Trong điều kiện không có sự hỗ trợ của những trí tuệ nhân tạo mạnh mẽ, việc tự mình đảm nhận toàn bộ quá trình khai thác các tiểu hành tinh là điều không thực tế chút nào.

Việc phát huy hết công suất – thậm chí là hơn 100% – của cả hệ thống tổ chức mới là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của kế hoạch này.

Trần Nguyên Quang tiếp tục nói: “Tôi có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp; dù là trong lĩnh vực hàng không vũ trụ hay công nghệ ánh sáng, tôi cũng được coi là người làm tốt công việc của mình so với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực ở trong nước.”

Vì vậy, tôi cho rằng mình có quyền bàn luận về vấn đề này. Nếu nhìn từ góc độ cao hơn, chúng ta sẽ thấy rằng cấu trúc tổ chức truyền thống không thể thích nghi được với sự phát triển của thời đại. Cấu trúc đó chỉ có thể giúp phát triển và áp dụng các công nghệ mới, cũng như cập nhật các công nghệ cũ.

Ngay cả trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2020, khi các công ty internet lớn bắt đầu thay đổi cấu trúc tổ chức của mình, cố gắng nâng cao hiệu quả thông qua hệ thống quản lý phẳng hơn, họ vẫn gặp phải một vấn đề không thể tránh khỏi: các doanh nghiệp vẫn luôn hướng tới lợi nhuận ngắn hạn và phải chịu trách nhiệm trước cổ đông.

Hướng tiếp cận này khiến họ không thể đảm nhận được trách nhiệm dẫn dắt xu hướng phát triển của thời đại.”

Lý Từ Âm cảm thấy Trần Nguyên Quang thực sự rất quyến rũ; cô biết đó chỉ là hiệu ứng của ánh đèn chiếu sáng, nhưng cô vẫn cảm thấy người đàn ông này được bao phủ bởi một ánh hào quang thiêng liêng.

Kênh YouTube của cô có tên là “Từ Âm Nhìn Thế Giới”, nội dung chủ yếu xoay quanh tin tức trong lĩnh vực tài chính và công nghệ, cùng với một số cuộc phỏng vấn.

Kể từ sau cuộc phỏng vấn với Lâm Giá, việc mời các doanh nhân khác tham gia phