Sau khi đưa Li Xiyin vào bên trong, Lâm Giá chợt nhớ lại thời điểm mình mới bắt đầu khởi nghiệp cùng với Trần Nguyên Quang.

Dù lúc đó công ty đã mời Tôn Nhân Kiệt làm tổng giám đốc, nhưng cô ấy vẫn được coi là thành viên cấp cao trong ban quản lý và phải chịu trách nhiệm về rất nhiều việc.

Hai lĩnh vực then chốt là tài chính và nhân sự luôn do cô ấy quản lý trực tiếp. Trong quá trình thực hiện công việc, cô nhận ra rằng những gì mình học được ở trường hoàn toàn không giống với thực tế. Việc quản lý không hề giống như những gì được giảng dạy trong lớp học hay sách vở.

Việc áp dụng thái độ tích cực và môi trường quản lý thoải mái đối với nhân viên không hề thúc đẩy được sự tự giác của họ; ngược lại, họ có thể cảm thấy rằng bạn sẵn lòng thỏa mãn những yêu cầu của họ, và các nguyên tắc cơ bản có thể liên tục bị xem xét lại.

Khi trở về Hàng Châu vào kỳ nghỉ, cô đã trò chuyện về vấn đề này với Lâm Kính Hoa. Sau khi chia sẻ những thắc mắc của mình, Lâm Kính Hoa bật cười và nói:

“Đây chính là sai lầm phổ biến nhất của những người mới bắt đầu làm quản lý – họ tin tưởng vào những lý thuyết quản lý từ nước ngoài, như ‘lấy con người làm trung tâm’, quan tâm đến nhu cầu, động lực và tâm lý của nhân viên, đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người. Họ cho rằng việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên và nâng cao mức độ tham gia của họ sẽ thúc đẩy sự năng động và sáng tạo của họ. Họ cũng tập trung vào việc khích lệ các thành viên trong nhóm, thông qua việc tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực và giao tiếp hiệu quả để nâng cao hiệu suất của nhóm… Ngoài ra, họ còn muốn nhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.”

“Bạn cũng nghĩ như vậy phải không?” Lâm Kính Hoa hỏi.

Lâm Giá trả lời: “Đó chính là lý thuyết quản lý hành vi do Mayo đề xuất, thuộc một trong những trường phái quản lý hiện đại; tôi cũng đã tham khảo nó trong quá trình quản lý của mình.”

Lâm Kính Hoa vẫy tay và nói: “Nhưng những lý thuyết này không hề phù hợp với thực tế ở nước ta. Chúng ta mới chỉ bước vào xã hội thương mại được bao nhiêu năm? Chỉ vỏn vẹn bốn mươi năm thôi! Còn nước ngoài thì đã áp dụng chúng được hơn hai trăm năm rồi. Việc sao chép nguyên xiết những lý thuyết đó sẽ chỉ dẫn đến sự không phù hợp với điều kiện thực tế ở đây mà thôi.”

“Ở nước ta, hầu hết các doanh nghiệp chỉ áp dụng một phương pháp quản lý duy nhất, đó là đặt ra mục tiêu và sử dụng các biện pháp tác động đến tâm lý con người.”

Lần đầu

“Tại sao trước đây tôi chưa bao giờ nghe nói về điều này?”

Lâm Kính Hoa nói: “Dĩ nhiên là bạn chưa từng nghe, bởi vì bạn là con gái tôi. Sau khi tốt nghiệp, bạn đã bắt đầu khởi nghiệp và chưa bao giờ làm nhân viên, cũng không có kinh nghiệm thăng tiến từng bước một.

Nếu bạn không đi khởi nghiệp cùng Trần Nguyên Quang, tôi sẽ để bạn bắt đầu từ vị trí nhân viên trong tập đoàn gia đình, và tôi sẽ dần dần hướng dẫn bạn mọi thứ. Nhưng bây giờ, do không có cơ hội cho bạn tự trải nghiệm trước, tôi chỉ có thể chia sẻ những hiểu biết của mình về quản lý.

