Đây gần như là sự đồng thuận chung giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ.

Hoa Kỳ muốn chuyển các ngành công nghiệp sản xuất ra ngoài lãnh thổ Trung Quốc, trong khi các doanh nghiệp Trung Quốc lại hy vọng có thể di dời nhà máy sang Đông Nam Á để tránh một số vấn đề liên quan đến thuế quan và giảm chi phí lao động.

Trung Quốc cũng rất mong muốn điều này xảy ra, bởi họ muốn ngành công nghiệp sản xuất được nâng cấp và chuyển đổi. Sự ra đi của một số ngành công nghiệp sản xuất cấp thấp sẽ giúp họ đạt được mục tiêu này.

Tuy nhiên, thực tế là những ngành công nghiệp sản xuất cấp thấp, khi có quy mô đủ lớn, cũng hoàn toàn có thể áp dụng công nghệ nhà máy thông minh để nâng cấp và chuyển đổi.

Bởi vì bản chất của việc nâng cấp và chuyển đổi chính là tăng lợi nhuận, đẩy nhanh quá trình vận hành vốn và nâng cao chất lượng ngành công nghiệp.

Ngành công nghiệp sản xuất cấp thấp được coi là như vậy là do nhiều yếu tố như quy mô, chất lượng lao động, hàm lượng kỹ thuật, v.v. quyết định.

Nếu quy mô quá nhỏ, chỉ cần thị trường có chút biến động thì ngay lập tức sẽ bị ảnh hưởng; lợi nhuận bị giảm sút, khách hàng giảm đi, và cuối cùng là phải đóng cửa.

Nếu chất lượng lao động thấp, thì giá nhân công cũng sẽ thấp theo; nhưng ở Đông Nam Á, giá nhân công còn thấp hơn nữa.

Hàm lượng kỹ thuật hạn chế, nên nguy cơ bị thay thế là rất cao.

Những vấn đề của các ngành công nghiệp sản xuất cấp thấp này đều có thể được giải quyết bằng cách kết hợp quy mô lớn với công nghệ thông minh.

Lĩnh vực điển hình nhất chắc chắn là ngành dệt may. Từ năm 2015, các công ty như Adidas, Nike đã bắt đầu dần dần chuyển các nhà máy dệt may ra nước ngoài, đặc biệt là sang Bangladesh và Việt Nam – những nơi có chi phí lao động thấp hơn.

Về sau, một số khu vực ở Trung Quốc thậm chí còn tích cực mong muốn các công ty này rời đi, bởi họ muốn ngành công nghiệp của mình được nâng cấp, muốn các doanh nghiệp có giá trị hơn đến đầu tư, và không còn cần những ngành công nghiệp cấp thấp này nữa.

Tuy nhiên, ngày nay, trong ngành dệt may, ngày càng có nhiều nhà máy không cần sử dụng lao động con người; chúng hoàn toàn có thể được chuyển thành những nhóm nhà máy siêu lớn, không cần người lái điều khiển.

Giống như bốn công ty lớn trong ngành lương thực kiểm soát nguồn cung lương thực toàn cầu, chúng ta cũng nên nắm bắt chặt chẽ ngành dệt may, thúc đẩy sự nâng cấp và chuyển đổi của các doanh nghiệp, từ đó tạo ra một số công ty đẳng cấp thế giới trong lĩnh vực này và nắm giữ thị trường dệt may toàn cầu.

Việc ứng dụng công nghệ thông

Thực ra, Trung Quốc không nên loại bỏ những ngành công nghiệp thuộc phân khúc thấp cấp, mà nên chủ động hỗ trợ các ngành này trong quá trình chuyển đổi sang mô hình sản xuất quy mô lớn và tự động hóa.

Hiện tại, Alpha đang làm điều đó ở Đại Mã.

Cuối năm ngoái, Alpha đã ký kết hợp tác với Adidas; thương hiệu thể thao hàng đầu này dự kiến sẽ đầu tư hơn 1 tỷ đô la Mỹ vào thành phố Xinxīn Shān để xây dựng những nhà máy tự động hoàn toàn trong vòng hai năm tới.

“Adidas luôn có kế hoạch xây dựng các nhà máy sản xuất nhanh chóng. Chúng tôi đã bắt đầu dự án Speedfactory từ năm 2016. Thông qua dự án này, chúng tôi đã xây dựng các nhà máy tự động của Adidas tại Ansbach ở Đức và Atlanta ở Mỹ.”

