau khi bị Mỹ bán đi với giá rẻ, ban đầu có công ty Esmark Steel Group của Mỹ cố gắng tiếp quản, sau đó là tập đoàn công nghiệp HBK của Hà Lan, và cuối cùng nhà máy này mới được Héngāng Group mua lại.

Có thể nói, nếu đó là một tài sản chất lượng cao, thì chắc chắn Héngāng sẽ không có cơ hội tiếp quản nó.

Sau khi tiếp quản, Trung Quốc đã cử 9 nhân viên quản lý đến Serbia để điều hành nhà máy Smederevo. Chỉ sau 2 năm tiếp quản, vào năm 2018, nhà máy này đã trở thành doanh nghiệp

Bạn có thể giải thích lý do này bằng cách nói rằng hệ thống kinh tế mạnh mẽ của Liên bang Nga và Trung Quốc có khả năng hấp thụ toàn bộ công suất sản xuất của nhà máy thép Smederevo.

Trên Internet, mọi người thường hiểu lầm về việc này, cho rằng Liên bang Nga và Trung Quốc sẽ vận chuyển những sản phẩm thép này về nước mình, nhưng thực ra họ hoàn toàn không cần làm vậy. Bởi vì Liên bang Nga và Trung Quốc đã đầu tư hơn 32 tỷ euro vào khu vực Balkan, với tổng cộng 135 dự án; việc tiêu thụ 2 triệu tấn sản phẩm thép là điều hoàn toàn dễ dàng đối với họ.

Vậy tại sao lại cần phải vận chuyển sản phẩm về nước? Chẳng lẽ các tập đoàn lớn khác ở châu Âu không thể tiêu thụ được công suất sản xuất đó sao? Rõ ràng là không.

Chẳng hạn, tập đoàn Maggioli của Ý đã mua lại nhà máy thép Asco ở Marseille, Pháp, và đã đầu tư 600 triệu euro trong ba năm để cải tạo nhà máy này. Sau khi cải tạo xong, công suất sản xuất hàng năm của nhà máy có thể tăng lên từ 1,6 đến 2 triệu tấn, nhưng con số này chỉ đủ đáp ứng 30% nhu cầu của tập đoàn Maggioli mà thôi.

Trong khi đó, Liên bang Nga và Trung Quốc chỉ cần chi 300 triệu euro để cứu nhà máy thép Smederevo khỏi bờ vực phá sản và nâng công suất sản xuất lên 2,2 triệu tấn. Điều này cho thấy khả năng quản lý của Trung Quốc trong lĩnh vực công nghiệp sản xuất lớn mới chính là yếu tố then chốt.

Nếu các tập đoàn lớn khác cũng có khả năng quản lý tương tự như Hồnggang của Trung Quốc, và sở hững nguồn lực chất lượng cao như nhà máy thép Smederevo, thì họ chắc chắn cũng có thể làm được điều đó. Tuy nhiên, các tập đoàn châu Âu khác thiếu đi khả năng này.

Một yếu tố thuận lợi khác cũng là việc nhà máy thép Azov ở Mariupol, nằm gần Smederevo, đã bị phá hủy; điều này coi như là một may mắn lớn, vì đối thủ cạnh tranh chính của họ đã biến mất.

Đây được coi là trường hợp thành công nhất trong việc Trung Quốc cử đội ngũ quản lý sang tham gia điều hành các doanh nghiệp ở nước ngoài. Việc nhà máy thép Azov bị phá hủy cũng có thể được coi là một “may rủi mang lại điều tốt”. Mặc dù việc không còn đối thủ cạnh tranh là điều tốt, nhưng điều đó cũng khiến nhà máy trở thành mục tiêu của nhiều cá nhân hay tổ chức muốn gây rối.

Bởi vì đây là một doanh nghiệp mang lại lợi nhuận hàng năm lên đến hơn 1 tỷ euro; trước đây, các đơn hàng của nhà máy này vẫn phụ thuộc vào sự hỗ trợ của Trung Quốc. Nhưng bây giờ, ngay cả khi không còn đối thủ cạnh tranh, các đơn hàng của nhà máy vẫn có thể được đảm bảo.

Điều này cũng khiến nhiều tổ chức bảo vệ môi trường tìm cách

Chuyện này tự nhiên đã bị ngăn chặn lại.

