Bác sĩ rất bận rộn; thời gian của họ luôn rất eo hẹp. Mỗi phút học tập đều là kết quả của việc “ép ra” từ những khoảng thời gian khác.

Không ai muốn đến các buổi hội thảo để chứng kiến người khác lãng phí thời gian cả.

Thông thường, các bác sĩ phẫu thuật ngoại khoa phải đứng trên bàn mổ hàng giờ liền; ai cũng cảm thấy mệt mỏi khi phải làm vậy. Việc xem các buổi trình diễn phẫu thuật kéo dài cũng khiến các đồng nghiệp cảm thấy không thoải mái chút nào.

Có thể hiểu được rằng buổi thuyết trình đó không có một khán giả nào tham gia cả; đây hoàn toàn là lỗi của người tổ chức, vì họ đã không xem xét đến tâm trạng của đồng nghiệp.

Thích Hựu Câu chuyện này kết thúc, và mọi người trong bộ phận phẫu thuật gan mật đều cảm thấy áy náy. Ban đầu, họ chỉ nghĩ đơn giản là tổ chức một buổi phát sóng trực tiếp ca phẫu thuật là xong, nhưng bây giờ họ nhận ra rằng việc làm qua loa như vậy sẽ mang lại những hậu quả khôn lường.

“Bác sĩ Tao, ông nghĩ sao?” Giám đốc Tang quay đầu hỏi ý kiến của một trong những thành viên chủ chốt trong đội ngũ của mình.

Đào Trí Kiệt Trong suốt quá trình lắng nghe cuộc trò chuyện của nhóm phẫu thuật ngoại khoa, anh ta thỉnh thoảng nhăn mày, cho thấy vấn đề này đã vượt ra ngoài dự đoán ban đầu của mình. Anh nói: “Trước đây, có đồng nghiệp trong khoa chúng tôi đã tham gia nhiều hội thảo học thuật, và họ cũng gặp phải tình trạng tương tự. Có những buổi thuyết trình hoặc báo cáo được nhiều người tham gia, nhưng cũng có những buổi thì ít người đến xem. Bác sĩ Shi nói đúng: những người tham gia hội thảo đều là đồng nghiệp; những nội dung quá bình thường thì sẽ không hấp dẫn họ.”

“Đúng vậy… Chúng ta không thể để các bác sĩ và nhân viên hỗ trợ trong bệnh viện làm việc vất vả cả ngày mà không đạt được kết quả gì cả,” Trưởng phòng Yang nói.

Nghe vậy, mọi người đều hiểu rằng lời nói của lãnh đạo là lời cảnh báo dành cho họ: tại các buổi hội thảo, họ phải làm việc thật chăm chỉ; một mặt là để không làm mất danh tiếng của bệnh viện, mặt khác là để tránh lãng phí tiền bạc, nhân lực và nguồn lực của bệnh viện.

Những người trong bộ phận phẫu thuật gan mật rõ ràng cảm thấy căng thẳng hơn; nếu không may, họ có thể bị lãnh đạo bệnh viện khiển trách, thậm chí có thể bị phạt và mất tiền thưởng.

Là người đã đưa vấn đề này về bộ phận, Đào Trí Kiệt nhận thấy sự việc này rất nghiêm trọng, và anh tiếp tục hỏi Thích Hựu và Đàm Kinh Lâm: “Lúc đó, nhóm phẫu thuật ngoại khoa hai đã lên kế ho

“Thích Hựu nói.”

Người từ bộ phận Phẫu thuật Ngoại khoa 2 đã chia sẻ một cách không giấu giếm những kinh nghiệm quý báu nhất của họ. Có lẽ vì bộ phận Tim mạch cũng đã áp dụng những gợi ý đó vào năm ngoái nên mới đạt được thành công lớn như vậy.

Việc Trưởng phòng Yang mời người có kinh nghiệm đến chia sẻ là rất đúng đắn.

“Tại sao lại tổ chức ba buổi thay vì hai hoặc bốn buổi?”

“Vì thời gian,” Thích Hựu trả lời, “Nhà tổ chức đã sắp xếp các buổi thuyết trình vào buổi sáng, cho chúng tôi tổng cộng hơn ba tiếng để trình bày. Nếu chỉ có một buổi trình diễn phẫu thuật thì chắc chắn sẽ có những phần nhàm chán; nhưng với ba buổi thì nội dung sẽ được sắp xếp một cách chặt chẽ hơn. Ví dụ, buổi thuyết trình của Bệnh viện gia đình được tổ chức vào buổi chiều, thời gian không dài lắm – chỉ hơn một tiếng đồng hồ – và họ cũng chỉ tổ chức một buổi trình diễn phẫu thuật, kết quả vẫn rất tốt. Thực ra, đối với một buổi thuyết trình như vậy, không cần phải yêu cầu mọi người đều có mặt; chỉ cần số người rời đi ít đi thì đã coi là thành công rồi.”

À, hiểu rồi. Những người từ bộ phận Phẫu thuật Gan mật cũng rất được truyền cảm hứng từ những chia sẻ này.

Thông thường, sau khi các buổi thuyết trình được sắp xếp xong, nhà tổ chức sẽ in ra những tờ thông báo nhỏ và phát cho những người tham gia sự kiện. Những đồng nghiệp y khoa chắc chắn sẽ tìm xem những chủ đề nào mình quan tâm và chuẩn bị thời gian để xem chi tiết hơn.