Mục tiêu chính của dự án này là rút ngắn chu kỳ từ khi nhận đơn đặt hàng đến khi sản phẩm được giao cho khách hàng. Bằng cách giảm lượng sản xuất nhưng tăng tần suất sản xuất, chúng ta có thể giảm tồn kho và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Trong lịch sử của Adidas, kế hoạch xây dựng các nhà máy sản xuất nhanh chóng luôn nhằm mục đích sản xuất đúng những gì khách hàng cần. Dựa trên thông tin dự báo nhu cầu từ các cửa hàng trực tiếp, các nhà máy địa phương sẽ nhanh chóng phản hồi và sản xuất sản phẩm theo yêu cầu.

Đây thực chất là việc ứng dụng nâng cao các kỹ thuật phân tích dữ liệu: dựa trên dữ liệu hiện có, chúng ta phân tích số lượng sản phẩm giày dép và quần áo sẽ được bán trong tương lai, sau đó mới sản xuất theo đó.

Trước đây, nếu tôi sản xuất 100 đôi giày A và mất 1 tháng để bán hết 80 đôi, thì 20 đôi còn lại chỉ được bán hết trong vòng một năm sau đó. Nhưng bây giờ, vì tôi đã dự đoán được số lượng sản phẩm cần bán, tôi chỉ sản xuất 80 đôi đầu tiên, và sau khi bán hết, tôi mới tiếp tục sản xuất thêm 5 đôi mỗi lần.

Nhờ vậy, thời gian quay vòng của sản phẩm đã giảm xuống còn 1 tháng. Đối với một thương hiệu thể thao như Adidas, tỷ lệ quay vòng chính là yếu tố quyết định lợi nhuận. Tỷ lệ quay vòng càng cao, thời gian quay vòng càng ngắn, lợi nhuận cũng sẽ càng lớn.

Bởi vì khi hàng hóa được chuyển thành tiền, tiền sẽ sinh lãi, trong khi hàng hóa thì không thể tạo ra lãi nhuận được.

Các nhà máy sản xuất nhanh chóng của Adidas về cơ bản được xây dựng nhằm giải quyết vấn đề tỷ lệ quay vòng. Bởi vì dù là nhà máy tự động, việc xây dựng chúng tại Đức hay Mỹ cũng không thể giúp giảm chi phí đáng kể so với việc xây dựng chúng ở Đông Nam Á.

“Rõ ràng, kế hoạch xây dựng các nhà máy sản xuất nhanh chóng của chúng tôi đã thất bại, nhưng từ thất bại đó, chúng tôi đã rút ra rất nhiều bài

Đúng vậy, hiện nay trong ngành của chúng ta, các nhà máy ở Đông Nam Á thường kết hợp giữa công nghệ trung bình và lao động thủ công. Nhưng nhà máy mà chúng tôi sẽ xây dựng cùng Alpha ở Johor Bahru này sẽ hoàn toàn mang tính chất thử nghiệm, gần như loại bỏ hoàn toàn yếu tố con người ra khỏi quá trình sản xuất.

Một nhà máy hoàn toàn tự động, nếu được vận hành tốt, trong tương lai Adidas sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư vào Malaysia, và có thể chuyển toàn bộ công suất sản xuất ở Đông Nam Á, thậm chí là khu vực Châu Á-Thái Bình Dương, sang Malaysia.

Tại buổi ký kết hợp đồng, Giám đốc điều hành của Adidas, Björn Görden, đã có mặt trực tiếp; Oraz, với tư cách là CEO của Alpha Technology, cũng tham dự sự kiện này. Công chúa Amina không chỉ đại diện cho thành phố Johor Bahru mà còn đại diện cho Alpha Technology nữa.

Cô ấy chưa bao giờ nghĩ rằng Alpha Technology lại có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút đầu tư. Nếu không có Alpha Technology, những dự án như nhà máy tự động của Adidas sẽ không bao giờ đến được Johor Bahru; Kuala Lumpur luôn là lựa chọn hàng đầu của các tập đoàn đa quốc gia, sau đó mới đến Penang và cuối cùng mới đến Johor Bahru.