Nhưng nếu Serbia thực sự thay đổi nhân sự, có khoảng 90% khả năng nhóm người này sẽ dùng cớ bảo vệ môi trường để buộc Công ty Thép Smederevo phải bán cho Serbia, sau đó Serbia lại sẽ bán lại cho các tập đoàn của Mỹ dưới danh nghĩa tư nhân hóa.

Đây là trường hợp mà vài năm trước vẫn chưa có ô nhiễm gì cả, nhưng chỉ từ năm nay mới bắt đầu xuất hiện ô nhiễm… Thật là trùng hợp quá.

Quay trở lại với chủ đề chính, chính xác là vì trong quá khứ đã có những nỗ lực thành công, nên bây giờ họ muốn áp dụng những biện pháp can thiệp mạnh mẽ hơn.

Dù sao thì hệ thống doanh nghiệp nhà nước rộng lớn của Trung Quốc cũng luôn có những công ty trong lĩnh vực hàng không – những công ty từng quan trọng nhưng giờ đây đã không còn phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại – hoàn toàn có thể được sử dụng làm điểm thử nghiệm, để những người ngoài vào đó tham gia quản lý.

Tương tự, nếu các nước ngoài cũng đưa ra những công ty tương tự, đối với đội ngũ quản lý của Trung Quốc, đó cũng là một cơ hội để chứng minh bản thân.

Vì vậy, tại buổi lễ khai mạc hôm đó, hầu hết các khách mời đều cảm thấy mình đã thu được nhiều điều bổ ích.

“Bạn xem, tôi nói đúng chứ? Trung Quốc luôn sẽ chia sẻ một số thứ với các nước khác. Dù là công nghệ, phương thức quản lý, vốn đầu tư hay thị trường… Khi đã đến giai đoạn này, Trung Quốc tự nhiên phải làm những việc tương ứng. Nếu không muốn dùng chiến tranh để duy trì vị thế của mình, thì chắc chắn phải có cách khác để bảo vệ vị thế và lợi ích đó.” Buổi tối tại khách sạn Kempinski, đại diện Đức nói.

Điều này thực sự cũng rất bình thường. Sau Thế chiến II, mô hình sản xuất liên tục của Ford đã được Mỹ lan tỏa khắp thế giới. Các nhà sản xuất ô tô của Đức và Anh phải mất rất nhiều thời gian mới thích nghi được. Sau đó, khi công nghệ đèn neon trở nên phổ biến trên toàn cầu, mô hình sản xuất tiết kiệm của Toyota cũng được áp dụng rộng rãi. Những công ty ô tô lâu đời như General Motors và Ford đều phải học hỏi từ Toyota.

Ngày nay, khi Trung Quốc chia sẻ mô hình sản xuất của mình – dù ban đầu là từ lĩnh vực lĩnh vực hàng không vũ trụ chứ không phải sản xuất ô tô – mọi người đều coi đó là điều hoàn toàn bình thường.

“Vậy bạn có ý định nộp đơn tham gia chương trình trao đổi đội ngũ quản lý với Trung Quốc không?” đại diện Pháp hỏi.

“Các bạn chắc chắn sẽ tham gia. Về bản thân, mức độ hợp tác giữa Pháp và Trung Quốc trong lĩnh vực lĩnh vực hàng không vũ trụ đã vượt xa Đức; chúng tôi còn có sự hợp tác chặt chẽ hơn nữa

Bản thân Safran từ lâu đã muốn tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành hàng không vũ trụ, đại diện Pháp trả lời.

Đức và Pháp không khác nhau gì; cả hai đều có sự hợp tác chặt chẽ với Trung Quốc trong các lĩnh vực công nghiệp thực phẩm, chỉ là trọng tâm hợp tác của hai bên không giống nhau mà thôi.

Pháp không chỉ tập trung vào ngành hàng không vũ trụ; ví dụ như ngành điện hạt nhân, Pháp đã xuất khẩu quy mô lớn công nghệ xây dựng nhà máy điện hạt nhân sang Trung Quốc.

Nói một cách chính xác, trong số ba “chiếc xe ngựa” dẫn đầu châu Âu trước đây – Anh, Pháp và Đức – lý do Anh suy yếu nhanh nhất là bởi vì các lĩnh vực hợp tác chủ yếu giữa Anh và Trung Quốc thuộc loại “mềm”, trong khi Đức và Pháp lại hợp tác trong các lĩnh vực “cứng”.