Việc đặt ra mục tiêu là điều rất dễ hiểu – mục tiêu lớn, mục tiêu nhỏ, mục tiêu giai đoạn… sau đó phân công chúng cho những người phù hợp để họ thực hiện.

Việc sử dụng cảm xúc là một công cụ mạnh mẽ hơn nhiều so với việc trừ lương hay đánh giá hiệu suất. Ở Việt Nam, việc áp dụng cảm xúc trong quản lý là một phương pháp rất hiệu quả. Khi bạn cố tình thể hiện sự tức giận, nhân viên thường coi đó là dấu hiệu của uy quyền, và sự tôn trọng họ dành cho bạn sẽ tăng lên.

Bởi vì đa số mọi người, từ nhỏ đến lớn, đều được giáo dục theo hình thức độc đoán, quyền lực. Khi bạn tỏ ra tức giận, họ sẽ hình thành một chuỗi suy nghĩ máy móc: việc bạn tức giận chứng tỏ bạn có quyền lực. Nếu bạn tử tế với họ, đó là dấu hiệu bạn thấp kém hơn họ; còn nếu bạn yêu cầu họ, đó là dấu hiệu bạn cao cấp hơn họ. Vì vậy, cảm xúc được sử dụng như một công cụ để thể hiện những thông điệp cụ thể vào những thời điểm nhất định.

Bạn cần sử dụng cảm xúc một cách hợp lý, để người khác có thể hiểu rõ ý bạn muốn truyền đạt. Bạn có thể thấy tôi thường tức giận qua điện thoại, nhưng thực ra trong lòng tôi không hẳn đã thật sự tức giận; tôi chỉ cần nhân viên nhận thức được tín hiệu đó thì mọi việc mới có thể được thúc đẩy.

Quay lại chủ đề ban đầu, tại sao cảm xúc lại hiệu quả hơn việc đánh giá hiệu suất? Phải chăng việc tức giận ảnh hưởng đến nhân viên mạnh mẽ hơn việc trừ lương?

Đúng vậy. Việc thể hiện cảm xúc mà không có hình phạt cụ thể giống như việc cầm một khẩu súng đã được nạp đạn nhưng không bắn; đối với họ, đó là một mối đe dọa khiến họ sợ hãi. Còn nếu bạn thực sự bắn, họ sẽ cảm thấy đau đớn và tức giận, nhưng điều đó lại không hiệu quả bằng việc bạn chỉ cần thể hiện cảm xúc.

Vì vậy, chỉ có hai yếu tố then chốt: mục tiêu và cảm xúc. Tất nhiên, nếu bạn thường xuyên tức giận, thì bạn cần phải thể hiện cảm

“Lâm Kính Hoa nói: ‘Có lẽ cách này sẽ hiệu quả, nhưng đòi hỏi người ta phải có ý chí tự giác rất mạnh và đã lớn lên trong một môi trường tốt.’

‘Nếu có ai không tuân theo những quy định này, họ sẽ coi sự linh hoạt của bạn là sự khoan dung, là thiếu uy tín, và sẽ lợi dụng điều đó để trốn tránh trách nhiệm. Một người như vậy rất nhanh sẽ làm xấu cả đội ngũ.’

‘Vì vậy, phương thức quản lý mà tôi đề xuất mới là hiệu quả nhất; điều này được quyết định bởi môi trường tổng thể, chứ không phải một cá nhân nào có thể thay đổi được.’”

Sau khi nghe các ví dụ minh họa, Lâm Giá lập tức hiểu ý của cha mình. Cô nói: “Tôi tin rằng cách này là hiệu quả, nhưng vấn đề là chúng ta đang làm việc trong một công ty công nghệ; liệu phương thức quản lý này có làm giảm tính sáng tạo của nhân viên hay không?”

Lâm Kính Hoa trả lời: “Bạn phụ trách lĩnh vực tài chính và nhân sự phải không? Những lĩnh vực này cần sự thực hiện nghiêm túc chứ không phải sự sáng tạo.”

