Mã Tuấn ·Gria, cựu CEO của một công ty Úc, hiện đang giữ chức vụ CEO tại công ty con New Hainong thuộc Tập đoàn Tương lai.

Cách đây không lâu, nỗ lực mua lại các tài sản thuộc sở hữu của Tập đoàn Tương lai bị tập đoàn ngũ cốc Mỹ Cargill ngăn cản. Với nguồn lực dồi dào, Tập đoàn Tương lai lập tức triển khai chiến lược tranh giành nhân tài từ các đối thủ. Nhờ vào các điều kiện hấp dẫn mà Tập đoàn Tương lai đưa ra, cùng với việc Mã Tuấn ·Gria rất tin tưởng vào tiềm năng của ngành trồng trọt dưới biển, ông đã không do dự mà chấp nhận lời đề nghị này.

Sau khi nhậm chức, ông thực sự đã phát huy hết năng lực chuyên môn của mình, giúp công ty New Hainong – một công ty mới được thành lập chưa đầy nửa năm – vận hành một cách hiệu quả.

Khi Giang Thần trở về Đảo Koro sau chuyến đi Manila, việc đầu tiên ông làm là gặp gỡ CEO của New Hainong. Mặc dù ngành nông nghiệp chỉ chiếm tỷ trọng thu nhập thấp trong các công ty con của Tập đoàn Tương lai, nhưng ông luôn xem nó là một lĩnh vực trọng điểm. Nông nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sinh hoạt của người dân New Quốc, và gián tiếp đến sự ổn định của chính trường nơi ông nắm quyền.

Bây giờ, trong văn phòng tại tòa nhà Tập đoàn Tương lai, Giang Thần đang lắng nghe báo cáo về công việc gần đây của Mã Tuấn ·Gria.

“…Khu vực trồng trọt dưới biển rộng 400.000 mẫu của New Hainong đã được khai thác hoàn toàn; tổng doanh thu quý đầu tiên dự kiến đạt 43,7 triệu đô la Mỹ, chiếm 56% thị phần tại thị trường chợ New Quốc và 37% thị phần tại thị trường Penglai. Theo phân tích của bộ phận nghiên cứu thị trường, hiện nay thị trường các loại cây trồng kinh tế như đậu nành, trà, cà phê, ca cao ở New Quốc đang có nhu cầu lớn. Quý tới, chúng tôi dự định mở rộng diện tích canh tác thêm 500.000 mẫu để trồng các loại cây này.”

Nghe xong báo cáo của Mã Tuấn ·Gria, Giang Thần gật đầu và nói:

“Việc mở rộng diện tích canh tác thêm 500.000 mẫu không thành vấn đề, nhưng tôi có ý kiến khác về việc sử dụng đất này để trồng cây trồng kinh tế.”

Mặc dù kế hoạch của mình bị chủ tịch công ty nghi ngờ, Mã Tuấn ·Gria vẫn không tỏ ra nản lòng. Trước đây, khi còn là CEO, công việc hàng ngày của ông chủ yếu là thuyết phục những thành viên hội đồng quản trị không am hiểu về thị trường đồng ý với các quyết định của mình. Vì cấu trúc cổ đông của Tập đoàn Tương lai khá đơn giản, Giang Thần đại diện cho toàn bộ hội đồng quản trị; vì vậy, thuyết phục một người so với thuyết

“Trồng các loại cây trồng kinh tế chắc chắn phù hợp với nhu cầu thị trường của đất nước mới này hiện nay. Hơn nữa, bộ phận kỹ thuật của công ty đã xác nhận rằng việc trồng các loại cây trồng kinh tế dưới đáy biển là hoàn toàn khả thi về mặt kỹ thuật. Nếu bạn vẫn còn nghi ngờ về kế hoạch này, ngày mai tôi có thể cung cấp cho bạn một báo cáo khảo sát thị trường và phân tích ngành trên toàn cầu cũng như trong lãnh thổ Quốc Quốc.”