“Mềm” ở đây ám chỉ những ngành như tài chính và giáo dục – những ngành dễ bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài và gặp phải biến động. Nếu Trung Quốc giảm mức độ công nhận các chương trình thạc sĩ kéo dài một năm tại Anh, ngành du học của Anh chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng nặng nề. Một ví dụ cụ thể hơn là lĩnh vực bất động sản: Bất động sản vay tiền từ ngân hàng, lãi suất, số tiền vay và thời hạn trả nợ đều được quy định rõ ràng; đây là những khoản nợ “cứng”, bạn buộc phải trả. Nhưng đất đai hoặc nhà cửa mà bạn mua bằng tiền mặt thì giá trị của chúng có thể giảm mạnh theo diễn biến thị trường – đây là những tài sản “mềm”.

Khi tài sản “mềm” giảm giá trị, việc trả nợ “cứng” sẽ trở nên rất khó khăn.

Vì vậy, khi ảnh hưởng của Châu Âu và Mỹ suy yếu, những ngành phụ thuộc nhiều vào môi trường bên ngoài như tài chính và giáo dục rất dễ bị ảnh hưởng theo. Ngược lại, ngành công nghiệp chế tạo, đặc biệt là những ngành công nghiệp cao cấp mà Pháp và Đức tham gia, thì không dễ bị ảnh hưởng đến vậy.

“Tôi đang suy nghĩ về một vấn đề: Việc hợp tác với Trung Quốc chắc chắn sẽ giúp chúng ta có nhiều quyền lực hơn trong lĩnh vực hàng không vũ trụ… Nhưng điều này cũng đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ phải ngày càng gần gũi hơn với Trung Quốc. Nếu ban lãnh đạo Trung Quốc thực sự áp dụng những phương pháp quản lý phi thường trong quá trình hợp tác với chúng ta, liệu chúng ta có nên học theo cách làm của họ không? Nếu áp dụng phương pháp quản lý của Trung Quốc trong kinh doanh, thì các lĩnh vực khác cũng nên học theo sao? Tôi nghĩ đây mới chính là điều mà các nghị sĩ quốc hội lo ngại.”

Hiện nay, Mỹ không còn khả năng đe dọa Châu Âu

Đại diện của Pháp bày tỏ sự lo ngại. Sự biến mất của phiên bản quốc tế của Douyin cùng với sự trỗi dậy của các nền tảng video ngắn thuộc hệ thống Meta và YouTube chính là những cách khác để nước Mỹ đối phó với việc sức ảnh hưởng của mình đang giảm sút.

Nói theo cách nói cổ xưa của Trung Quốc, chúng ta gọi đây là “làm hết sức mình rồi để số phận quyết định”.

Tôi rất vui khi hôm nay có thể mời được vị khách mời đặc biệt tại lễ khai mạc Hội nghị Vũ trụ Quốc tế này – ông Trần Nguyên Quang mà chúng ta đều rất quen biết – đến tham gia cuộc phỏng vấn của chương trình chúng tôi.

Trong phòng phát sóng của Tập đoàn Truyền hình Trung ương, tiếng vỗ tay của nữ người dẫn chương trình thật sự rất nhiệt tình.

Ngoài các thành viên của đội sản xuất, không còn nhân viên nào khác trong phòng phát sóng.

Trước đây, khi Tập đoàn Truyền hình Trung ương muốn phỏng vấn ông Trần Nguyên Quang, họ hoặc là tiến hành qua xa, hoặc là cử người đến Thân Hải để thực hiện cuộc phỏng vấn đó.

Có lẽ đây là lần thứ hai ông Trần Nguyên Quang đến trụ sở chính của Tập đoàn Truyền hình Trung ương; lần trước, ông chưa nổi tiếng như bây giờ.

Lần này, thực sự có rất nhiều nhân viên của Tập đoàn Truyền hình Trung ương muốn đến phòng phát sóng để xem ông Trần Nguyên Quang trực tiếp. Nhiều người sau khi biết tin đã sẵn lòng chi tiền cao để mua những cuốn sổ có in logo của công ty Vũ trụ Quang Giáp trên nền tảng Xianyu, hy vọng có thể nhờ ông ký tên vào trang bìa của cuốn sổ đó.

Tuy nhiên, họ đã bị lực lượng an ninh kiểm soát chặt chẽ và không được phép vào bên trong.

Trước khi ông Trần Nguyên Quang đến, lực lượng an ninh đã tiến hành một cuộc kiểm tra toàn diện tại hiện trường.