Lâm Giá hỏi tiếp: “Vậy nếu sau này tôi phụ trách bộ phận nghiên cứu và sản xuất thì sao?”

Lâm Kính Hoa nói: “Theo tôi, vẫn nên áp dụng hai phương pháp đó, nhưng tôi không rõ cơ cấu nhân sự của bộ phận nghiên cứu của các bạn như thế nào. Nếu có nhiều tiến sĩ được tuyển dụng từ nước ngoài và họ coi những quy định này là hành vi gây áp lực tâm lý, thì hãy để các nhà quản lý khác đảm nhận vai trò “kẻ xấu”, còn bạn hãy đóng vai trò xoa dịu tâm lý của họ. Phương thức quản lý này chắc chắn sẽ hiệu quả trong hai lĩnh vực mà bạn đang phụ trách hiện nay, nhưng đối với những vị trí đòi hỏi nhiều sự sáng tạo hơn, bạn có thể tự mình tìm hiểu và thử nghiệm trong tương lai.”

Sau đó, Lâm Giá đã áp dụng những phương pháp mà Lâm Kính Hoa đã hướng dẫn vào thực tế. Có một lần, kế hoạch mà cô đặt ra không được nhân viên thực hiện đúng như yêu cầu, và sau khi cô nổi giận, cô nhận ra rằng những gì mình nói, những câu hỏi mình đặt ra, và kế hoạch mình đưa ra thực sự rất hiệu quả. Trải nghiệm này đã mang lại cho cô những hiểu biết mới mẻ, và đó cũng là lý do tại sao khi Li Xiyin nói về ý định khởi nghiệp, cô đã khuyên người đó nên tập trung vào kết quả thực tế và không nên duy trì những suy nghĩ cũ trong quá trình khởi nghiệp sau này.

Sau khi rời trung tâm hibernation của con người, Lâm Giá đến Bệnh viện Hoa Sơn ở bên kia. Lần này, cô còn có một mục đích khác, đó là gặp với giám đốc của Bệnh viện Hoa Sơn.

“Hiệu trưởng Hoàng, chào buổi sáng. Tôi là Lâm Giá của công ty Công nghệ Quang giáp.”

Trước đây, Tôn Nhân Kiệt là người phụ trách việc hợp tác với Bệnh viện Hoa Sơn; lần này, Lâm Giá muốn tận dụng cơ hội này để gặp gỡ mọi người. Vì ở Thân Hải, hiệu trưởng Bệnh viện Hoa Sơn được coi là một nguồn quan hệ quan trọng đối với cô ấy.

Đặc biệt là sau khi cha mẹ cô ấy chuyển đến Thân Hải do những thành tựu trong lĩnh vực siêu dẫn ở nhiệt độ bình thường, các nguồn lực y tế càng trở nên quan trọng đối với cô ấy.

“Ông chủ, sau khi chúng tôi có được thông tin kỹ thuật chi tiết về động cơ Hỏa Thần, chúng tôi nhận ra rằng độ ổn định của nó chính là nhờ vào cấu trúc đặc biệt của nó. Động cơ này có thành ống dày hơn so với các động cơ tên lửa truyền thống, và bề mặt tiếp xúc với nhiệt được bảo vệ bởi những ống làm mát đặc biệt; điều này giúp nó có thể chứa được lượng oxy lỏng lớn hơn. Chúng tôi muốn cải tạo động cơ Hỏa Thần, nhưng ngoài việc sử dụng vật liệu mới thì rất khó để thay đổi cấu trúc ban đầu của nó. Bởi vì việc thay đổi cấu trúc chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến độ ổn định của động cơ, và điều đó sẽ khiến nó mất đi ưu thế lớn nhất của mình.”

Lâm Thiên Minh đang báo cáo từ xa cho Trần Nguyên Quang.