“Alpha Technology cũng rất vui mừng khi được hợp tác với Adidas. Chúng tôi sẵn lòng chia sẻ những công nghệ trí tuệ nhân tạo mới nhất của mình với Adidas, để giúp họ nâng cao mức độ tự động hóa trong sản xuất quần áo, đạt được sự tự động hóa hoàn toàn trong quá trình sản xuất và xử lý nguyên liệu.”

Chúng tôi dự đoán rằng nhà máy tự động siêu hiện đại của Adidas ở Johor Bahru sẽ giúp rút ngắn thời gian giao hàng hơn 80%.

“Thật là một sự hợp tác tuyệt vời, ông Oraz ơi. Hãy gửi lời chào từ tôi đến ông Samad nhé. Sự tiên phong của Alpha trong lĩnh vực công nghệ trí tuệ nhân tạo thực sự khiến chúng tôi rất ấn tượng.” Tại bữa tiệc chiều sau sự kiện ra mắt, Görden tỏ ra rất nhiệt tình.

Những sự kiện như thế này, không liên quan đến sản phẩm và cũng không có điểm nổi bật gì đặc biệt, thường chỉ được các phương tiện truyền thông địa phương đưa tin một cách qua loa. Thế nhưng, sự hợp tác này vẫn được coi là một ví dụ điển hình về việc thu hút đầu tư ở Malaysia. Sau khi bài báo được đăng tải, hầu như không có ai quan tâm đến nó; người dân cũng không hề nhận ra rằng sự hợp tác giữa Adidas và Alpha sẽ tạo ra những thay đổi lớn lao cho cả Malaysia và khu vực Đông Nam Á.

“Ông Samad luôn giữ thái độ bí ẩn; đó chính là đặc điểm nổi bật của ông ấy.” Oraz đã rất quen với việc đối phó với những tình huống như thế này; Görden không phải là người lớn trong giới kinh doanh duy nhất mà ông ấy từng gặp.

Sau buổi gặp gỡ, phía đối tác cho biết Temasek có thể tăng cường đầu tư vào Alpha, nhưng Samad đã thẳ

Tôi hy vọng rằng trong tương lai, Adidas sẽ chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất tại khu vực Châu Á-Thái Bình Dương sang thành phố Johor Bahru,” Gulden nói với giọng hào hứng.

Chỉ riêng việc được thấy những nhà máy mẫu do Alpha Technology và các xưởng may địa phương ở Johor Bahru xây dựng đã khiến ông cảm thấy vô cùng hứng thú rồi; nếu Adidas có thể thực hiện được cuộc chuyển đổi này dưới sự điều hành của ông, ông chắc chắn sẽ được ghi danh vào lịch sử của công ty này.

“Tôi tin rằng ngày đó sẽ sớm đến thôi. Công nghệ của Alpha còn vượt trội hơn nhiều so với những gì bạn đã thấy,” Oraz nói với sự tự tin. Thật ra, Oraz tin tưởng vào Samad rất nhiều.

Ban đầu, Oraz cũng không tin rằng một người Mã Lai lại có thể phát triển được công nghệ trí tuệ nhân tạo mạnh mẽ đến thế; ông thực sự không tin điều đó.

Nhưng bây giờ, ông đã tin rồi. Nếu không phải là người Mã Lai, làm sao họ lại kiên quyết yêu cầu chuyển nhà máy về Mã Lai, hay chính xác hơn là về thành phố Johor Bahru? Điều đó cho thấy họ có tình yêu thương sâu đậm đối với quê hương mình.

Nếu không có những yêu cầu đặc biệt này, Adidas thậm chí còn muốn hợp tác với Alpha Technology để xây dựng 20 nhà máy không cần người lái trên toàn thế giới, nhằm đảm bảo việc cung cấp hàng hóa một cách nhanh chóng. Ví dụ, họ có thể xây dựng một nhà máy ở Brussels và một nhà máy khác ở Đức để phục vụ nhu cầu của toàn châu Âu.

Tuy nhiên, những yêu cầu đặc biệt này đã làm chậm lại tốc độ mở rộng của công nghệ trí tuệ nhân tạo do Alpha Technology phát triển. Oraz tin rằng Samad không chỉ là người Mã Lai mà còn là người bản địa của Johor Bahru, một người yêu nước chân chính. Ngay cả trong dân gian Mã Lai, tiếng nói ủng hộ Samad cũng ngày càng gia tăng.

