Khi bong bóng trên thị trường chứng khoán vỡ tan, ban lãnh đạo của Good Group buộc phải chấp nhận việc quay trở lại với giá trị thực tế của doanh nghiệp. Họ vẫn tin rằng mình có ưu thế lớn về mặt thuật toán giao hàng, và vì vậy có thể áp đảo Blue Label Factory về mặt chi phí giao hàng.

Tất nhiên, đây chỉ là mong muốn một chiều của ban lãnh đạo Good Group mà thôi.

Mặc dù đó chỉ là ý muốn một chiều của họ, nhưng cũng có thể hiểu được.

Bởi trong vài tháng gần đây, viện nghiên cứu nội bộ của Good Group đã đạt được nhiều thành tựu, thuật toán giao hàng liên tục được cập nhật, và chi phí giao hàng cũng được công bố là đang giảm dần.

Khi thị trường chứng khoán đang trong tình trạng hỗn loạn, không ai quan tâm đến những điều này; nhưng khi Good Group gặp khó khăn, các vấn đề nhanh chóng bắt đầu xuất hiện.

Ban lãnh đạo Good Group ban đầu hy vọng rằng với lợi thế về chi phí giao hàng, họ vẫn có thể áp đảo Blue Label Factory. Họ cho rằng những thiệt hại hiện tại chỉ là tạm thời, và trong tương lai mọi thứ sẽ quay về với họ.

Vì vậy, khi Blue Label Factory cung cấp điều kiện làm việc tương tự cho nhân viên giao hàng, ban lãnh đạo Good Group không coi đó là vấn đề gì lớn; họ cho rằng đó chỉ là Blue Label Factory đang sử dụng tiền để hỗ trợ các nhân viên giao hàng trong thời gian khó khăn mà thôi. Họ tin rằng việc Blue Label Factory tiếp tục chi tiêu như vậy sẽ không thể duy trì được lâu, và họ chỉ đang chờ đợi ngày mà Blue Label Factory không thể tiếp tục hỗ trợ nữa.

Thế nhưng, Blue Label Factory lại công bố một báo cáo tài chính mới, trong đó cho thấy họ đã hoàn toàn thoát lỗ và hoạt động kinh doanh giao hàng đã trở lại trạng thái bình thường.

Ban đầu, vào đầu năm 2025, khi báo cáo tài chính quý đầu tiên vẫn còn lâu mới được công bố, việc Blue Label Factory vội vàng tung ra báo cáo tài chính rõ ràng là do có những thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh của họ.

Ban lãnh đạo Good Group ban đầu không tin vào báo cáo tài chính này của Blue Label Factory, nhưng sau khi tổ chức người điều tra kỹ lưỡng, họ buộc phải chấp nhận sự thật rằng chi phí giao hàng của Blue Label Factory đã ngang bằng với của họ, và lợi thế về chi phí giao hàng mà họ từng có nay đã không còn nữa.

Ban lãnh đạo Good Group vô cùng tức giận, bởi vì viện nghiên cứu nội bộ của họ luôn tuyên bố rằng thuật toán giao hàng của họ vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh, và cho rằng đối thủ sẽ không thể theo kịp trong vòng năm năm tới.

Nhưng bây giờ, Blue Label Factory dường như đã vượt qua họ chỉ trong một đêm.

Phản ứng đầu tiên của ban lãnh đạo Good Group là nghĩ rằng có kẻ phản bội trong viện nghiên cứu nội bộ của họ, vì vậy họ lập tức tiến hành cuộc điều tra từ trên xuống dưới.

Kết quả của cu

Giống như việc nâng cấp một chiếc máy bay Boeing vậy – thay đổi loại màn hình cao cấp hơn, trang trí được nâng cấp, hướng dẫn sử dụng và tài liệu vận hành cũng được cập nhật, nhưng cơ sở vật chất của chiếc máy bay thì vẫn không hề thay đổi trong hàng chục năm qua.

Những thủ thuật này thường có thể đánh lừa được người ngoại đạo.

Chẳng hạn như các phiên bản Boeing 737-800, MAX với vô số biến thể được phát triển, khiến người ngoài đạo tưởng rằng những chiếc máy bay này đã được cải tiến đáng kể. Nhưng sự thật là gì? Thực tế đã đưa ra câu trả lời khắc nghiệt.

Tương tự, công việc của viện nghiên cứu nội bộ của Good Group trong vài tháng qua cũng vậy. Một số giám đốc cấp cao lo sợ rằng thành tích kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng, nên họ đã yêu cầu nhân viên của mình “trang trí” lại bản algoritma ban đầu theo nhiều cách khác nhau.

Kết quả là, các công cụ hỗ trợ cho algoritma đã được cập nhật nhiều lần, giao diện người dùng và trải nghiệm sử dụng cũng được cải thiện đáng kể, và phiên bản algoritma đã tăng từ 1.0 lên đến 3.X. Tuy nhiên, mã nguồn cốt lõi của algoritma thì hoàn toàn không hề thay đổi, thậm chí logic cơ bản của nó cũng không hề bị sửa đổi chút nào.