Trần Nguyên Quang cảm thấy rằng, theo một nghĩa nào đó, việc anh ta tạm thời rời khỏi công ty là điều tốt; bởi vì ông ta nhận thấy rằng cả công ty Quang giáp Vũ trụ lẫn công ty Công nghệ Quang giáp đều có xu hướng phụ thuộc quá mức vào ông ta. Mọi vấn đề lớn nhỏ liên quan đến nghiên cứu đều cần phải xin ý kiến của ông ta; ông ta sẽ tự tìm hiểu thông tin liên quan rồi chỉ đạo nhân viên nên đi theo hướng nào. Và vì những quyết định của ông ta luôn chính xác, nhân viên dưới quyền đã mất đi khả năng tự đưa ra quyết định; họ không muốn tự mình suy nghĩ nữa, bởi vì họ lo rằng nếu tự mình quyết định sai lầm, ông chủ sẽ phải gánh chịu hậu quả.

Khi đến Mianyang, Trần Nguyên Quang nhận thấy rằng tình trạng này vẫn chưa hề thay đổi; mọi người vẫn cần phải xin ý kiến của ông ta trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.

“Các bạn nghĩ sao?” Trần Nguyên Quang hỏi.

Lâm Thiên Minh đáp: “Chúng tôi có một số giải pháp như sau: thứ nhất, chỉ thực hiện những điều chỉnh nhỏ, không thay đổi cấu trúc ban đầu của động cơ, mà sử dụng những vật liệu tốt hơn để thay thế các bộ phận như thành ống, sau đó tăng lượng n

Thứ hai là việc tối ưu hóa dựa trên cấu trúc hiện có; vẫn sử dụng các vật liệu mới nhằm đảm bảo tính ổn định không thay đổi, trong khi cải thiện cấu trúc và nâng cao lực đẩy.

  Giới hạn của phương án thứ hai lớn hơn nhiều so với phương án thứ nhất; việc cải tiến phương án thứ nhất có giới hạn, trong khi phương án thứ hai có thể được coi là chúng ta chỉ áp dụng ý tưởng thiết kế của động cơ Fire God để tạo ra loại động cơ tên lửa riêng của mình. Tuy nhiên, độ khó của phương án này cũng sẽ cao hơn nhiều.

  Trần Nguyên Quang đã từng nói rằng các bạn không thể hoàn toàn dựa vào tôi để suy nghĩ từ đầu; ít nhất các bạn cần đưa ra các phương án để tôi có thể lựa chọn phương án phù hợp. Sau này, mọi người sẽ mang theo các phương án của mình; tất nhiên, Trần Nguyên Quang thường xuyên đưa ra những giải pháp khác biệt so với những gì họ đã nghĩ ra trước đó.

  “Hãy thực hiện theo phương án thứ hai đi; dù sao động cơ Fire God cũng là sản phẩm của ba mươi năm trước, chúng ta cuối cùng vẫn phải thiết kế lại động cơ đó. Động cơ Fire God chỉ có thể giải quyết những vấn đề hiện tại, chứ không thể giúp chúng ta giải quyết những vấn đề trong tương lai. Trước hết, hãy sử dụng động cơ Fire God để cải tạo tàu vũ trụ Pioneer II, tận dụng cách kết hợp nhiều động cơ Fire God để tăng khả năng vận chuyển, khiến nó vượt trội hơn so với Falcon 9.”

  Sau một lúc suy nghĩ, Trần Nguyên Quang lại nói: “Hãy thực hiện song song cả hai phương án. Trước hết, hãy sử dụng động cơ Fire God hiện có để cải tạo tàu vũ trụ Pioneer II; phiên bản Pioneer II cải tạo này sẽ thực hiện các nhiệm vụ phóng trong thời gian ngắn, bao gồm các nhiệm vụ do Cơ quan Vũ trụ Châu Âu tổ chức và nhiệm vụ phóng tàu Thượng đỉnh Thiên Cung I. Những nhiệm vụ vận chuyển tàu vũ trụ này rất quan trọng đối với việc chúng ta tích lũy kinh nghiệm. Sau đó, hãy tiếp tục cải tạo động cơ Fire God theo phương án thứ nhất và sử dụng động cơ đã được cải tạo đó cho tàu vũ trụ Pioneer III; đồng thời, các bạn cũng nên tiến hành nghiên cứu sơ bộ cho phương án thứ hai. Như vậy, kế hoạch nghiên cứu và tiến độ thời gian liên quan đến động cơ tên lửa trong ba năm tới sẽ được đảm bảo.”