“Không, anh hiểu lầm rồi,” Giang Thần cười và lắc đầu, “Tôi không có ý nói rằng trồng các loại cây trồng kinh tế có gì sai cả; chỉ là hoàn toàn không cần thiết phải trồng chúng dưới đáy biển mà thôi. Tôi sở hữu một khu trồng trọt rộng 15 triệu mẫu Anh ở Philippines,

và đã thông qua Ngân hàng Người Tương Lai để chuyển nhượng chúng thành tài sản được quản lý dưới tên của New Sea Agriculture. Chỉ khoảng ba ngày nữa thôi là mọi thủ tục sẽ được hoàn tất.”

15 triệu mẫu Anh!

Những lời nói nhẹ nhàng của Giang Thần đã gây ra những sóng gió lớn trong lòng Mã Tuấn. Có thể người khác không hiểu, nhưng với tư cách là CEO của một công ty độc quyền sản xuất lúa gạo ở Úc trước đây, ông ấy rất am hiểu về diện tích đất canh tác của các quốc gia Đông Nam Á. 15 triệu mẫu Anh, tương đương với 10.000 km² – điều này gần như chiếm một phần mười tổng diện tích đất canh tác của Philippines!

Khi nào thì Tập đoàn Người Tương Lai lại có mối quan hệ chặt chẽ đến thế với Philippines?

Phía Philippines có thể cho phép một doanh nghiệp nước ngoài kiểm soát một lượng đất canh tác lớn như vậy sao?

Mất một lúc lâu, Mã Tuấn mới lấy lại bình tĩnh và che giấu vẻ ngạc nhiên trên khuôn mặt mình.

“Xin lỗi, tôi hơi mất bình tĩnh quá.”

“Không sao đâu.” Giang Thần cười và đưa cuốn kế hoạch trở lại tay anh ta, “Tôi hoàn toàn hiểu sự ngạc nhiên của bạn, nhưng sự thật chính là như vậy. Khu vực trồng trọt dưới đáy biển của New Sea Agriculture vẫn sẽ tập trung vào các loại cây lương thực; còn các loại cây trồng kinh tế thì chúng ta có thể trồng ở các khu trồng trọt ở nước ngoài. Chúng tôi đã thỏa thuận với chính phủ Ma Lạc Quốc về việc xây dựng một khu công nghiệp nhẹ chuyên sản xuất thực phẩm; hiện tại, Future People Biology và Xinglong Food đang tiến hành xây dựng nhà máy chế biến thực phẩm tại Miến Lâm Lão đảo.”

Nói đến đây, Giang Thần dừng lại một chút, nhìn Mã Tuấn một cách vui vẻ và vẽ một hình tam giác trên mặt bàn làm việc.

“Nguyên liệu được sản xuất tại Philippines, sau đó Ma Lạc Quốc sẽ tiến hành chế biến chúng, và cuối cùng các sản phẩm này sẽ được tung ra thị trường của quốc gia mới. Chúng ta sẽ bán sản phẩm của mình ra toàn cầu thông qua thành phố Penglai. Tôi hy vọng rằng những loại cây trồng kinh tế mà New Sea Farm đang trồng không chỉ giới hạn ở đậu nành, trà, cà phê, ca cao, mà còn bao gồm cả dừa, cao su và tất cả những loại cây trồng khác mà Tập đoàn Người Tương lai có thể sử dụng; các bạn nhất định phải tham gia vào lĩnh vực này. Trước hết, hãy đáp ứng nhu cầu nội bộ của tập đoàn, còn phần sản phẩm dư thừa thì hãy xuất khẩu!”

“…Mô hình tổng công ty.” Sau khi nghe xong lời nói của Giang Thần, Mã Tuấn nuốt nước bọt và buột miệng nói ra một từ ngữ khá cổ điển.

Lý do nó được coi là cổ điển là bởi vì trong xã hội hiện đại, hình thức độc quyền mang lại lợi nhuận khổng lồ như vậy gần như đã biến mất. Ngay cả những tập đoàn lớn như Morgan Stanley hay Goldman Sachs cũng không dám công khai thể hiện sự độc quyền của mình đối với một ngành nào đó một cách trắng trợn như vậy.