Qua cuộc kiểm tra nội bộ, họ nhận ra rằng “thành tựu lớn” nhất của viện nghiên cứu chỉ là việc dịch đi dịch lại bản algoritma ban đầu vài lần mà thôi.

Nói một cách đơn giản, đó chỉ là việc đổi tên người tạo ra algoritma từ “Zhang San” thành “Nicholas-Gudoyev-Kristina-Third-Zhang” mà thôi.

Không phải tất cả mọi người trong viện nghiên cứu của Good Group đều là những kẻ vô dụng; nhiều người thực sự muốn nghiên cứu kỹ lưỡng bản algoritma ban đầu và áp dụng những khái niệm AI phổ biến hiện nay để tái cấu trúc nó, nhằm hiểu sâu và nắm vững toàn bộ nội dung của algoritma đó.

Nhưng ban quản lý lại không thể chấp nhận điều này.

Tại sao ban quản lý lại không thể chấp nhận? Chỉ vì Lin Yuan bị sa thải mà công việc không thể tiếp tục được tiến hành à? Điều đó có nghĩa là họ phải thừa nhận rằng việc sa thải đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của công ty phải không? Và đối với một công ty niêm yết đã phát triển ổn định như Good Group, liệu có ai đó cần phải đứng ra chịu trách nhiệm về việc này không?

Rõ ràng, không ai muốn đứng ra chịu trách nhiệm cả.

Vì vậy, viện nghiên cứu buộc phải tạo ra ấn tượng rằng dù Lin Yuan đã rời đi, công việc vẫn có thể tiếp tục diễn ra bình thường.

Ông chủ lớn của Good Group – ông Wang – không thể tin vào kết quả của cuộc kiểm tra nội bộ; ông không thể chấp nhận việc viện nghiên cứu mà công ty đã đầu tư rất nhiều tiền lại đ

Điều đáng tức giận hơn nữa là, ông Vương nhận ra rằng cách xử lý với Lin Nguyên hoàn toàn tuân thủ theo quy tắc nội bộ của công ty Hảo Đoàn.

Lin Nguyên đã thể hiện ra tiềm năng lớn, ban quản lý cũng đã đưa ra mức lương phù hợp, nhưng Lin Nguyên không hợp tác; sau đó ban quản lý bắt đầu sử dụng các biện pháp áp đặt, và cuối cùng Lin Nguyên bị sa thải.

Quy trình này hoàn toàn không có gì sai trái, chẳng hề vi phạm bất kỳ quy định nào trong quy tắc nội bộ của Hảo Đoàn.

Và việc soạn thảo những quy định này, tất nhiên, không thể thiếu sự can thiệp của ông Vương.

Mọi thứ đều được thực hiện một cách chuẩn xác, từng bước một… Ông Vương buộc phải chấp nhận rằng chính phong cách độc đoán của công ty mình đã khiến Lin Nguyên phải rời đi. Còn những hành vi gian dối của viện nghiên cứu sau đó chỉ là những tình huống phát sinh thêm mà thôi.

Khi mọi chuyện đã đến nỗi này, còn có thể làm gì được nữa?

Ông Vương ngay lập tức gửi thông điệp thiện chí qua đồng nghiệp cũ của Lin Nguyên tại Hảo Đoàn, bày tỏ rằng nếu Lin Nguyên muốn trở lại, mọi điều kiện đều có thể được thảo luận.

Khi nhận được lời mời của ông Vương, Lin Nguyên cảm thấy rất buồn cười. Mặc dù thời gian anh làm việc tại Hảo Đoàn không dài, nhưng lần đầu tiên anh tiếp xúc với ông chủ lớn của công ty này lại là vài tháng sau khi bị sa thải.

Lin Nguyên coi thường lời mời của ông Vương; điều quan trọng nhất là anh đã cảm thấy chán ngán ngành công nghiệp giao hàng rồi, và anh không hề nghĩ đến việc dành cả đời mình cho ngành này.

Vì vậy, Lin Nguyên cũng không để ý đến lòng tự trọng của ông Vương, và anh chỉ trả lời bằng một email ngắn gọn: “Cảm ơn sự quan tâm của ông Vương, những gì Hảo Đoàn nợ tôi, tôi đã tự mình lấy lại bằng năng lực của mình. Cuộc sống của các nhân viên giao hàng không hề dễ dàng; việc ông kiếm được số tiền xứng đáng với công sức của mình mới chính là con đường bền vững.”

Dù Lin Nguyên không có tư cách gì để dạy bảo một người đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghệ internet và sở hữu khối tài sản lên đến hàng trăm tỷ, nhưng anh vẫn không thể kiềm chế được cảm xúc tức giận của mình.

Ngành công nghiệp giao hàng vốn dĩ là một ngành có mô hình kinh doanh rất đơn giản, nhưng bây giờ nó đã bị biến đổi thành cái gì đó rất phức tạp.

Những mã giảm giá, tiền khuyến mãi, các sự kiện khác nhau… Tất cả chỉ nhằm mục đích làm rối loạn quy tắc định giá; chỉ khi quy tắc định giá bị làm rối loạn thì người ta mới có thể lợi dụng tình hình để trục lợi.

Nhưng quá trình này đã tạo ra gi