  Chỉ với vài câu nói ngắn gọn, Trần Nguyên Quang đã đưa ra kế hoạch tổng thể trong ba năm cho nhóm nghiên cứu và phát triển tên lửa của Guangjia Aerospace; Lâm Thiên Minh nghe xong liền gật đầu liên tục.

  Trong lòng, Trần Nguyên Quang cười buồn; ban đầu anh ta muốn họ tự suy nghĩ, nhưng cuối cùng lại thành ra là anh ta phải

Dựa trên công nghệ siêu dẫn ở nhiệt độ bình thường, người ta đã nâng số lượng qubit từ mức khoảng 1000 lên tới mức hơn 10.000.

Như đã đề cập trước đó, khi số lượng qubit vượt qua con số 100.000, máy tính lượng tử sẽ có khả năng chuyển từ việc giải quyết những vấn đề đặc thù sang việc giải quyết các vấn đề tổng quát, và từ đó trở thành những chiếc máy tính thông dụng.

Hiện tại, chúng ta đã gần đạt được mục tiêu này rồi.

Chỉ trong vòng nửa năm ngắn ngủi, chúng ta đã đạt được những bước tiến vượt bậc như vậy. Cần phải biết rằng trước đây, IBM của Mỹ mới là đơn vị đầu tiên sản xuất ra máy tính lượng tử với 1000 qubit, trong khi Trung Quốc chỉ đạt được con số 500 qubit mà thôi.

Điều này có nghĩa là với sự hỗ trợ của công nghệ siêu dẫn ở nhiệt độ bình thường, Trung Quốc đã vượt xa IBM chỉ trong vòng nửa năm ngắn ngủi.

Và năm 2024 sắp đến rồi… Năm 2024 sẽ chứng kiến nhiều sự kiện quan trọng xảy ra.

Sự phát triển nhanh chóng của máy tính lượng tử ở Trung Quốc thực sự đã gây ra một cú sốc lớn đối với Mỹ. Những chiếc card đồ họa tích hợp sức mạnh tính toán mới của OpenAI và Nvidia cũng không thể cứu vãn tình hình.

Bởi vì với tốc độ phát triển hiện tại, không lâu nữa, máy tính lượng tử của Trung Quốc sẽ áp đảo hoàn toàn về mặt sức mạnh tính toán.

Mặc dù GPU được thiết kế riêng để tối ưu hóa cho việc học sâu, và các framework học sâu cũng được tối ưu hóa dành riêng cho GPU nhằm tận dụng tối đa khả năng tính toán song song của chúng, nhưng điều đó vẫn không thể so sánh được với sức mạnh tính toán của máy tính lượng tử – vốn có thể cao hơn hàng triệu lần. Dù bạn có tối ưu hóa đến đâu đi nữa, cũng không thể tạo ra lợi thế nào cả.

Giống như việc xe hơi dù có cố gắng đạt tới tốc độ tối đa thì vẫn không thể sánh kịp máy bay; lực ma sát chính là yếu tố quyết định.

Trong bối cảnh những dự đoán bi quan như vậy, giá trị thị trường của các công ty semiconductors như Nvidia, Intel, TSMC đều giảm mạnh liên tục.

Trong khi đó, công ty Hangkia Aerospace lại gặp phải thất bại nghiêm trọng đầu tiên của mình: tàu vũ trụ New Pioneer II, được trang bị động cơ Fire God, đã nổ tung ngay trên bầu trời, như một màn trình diễn đặc biệt để chào đón năm Rồng.

Tối nay còn có thêm một điều nữa… Điều đó không hẳn liên quan trực tiếp đến cốt truyện, chỉ đơn giản là muốn sử dụng nó như một phương tiện để chuyển tiếp giữa các tình tiết thôi. Ngay sau đây, nhịp độ câu chuyện sẽ được đẩy nhanh lên đáng kể.