Ông Trần Nguyên Quang cảm thấy mình gần như không ngừng nghỉ suốt cả ngày hôm nay: buổi sáng tham gia bài phát biểu tại lễ khai mạc, buổi chiều lại có nhiều người nước ngoài có quyền lực đến trò chuyện với mình, và buổi tối thì phải đến đây để tham gia cuộc phỏng vấn với Tập đoàn Truyền hình Trung ương.

Thật sự là một ngày làm việc liên tục không ngừng nghỉ.

“Chào mọi người, chào người dẫn chương trình! Tôi đã từng tham gia rất nhiều cuộc phỏng vấn với Tập đoàn Truyền hình Trung ương rồi, mỗi lần trở lại đây, tôi luôn cảm thấy như đang trở về nhà mình.” Ông Trần Nguyên Quang đùa cợt. “Vì những bài phát biểu ban ngày thường khá nghiêm túc, nên tôi hy vọng cuộc phỏng vấn tối nay sẽ thoải mái hơn một chút.”

Người dẫn chương trình cười rạng rỡ và đứng gần ông Trần Nguyên Quang hơn bình thường nhiều: “Đúng vậy, tôi cũng mong cuộ

Bao gồm cả Arabidopsis thaliana và cây thuốc lá Bennett. Tôi và khán giả đang xem truyền hình đều rất tò mò muốn biết khi nào các phi hành gia sẽ được cử lên Mặt Trăng.

Tại sao lại nói là “bán vĩnh viễn” ư? Bởi vì căn cứ trên Mặt Trăng được thiết kế với khả năng di chuyển. Các loại thực vật được trồng trên đó không thể di chuyển được, nhưng khoang trung tâm của căn cứ có thể di chuyển; bên trong khoang này có nguồn điện dự phòng đặc biệt để phòng trường hợp khẩn cấp.

Trong tương lai, nước Cộng hòa Nhân dân Hoa Kỳ cũng sẽ sử dụng bom hạt nhân để thay đổi quỹ đạo của các tiểu hành tinh, và Hoa Kỳ cũng sẽ tiến hành nhiều thử nghiệm khác nhau; vì vậy, căn cứ trên Mặt Trăng buộc phải được thiết kế với khả năng di chuyển.

“Vào nửa cuối năm nay, nhóm phi hành gia đầu tiên sẽ đến sinh sống tại căn cứ trên Mặt Trăng. Ngoài các thiết bị thông thường, lần này chúng ta cũng sẽ thử trồng hạt cà phê trên Mặt Trăng. Thông thường, từ khi trồng đến khi thu hoạch hạt cà phê mất khoảng 3 đến 5 năm trên Trái Đất; nhưng trên Mặt Trăng thì thời gian còn khó đoán được. Chúng tôi cũng không chắc liệu có thể trồng thành công hay không… Chúng tôi hy vọng sẽ tiến hành nhiều thử nghiệm hơn nữa trong lĩnh vực nông nghiệp vũ trụ. Lần này, các phi hành gia cũng sẽ mang theo một số loại cây trồng phức tạp hơn, như cây thuốc lá truyền thống hay khoai tây, để thử nghiệm.”

Nói đến việc trồng cà phê trong không gian, ở trong nước, từ năm 2013 đã có doanh nghiệp đưa hạt cà phê lên tàu vũ trụ Shenzhou-10, để chúng ở trong không gian trong 15 ngày trước khi trở về Trái Đất; họ gọi đó là “giống cà phê được nuôi cấy trong không gian”, và tuyên bố rằng đó là loại cà phê có hương vị đặc biệt của vũ trụ.

“Tôi tin rằng khán giả đang xem truyền hình chắc hẳn đã rất mong đợi điều này… Nếu có thể trồng được cà phê trên Mặt Trăng, hương vị của nó sẽ như thế nào nhỉ?” người dẫn chương trình nói.

“Lấy cây thuốc lá làm ví dụ, tôi có lẽ là một trong hai người trên thế giới đã thử hút xì gà sản xuất trên Mặt Trăng… Trước đây tôi không hút xì gà, nhưng lần này để so sánh, tôi đã cố ý thử nhiều loại xì gà khác nhau, và cuối cùng mới cùng với Masec thưởng thức loại xì gà sản xuất trên Mặt Trăng. Tôi chỉ có thể nói rằng hương vị của xì gà Mặt Trăng chắc chắn khác với xì gà trên Trái Đất… Nhưng nếu phải chọn loại nào ngon hơn, thì tôi không thể phân biệt được.”