“Cảm ơn mọi người đã đóng góp, nhiệm vụ năm nay có thể coi là đã kết thúc thành công. Dù đối với ngành hàng không vũ trụ sử dụng áo giáp chiếu sáng nói chung, hay đối với bản thân tôi cá nhân, năm vừa qua quả thực là một năm đầy thành tựu.”

Đại học Đông Đài Mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều tổ chức hội nghị thường niên.

Trong những năm thịnh vượng của internet, cả các công ty lớn, các doanh nghiệp cấp hai, cho đến những công ty nhỏ trong lĩnh vực này, đều tổ chức hội nghị thường niên một cách rất hoành tráng. Những phần thưởng được trao tại hội nghị cũng trở thành đề tài so sánh trên mạng xã hội giữa các nhân viên.

Khi làn sóng internet qua đi và việc mở rộng quy mô kinh doanh, cũng như việc niêm yết trên sàn NASDAQ gần như trở thành điều bất khả thi đối với các công ty internet, những hội nghị thường niên của họ cũng trở nên ít được chú ý hơn. Những đoạn video vui vẻ, ca hát tại hội nghị dường như chỉ tồn tại trong những năm đó mà thôi.

Là một tập đoàn khổng lồ trong lĩnh vực hàng không vũ trụ thương mại ở bán cầu Đông, Đại học Đông Đài tự nhiên cũng sẽ tổ chức hội nghị thường niên của riêng mình. Việc nghiên cứu và phát triển tên lửa sử dụng năng lượng hợp nhất trong suốt năm vừa qua không có nghĩa là họ không có doanh thu; cả tên lửa điện lực lẫn loạt tên lửa Pioneer đều đã đạt được những kỷ lục về số lần phóng, với doanh thu hàng năm vượt quá 50 tỷ nhân dân tệ – thành tựu lớn lao này trong lĩnh vực thương mại là điều không thể bỏ qua.

Doanh thu cao như vậy không chỉ nhờ vào nhu cầu liên tục tăng trong lĩnh vực hàng không vũ trụ thương mại, mà còn bởi vì nhu cầu phóng tên lửa từ các công ty chuyên về công nghệ tự lái cũng rất lớn; đồng thời, tiền bản quyền cũng tăng trưởng mạnh mẽ. So với SpaceX – một công ty chỉ tập trung vào một lĩnh vực duy nhất – Đại học Đông Đài thực sự đang hoạt động trên nhiều lĩnh vực cùng lúc.

Tuy nhiên, hội nghị thường niên của Đại học Đông Đài vẫn diễn ra một cách khá kín đáo. Sự kín đáo này không phải vì họ không đủ khả năng tổ chức một sự kiện hoành tráng, cũng không phải vì những phần thưởng trao tại hội nghị không đủ giá trị. Lý do đơn giản là thông tin được tiết lộ tại hội nghị rất nhạy cảm; nếu công bố chúng, chúng rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh sử dụng để phân tích.

“Vì tôi không có mặt tại Thân Hải nơi diễn ra hội nghị, để không làm trì hoãn các phần tiếp theo, tôi xin công bố ngay phần mà mọi người đang mong đợi nhất: đó là danh sách các đội nhóm đoạt giải vàng, bạc và đồng trong năm nay.”

Từ năm ngoái, __

Sau khi dự án được thành lập, mỗi năm có hai lần tổ chức cuộc bỏ phiếu để loại bỏ những người không còn phù hợp với đội nhóm; nếu hơn hai phần ba các thành viên đồng ý, người đó sẽ bị loại ra khỏi đội.

Ngoài ra, đối với cùng một dự án, có thể có hai đến ba nhóm đang thực hiện công việc cùng lúc. Nếu nhóm nào tiến triển nhanh hơn và đã đạt được những kết quả ban đầu, thì các nhóm khác có thể sẽ bị giải tán. Việc các thành viên trong nhóm đó có thể gia nhập nhóm tiên tiến hay không hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của trưởng nhóm.

Hệ thống này, mang tính chất của “chủ nghĩa Darwin xã hội”, dần dần đạt được sự cân bằng thông qua việc điều chỉnh linh hoạt.