Sự hợp tác giữa Alpha Technology và Adidas không gây được nhiều sự chú ý trong dân chúng, nhưng lại thu hút sự quan tâm lớn trong lĩnh vực thiết bị thể thao. Những thương hiệu thể thao nước ngoài như Nike và Puma đều đang theo dõi kỹ các động thái của Adidas. Có lẽ chính vì Adidas đang gặp nhiều khó khăn trong những năm gần đây nên họ mới quyết định thực hiện những cuộc chuyển đổi mang tính liều lĩnh như vậy. Trong khi đó, các thương hiệu khác như Nike lại thiếu động lực để làm điều tương tự.

Qua sự hợp tác giữa Alpha Technology và Adidas, có thể thấy rằng không chỉ ở Trung Quốc mà cả các nước Đông Nam Á cũng đang đối mặt với nguy cơ mất đi nhiều việc làm. Hơn nữa, với những mô hình nhà máy mà Adidas đã triển khai, số lượng việc làm trong ngành dệt may sẽ giảm sút một cách nghiêm trọng trong tương lai.

Chỉ riêng ở Đông Nam Á

Hầu hết những người công nhân bị ảnh hưởng đều là những người có mức lương thấp và trình độ học vấn thấp. Những công việc này rất dễ bị tự động hóa thay thế, vì vậy họ chính là nhóm người chịu tác động nặng nề nhất.

Thực tế, sau khi Alpha bắt đầu thể hiện sức mạnh của mình, quá trình này không diễn ra trong 20 năm, mà chỉ mất 5 năm thôi.

Tỷ lệ các công việc bị tự động hóa thay thế cũng không phải là 56%, mà là hơn 80%.

Về mặt kinh tế, hiệu suất sử dụng vốn sẽ được nâng cao đáng kể; đối với từng cá nhân mà nói, đây chính là một cơn bão thực sự.

Công ty Alpha Technology đã bắt đầu triển khai các dự án thí điểm ở phía nam nước Cộng hòa Hoa. Sự gia tăng hiệu suất sử dụng vốn do Alpha Technology mang lại cũng sẽ ảnh hưởng đến ngành dệt may trong nước Cộng hòa Hoa.

Rất nhiều thương hiệu quốc tế trong lĩnh vực dệt may sẽ chuyển sang Đại Mã, điều này cũng sẽ gây ra những tổn thất nghiêm trọng cho những người làm việc trong ngành dệt may ở Cộng hòa Hoa.

(Tình hình như vậy sẽ không còn tồn tại nữa.)

Ngay cả khi không có Alpha, quá trình tự động hóa trong ngành dệt may cũng đang diễn ra; chỉ là với sự xuất hiện của Alpha, quá trình đó được đẩy nhanh một cách đáng kể, giống như khi bạn xem phim và có tùy chọn xem ở tốc độ 5 hoặc 10 lần nhanh hơn bình thường vậy.

Toàn bộ quá trình trở nên cực kỳ nhanh chóng và phức tạp.

Nếu bạn đọc báo cáo “Tương lai công việc của ASEAN”, bạn sẽ thấy rằng việc làm ở Đông Nam Á sẽ chuyển dịch mạnh mẽ từ các lĩnh vực nông nghiệp và sản xuất sang các ngành dịch vụ có giá trị cao.

Đúng vậy, ngay cả khi không có Alpha, họ cũng đã sử dụng từ “mạnh mẽ” để mô tả sự thay đổi này.

Còn về việc liệu những người trước đây làm việc trong ngành nông nghiệp và sản xuất có thể thích nghi với các công việc trong ngành dịch vụ có giá trị cao hay không… thì không ai quan tâm đến điều đó cả.

Dù sao họ cũng không thể làm được những công việc đó; luôn có người khác sẵn lòng làm thay họ mà.

Còn về việc họ sẽ làm gì nếu mất việc làm… thì báo cáo đó cũng không hề đề cập đến điều đó.

Sự tiến bộ của công nghệ là vấn đề về mặt tổng thể; còn những cá nhân bị ảnh hưởng thì lại là vấn đề về mặt riêng lẻ.

Khi Lâm Giá chia sẻ ý kiến của mình, Trần Nguyên Quang cũng hy vọng rằng những dự án thí điểm mà họ thực hiện ở miền nam sẽ giúp Cộng hòa Hoa có được những biện pháp cụ thể để vượt qua những khó khăn hiện tại.

Chúng ta có thể thấy rằng, sau khi 10 triệu người làm việc trong ngành dệt may