Bệnh nhân đã hơn 70 tuổi rồi; có lẽ thời gian sống của ông ấy cũng không còn bao nhiêu nữa. Gia đình bệnh nhân nên từ bỏ hy vọng đi.

“Có bệnh khác trên cơ thể không?” Giám đốc Trần hỏi tiếp.

“Có. Tiểu đường, tăng huyết áp, và các ngón chân của ông ấy đã bị hoại tử,” Bác sĩ Vương trả lời.

Nghe xong, Giám đốc Lý chớp mắt và nói: “Trong trường hợp này, phòng cấp cứu nên khuyên gia đình họ nhập viện chứ?”

Tình huống như thế này đã quá quen thuộc đối với các bác sĩ; việc nhận bệnh nhân vào viện chỉ là công việc vô ích thôi. Gia đình bệnh nhân sẽ không chịu chi trả chi phí điều trị. Hơn nữa, bệnh nhân bị xuất huyết não thì không còn ý thức rõ ràng để tự quyết định được.

Ý của Giám đốc Lý là: giường bệnh hiện đã rất khan hiếm; nếu muốn nhận bệnh nhân vào viện, thì chỉ nên nhận những trường hợp thực sự cần được điều trị; nhiều người cần điều trị nhưng lại không thể vào viện được.

Tất nhiên, có lẽ điều khiến Giám đốc Lý tức giận hơn là khi gia đình bệnh nhân đồng ý cho bệnh nhân nhập viện, nhưng lại không cho phép bác sĩ điều trị, mà chỉ muốn bác sĩ đến để lo việc sau khi bệnh nhân qua đời.

Bác sĩ Vương chỉ có thể nhún vai và không biết nói gì thêm.

Giám đốc Trần cùng hai phó giám đốc trò chuyện với nhau; có lẽ họ sẽ gọi điện đến phòng cấp cứu để hỏi rõ ai là người quyết định nhận bệnh nhân này vào viện. Các bác sĩ tại phòng cấp cứu chắc chắn sẽ bị trách móc vì điều này.

Khi ba giám đốc đang nói chuyện, buổi giao ban cũng coi như đã kết thúc; một nhóm bác sĩ bắt đầu ra ngoài để kiểm tra tình trạng bệnh nhân.

Việc kiểm tra bệnh nhân được thực hiện theo cách sau: ngoại trừ thứ Hai, khi giám đốc dẫn toàn bộ các bác sĩ trong khoa đi kiểm tra từng giường bệnh từ đầu đến cuối; những ngày khác, để tiết kiệm thời gian quý báu của các bác sĩ, mỗi nhóm sẽ tự kiểm tra những giường bệnh mà mình phụ trách.

Vì kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, việc kiểm tra được dời sang ngày 8 tháng Giêng; hôm nay, mỗi nhóm sẽ tự kiểm tra những giường bệnh của mình.

Tiết Hoàn Anh đi theo sau anh trai Huang và nhận ra rằng hôm nay anh trai mình có thể quay trở lại khoa làm việc bình thường rồi. Hóa ra, từ hôm nay, bộ phận quản lý bệnh nhân nội trú đã hoàn thành việc điều chỉnh ca làm việc sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán; Hoàng Chí Lệi không cần phải quản lý toàn bộ bệnh viện nữa, mà chỉ cần đảm nhận công việc quản lý bệnh nhân nội trú tại khoa phẫu thuật lớn; các khoa phẫu thuật khác sẽ cử thêm hai người đến hỗ trợ anh ấy trong việc luân phiên làm việc, giúp giảm bớt gán

Tất cả ba nhóm bác sĩ đều đi theo phía sau ông Phó Giám đốc Cao, lúc này Tào Dũng giống như một vị đội trưởng, dẫn dắt một đội ngũ gồm cả những người có kinh nghiệm lẫn những người mới vào nghề.

Tiết Hoàn Anh đi phía sau, liếc nhìn về phía trước và thấy bóng dáng oai vệ của anh Cao; anh ấy thực sự rất đẹp trai.

Những bệnh nhân biết đến danh tiếng của anh ấy, khi thấy anh ấy bước vào đều gọi một cách tôn trọng: “Bác sĩ Cao.” Điều này áp dụng cho những bệnh nhân còn có thể nói chuyện và di chuyển được.

Đối với các bệnh nhân phẫu thuật não, trừ những trường hợp hồi phục rất tốt, đa số đều phải nằm trên giường và khó có thể hoạt động bình thường được. Họ chỉ có thể duy trì sự sống, sau đó cần một thời gian dài để hồi phục.

Người ta luôn hy vọng có thể phục hồi lại trạng thái bình thường trong chốc lát, nhưng đối với bệnh nhân phẫu thuật não, điều này rất hiếm khi xảy ra.

Người dân trong nước thường không quan tâm đến việc kiểm tra sức khỏe sớm; khi bệnh đã phát sinh mới đến tìm bác sĩ, thì thường đã quá muộn rồi.

Có thể hình dung được rằng, bác sĩ phẫu thuật thần kinh thực sự cần phải có rất nhiều kiên nhẫn, phải không? Có lẽ họ cần nhiều kiên nhẫn hơn cả các bác sĩ tâm lý?

Tào Dũng đi đến chiếc giường cuối cùng trong phòng bệnh và bắt tay với bệnh nhân nằm trên giường số hai mươi hai – người có thể đứng dậy và đi lại được.

“Bác sĩ Cao, theo ông thì tay tôi hồi phục đến mức nào rồi?”

“Khá tốt đấy, sau này có thể trở thành võ sĩ quyền anh được đấy.”