“Giống như những năm trước, giải thưởng Đóng góp cho Đội nhóm năm nay vẫn do tôi quyết định hoàn toàn. Nếu ai cho rằng có dự án nào có giá trị hơn những dự án tôi đã đề cập, xin hãy gửi email cho tôi để phản hồi. Nếu muốn phản hồi, nhớ viết rõ lý do.”

Kể từ khi giải thưởng Đóng góp cho Đội nhóm được thiết lập, Trần Nguyên Quang chưa bao giờ nghĩ đến việc cùng các giám đốc khác cùng nhau đánh giá giải thưởng này. Ông đã đưa việc gửi email phản hồi vào hệ thống văn bản của công ty; thậm chí bộ phận Nhân sự còn chuẩn bị sẵn mẫu email cho mục đích này, nhưng kể từ khi đề xuất, chưa ai sử dụng nó cả.

“Năm nay, giải vàng được trao cho dự án nghiên cứu về việc tối ưu hóa hệ thống tên lửa tái sử dụng loạt ‘Khai Phá’. Dự án này tập trung vào nhu cầu sử dụng lại nhiều lần của tên lửa Khai Phá số hai, kết hợp các yếu tố như cấu hình tổng thể hệ thống, hình dạng khí động học, trọng lượng cấu trúc, độ cao và tốc độ tách rời… để nghiên cứu các phương pháp tối ưu hóa năng lượng trong suốt vòng đời của nhiệm vụ, nhằm đạt được mục tiêu phân bổ năng lượng một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu tổn thất năng lượng do việc tái sử dụng và thu hồi tên lửa, đồng thời nâng cao khả năng vận chuyển. Tỷ lệ tái sử dụng và thu hồi tổng thể của tên lửa đã tăng lên 20%.”

Lúc này, tất cả những nhân viên của công ty Quang Giáp Vũ Trụ đã làm việc tại Mianyang trong một năm đều đã trở về với Thân Hải. Các đồng nghiệp xung quanh Lâm Thiên Minh đều chúc mừng anh vì anh đã tham gia vào dự án này – dù anh chỉ tham gia từ xa.

“Thiên Minh, chúc mừng anh!”

“Chắc chắn phải mời anh ăn uống, phải là bữa lớn mới đủ.”

“Năm ngoái anh nhận giải Đóng góp Đặc biệt, năm nay lại nhận giải vàng; e là chỉ mời ăn uống thôi thì không đủ đâu.”

Nghe những lời khen ngợi của đồng nghiệp, Lâm Thiên Minh chỉ biết

“Chắc chắn rồi, sau này tôi sẽ mời mọi người ăn uống.”

Giải thưởng vàng trị giá một triệu đô la; mỗi thành viên trong nhóm đều nhận được một triệu đô la, con số này còn cao hơn cả tổng lương hàng năm của họ.

Mặc dù không ai nói ra, nhưng trong lòng mọi người vẫn cảm thấy hơi buồn bã.

Lâm Thiên Minh không có ý định mua nhà ở Thân Hải, vì vậy anh ấy không cảm thấy quá xúc động trước số tiền này. Ngược lại, anh ấy lại nghĩ về khoảng thời gian đã làm việc cùng “Thần Ánh Sáng”; lúc đó, họ có thể trao đổi thông suốt và cảm nhận được phần con người của “Thần Ánh Sáng”. Nhưng bây giờ, chỉ sau vài ngày xa cách, khi nhìn vào khuôn mặt của “Thần Ánh Sáng” hiện lên trên màn hình, Lâm Thiên Minh cảm thấy phần “thần tính” của “Thần Ánh Sáng” đã chiếm lĩnh hầu hết suy nghĩ của mình.