Từ việc sản xuất nguyên liệu thô, đến quá trình chế biến, bán hàng, và cuối cùng là phân chia lợi nhuận, tất cả đều được thực hiện bởi một tập đoàn duy nhất. Cấu trúc kinh doanh tích hợp cao này khiến cho mỗi khâu trong chuỗi sản xuất đều trở thành những “chiếc ốc vít” trong toàn bộ hệ thống sản xuất, nằm dưới sự kiểm soát của cùng một công ty.

Hệ quả của điều này là chi phí sản xuất của công ty đó sẽ rất thấp, thấp đến mức các công ty khác hoàn toàn không thể cạnh tranh được.

Chỉ cần lấy ví dụ đơn giản như công ty Coca-Cola: Chi phí để sản xuất một chai Coca-Cola chỉ khoảng 0,7–0,8 đô la Mỹ; nhưng nếu toàn bộ nguyên liệu thô và cả nhôm dùng để sản xuất lon đều được sản xuất bởi các công ty con của Coca-Cola, thì chi phí này có thể giảm một nửa ngay lập tức.

Tất nhiên, không ai biết chính xác mức độ giảm chi phí là bao nhiêu, và Coca-Cola cũng chắc chắn không bao giờ làm như vậy. Rockefeller là người đầu tiên áp dụng mô hình tổng công ty này, độc quyền 95% khả năng lọc dầu, 90% khả năng vận chuyển dầu của Hoa Kỳ, và 25% sản lượng dầu thô; kết quả cuối cùng là ông ta bị Rose “giải quyết” một cách khốc liệt, và tập đoàn của ông ta bị chia nhỏ thành 34 công ty nhỏ hơn.

“Đúng vậy,” Giang Thần gật đầu và nói một cách thẳng thắn, “Bạn có thể coi Tập đoàn Người Tương lai như một phiên bản mới của mô hình tổng công ty. Nhưng nếu nói về sự khác biệt, thì chúng tôi vẫn có những điểm khác biệt.”

Ngay từ đầu, Tập đoàn Người Tương lai đã nắm giữ quyền lực quân sự – một công cụ bạo lực – và

Cho đến nay, trong số những quyết định mà Giang Thần đã đưa ra, hai quyết định khiến ông hài lòng nhất là việc không vì cá nhân mà chọn Hạ Thơ Vũ làm CEO, và việc sớm chuyển trụ sở của Tập đoàn Người Tương lai đến thành phố New Country hiện tại.

“Tôi sẽ thực hiện theo lời đề nghị đó. Tôi cần mang bản kế hoạch về để sửa đổi lại. Ngày mai… không, ngày kia, tôi sẽ đưa bản mới đến bàn làm việc của anh.” Mã Tuấn nhún vai một cách bất đắc dĩ, nhưng nụ cười hào hứng trên khóe miệng ông thì không thể che giấu được.

“Vậy thì cứ đi đi, đừng lãng phí thời gian ở đây nữa.” Giang Thần cười nói.

Sau khi Mã Tuấn rời đi, Giang Thần tựa vào ghế, gọi thư ký vào và yêu cầu cô pha cho mình một tách cà phê. Rồi, trong khoảng thời gian nhỏ này, ông nhắm mắt suy nghĩ về hướng phát triển tiếp theo của tập đoàn.

Cô thư ký nhẹ nhàng đặt tách cà phê lên bàn làm việc của Giang Thần, rồi lén lút nhìn ông chủ tịch đang nhắm mắt nghỉ ngơi. Công việc hàng ngày của cô chỉ là pha trà, rót nước, đôi khi giúp các thư ký khác sắp xếp hồ sơ, viết thư giới thiệu và những công việc nhỏ nhặt khác. Về mặt lý thuyết, do tính chất công việc, cô có rất nhiều cơ hội tiếp xúc với Giang Thần. Nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại; vì ông chủ tịch này thường xuyên vắng mặt tại công ty, đôi khi đi công tác thì còn mất liên lạc cả một tháng hay hai tháng trời.

Thành thật mà nói, đôi khi cô cũng từng mơ tưởng đến việc có thể có chút gì đó xảy ra giữa mình và Giang Thần. Nhưng cho đến nay, ông chưa bao giờ tỏ ra có ý định đó cả.

Cô cẩn thận sắp xếp lại các hồ sơ trên bàn, sau đó lặng lẽ rời khỏi văn phòng và đóng cửa lại.