“Giải bạc đầu tiên thuộc về dự án nghiên cứu công nghệ điều khiển tự động tối ưu cho tên lửa tái sử dụng. Dự án này tập trung vào các đặc điểm nhiệm vụ liên quan đến quá trình hạ cánh mềm chính xác ở nhiều vùng không gian/khoảng cách khác nhau, cũng như các kiểu cấu hình hoạt động đa dạng. Nó nghiên cứu các công nghệ điều khiển tự động mới, có khả năng thích ứng với các đặc tính khí động học phức tạp và đường bay đa dạng. Bằng cách xem xét các yếu tố như thời điểm kích hoạt hệ thống, đặc tính điều chỉnh lượng nhiên liệu của động cơ, các tác động ngoại vi phi tuyến tính mạnh mẽ, và sai lệch trong mô hình điều khiển, dự án đã giải quyết được nhiều vấn đề kỹ thuật phức tạp, như sự thay đổi khả năng điều khiển động năng trong không gian/khoảng cách khác nhau, cũng như ảnh hưởng của luồng khí phun từ động cơ. Kết quả là công nghệ này có thể tự động lập kế hoạch quỹ đạo điều khiển trong các điều kiện phức tạp và đảm bảo độ tin cậy cao. Với trình độ xử lý hiện tại, thời gian lập kế hoạch quỹ đạo điều khiển trực tuyến không quá 3 giây, độ chính xác của điểm hạ cánh không quá 100 mét, và độ chính xác trong việc kiểm soát các điểm trung gian không quá 30 mét.”

Loại công nghệ như thế này có thể được ứng dụng trong lĩnh vực quân sự, vì vậy không thích hợp để công bố rộng rãi. Nếu bạn công bố thông tin, phía Mỹ hoàn toàn có thể dự đoán được mức độ phát triển của công nghệ bạn sử dụng, thậm chí là lộ trình công nghệ mà bạn đang theo đuổi.

“Giải bạc thứ hai thuộc về dự án nghiên cứu đặc tính động học của quá trình đốt cháy bằng phương pháp phun sương trong buồng đốt động cơ tái sử dụng. Dự án này tập trung vào các vấn đề liên quan đến đặc tính động h

“Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn mọi người vì sự nỗ lực không ngừng của các bạn. Tôi không muốn làm gián đoạn niềm vui của mọi người nữa. Sau buổi hội nghị này, Tết Nguyên đán cũng sắp đến rồi; tôi xin chúc mọi người một năm mới an khang, thịnh vượng.”

Giải vàng trị giá một triệu nhân dân tệ cho mỗi người, giải bạc là năm trăm nghìn nhân dân tệ, và giải đồng là hai trăm nghìn nhân dân tệ – tất cả đều là trước thuế.

Sự chênh lệch về giải thưởng khá rõ ràng.

Sau khi Trần Nguyên Quang kết thúc, buổi hội nghị tiếp tục diễn ra. Các hoạt động trong buổi hội nghị này cũng giống như những buổi hội nghị của các công ty khác: có biểu diễn nghệ thuật, phát biểu của các lãnh đạo cấp cao… Đó đều là những nội dung thông thường. “Thiên Minh, năm sau tôi cũng phải giành được giải vàng,” Châu Cẩn nói một cách quyết tâm.

Anh ấy có cơ hội tham gia dự án Lâm Thiên Minh để giành giải vàng, nhưng đã từ chối. Lý do thứ nhất là anh ấy sợ bị coi là nhờ vào quan hệ cá nhân; Lâm Thiên Minh được xem là một trong những nhân viên đầu tiên của công ty Quang Kiện Không Gian, với số hiệu công việc nằm trong top 50. Vào thời điểm đó, Châu Cẩn thực sự đã nhờ vào sự giới thiệu của Lâm Thiên Minh để được vào làm việc tại công ty này.

Lý do thứ hai là vào thời điểm đó, có một dự án khác cũng đã liên hệ với Châu Cẩn; anh ấy cho rằng dự án đó cũng rất triển vọng, nên đã chọn dự án đó thay vì dự án Lâm Thiên Minh.

Kết quả thực sự là dự án đó rất tiềm năng, nhưng do độ khó cao, nó vẫn chưa thể hoàn thành.

“Dự án của các bạn gần đây thế nào rồi?” Lâm Thiên Minh hỏi.

Châu Cẩn đang thực hiện nghiên cứu về đặc tính dòng khí và thiết kế khí động học của tên lửa tái sử dụng khi có góc nghiêng lớn. Nói một cách đơn giản, đó là việc tận dụng các đặc tính giữa thân tên lửa và các bề mặt khí động học để giảm tốc độ, giảm lượng nhiên liệu tiêu hao do hệ thống phanh chủ động, đồng thời đảm bảo khả năng kiểm soát ổn định suốt quá trình bay trở lại. Đây là một đề tài nghiên cứu rất có giá trị trong lĩnh vực tên lửa có thể tái sử dụng.

Tất cả những dự án nghiên cứu này, dù lớn hay nhỏ, cuối cùng đều sẽ góp phần giảm chi phí phóng tên lửa Khai Phá, từ đó giảm giá thành vận chuyển mỗi kilogram hàng hóa. Trong lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực hàng không vũ trụ, chi phí chính là yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển. Không phải chỉ cần công nghệ ổn định là có thể đầu tư không giới hạn; Thế giới thực không phải là trò chơi quản lý kinh doanh; ngay cả khi có thể đặt chân lên

Tất nhiên, những gì được tạo ra không chỉ đơn thuần là lợi ích kinh tế; các bằng sáng chế công nghệ trong quá trình nghiên cứu và phát triển, tác động quảng bá, việc thúc đẩy sự nâng cấp của các ngành công nghiệp liên quan… tất cả những điều này đều được coi là những thành quả đạt được.

Ở Đại học Đông Đài, tại sao lại không có nhà sản xuất khác bước vào lĩnh vực này, mặc dù quy mô thị trường đang ngày càng mở rộng và những ưu thế của họ rất lớn? Chắc chắn sẽ có những nhà đầu tư muốn thử sức.

Ví dụ điển hình nhất là ngành điện thoại thông minh. Mặc dù ngành này đã bước vào giai đoạn suy thoái kéo dài, nhưng năm nhà sản xuất điện thoại lớn trong nước cùng với Apple và Samsung ở nước ngoài đã khiến các nhà sản xuất nhỏ khác không còn chỗ đứng.

Chỉ có công ty Truyền Thông, thành lập vào năm 2013, là đơn vị duy nhất đã tìm được chỗ đứng ở châu Phi.

Ngay cả khi thị trường điện thoại thông minh đã phân hóa rõ rệt đến mức các lực lượng mới xuất hiện gần như không còn cơ hội tồn tại, thì vẫn có sản phẩm Nothing Phone xuất hiện.

Chỉ có lĩnh vực hàng không vũ trụ và Đại học Đông Đài là những công ty đã mở rộng ảnh hưởng quốc tế một cách nhanh chóng, từ đó giành được nhiều cơ hội trong thị trường hàng không vũ trụ thương mại.

Nhiều quốc gia, dù không ưa chuộng Đại học Đông Đài, cũng không sẵn lòng giao việc phóng tên lửa cho họ. Nhưng bây giờ thì khác; số lượng đơn hàng hàng không vũ trụ thương mại mà Đại học Đông Đài nhận được trên toàn cầu đã tăng hơn 50% trong vài năm qua, và quy mô thị trường này đang ngày càng mở rộng.

Trong một thị trường lớn như vậy, không ít nhân viên trong lĩnh vực hàng không vũ trụ đã bị cuốn vào thị trường tài chính để xem liệu nếu họ tự mình khởi nghiệp thì có thể đạt được giá trị bao nhiêu. Tuy nhiên, tất cả những ai thử làm điều đó đều thất bại.

Bởi vì ưu thế của công ty Hàng Không Vũ Trụ Quang Giáp là luôn được cải thiện và mở rộng. Sau khi SpaceX thành công trong việc phát triển tên lửa Falcon và sau đó tiếp tục cải tiến thành tàu vũ trụ Starship, quá trình này đã mất hơn mười năm. Chính tên lửa Falcon cũng chỉ có hai phiên bản là 1.0 và 2.0. Trong khi đó, dòng tên lửa Pioneer của công ty Hàng Không Vũ Trụ Quang Giáp luôn được cải tiến liên tục, không bao giờ dừng lại; từ phiên bản 1.0 đến 2.0, đã có vô số phiên bản nhỏ được phát triển. Kết quả của các giải thưởng đóng góp hàng năm đều được kiểm chứng thông qua những bản cập nhật nhỏ này. Đây chính là ưu thế cốt lõi của dòng tên lửa Pioneer, khiến những đối thủ mới khó có thể theo kịp.

Ngay cả khi bạn biết rõ con đường công nghệ mà công ty Hàng Không Vũ Trụ Quang Giáp đang theo đuổi, biết rõ công nghệ của họ và sẵn lòng đầu tư mạnh tay để chiếm l

Sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, ngay cả Lâm Giá cũng dần dần giao quyền điều hành cho các nhà quản lý chuyên nghiệp.

Toàn bộ công ty đã trở thành một “gã khổng lồ” trong lĩnh vực dược phẩm đổi mới, với nguồn thu nhập dòng tiền ổn định.

Điều này có phần tương tự như mô hình kinh doanh của Fosun Pharma – thông qua hoạt động đầu tư vốn, họ đã thâu tóm nhiều công ty sản xuất dược phẩm đổi mới trong những thời điểm thị trường không mấy thuận lợi. Những công ty này sở hữu năng lực nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ, cùng nhiều dự án nghiên cứu đang được triển khai song song; tuy nhiên, họ lại gặp khó khăn do thiếu vốn và nguồn thu nhập dòng tiền cạn kiệt.

Giải pháp của Guangjia Technology là thực hiện các thương vụ mua lại với chi phí rất thấp. Chẳng hạn, công ty Sinno Pharmaceutical – một công ty sản xuất dược phẩm đổi mới niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông, chuyên nghiên cứu và phát triển các loại dược phẩm từ axit nucleic nhỏ – đã chi 50 triệu đô la Mỹ cho việc nghiên cứu và phát triển trong những năm qua. Tuy nhiên, Guangjia Technology chỉ cần chi chưa đầy 20 triệu đô la Mỹ để thâu tóm công ty này; xét về mặt chi phí nghiên cứu và phát triển, mức giá này thậm chí còn thấp hơn một nửa so với con số ban đầu.

Sau khi hoàn tất thương vụ mua lại và loại bỏ ban lãnh đạo cũ, các sản phẩm dược phẩm phân tử nhỏ của Sinno Pharmaceutical đã bắt đầu giai đoạn thử nghiệm lâm sàng vào cuối năm ngoái, và dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận hơn 50 triệu đô la Mỹ trong năm nay.

Có rất nhiều ví dụ tương tự về cách vận hành của Guangjia Technology: họ thực hiện các thương vụ mua lại với giá thấp, loại bỏ ban lãnh đạo cũ và bổ sung vốn lưu động để tiếp tục thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và phát triển, sau đó đưa các sản phẩm ra thị trường để tạo ra lợi nhuận.

Những hoạt động đầu tư này được thực hiện dựa trên nhiều yếu tố: nguồn thu nhập dòng tiền từ công nghệ hibernation của con người, cùng mạng lưới quan hệ rộng lớn mà công nghệ này tạo ra. Hai yếu tố này giúp Guangjia Technology luôn thành công trong các hoạt động đầu tư của mình.

Mặc dù nguồn thu nhập chính của Guangjia Technology vẫn đến từ thiết bị hibernation của con người, nhưng các nhà đầu tư vẫn đùa rằng hoạt động chính của công ty này thực chất là đầu tư vốn, chứ không phải sản xuất thiết bị y tế.

So với các nhà đầu tư thông thường, Guangjia Technology có tỷ lệ thành công cao hơn nhiều nhờ vào mối quan hệ tốt với các bệnh viện và các cơ quan quản lý trong và ngoài nước. Ngay cả những “gã khổng lồ” trong lĩnh vực đầu tư vốn cũng không thể sánh kịp họ. Cùng một khoản đầu tư, Guangjia Technology có thể đạt tỷ lệ thành công lên đến 50%, trong khi các nhà đầu tư thông thường chỉ đạt khoảng 10%. Đầu tư chính là nguồn lợ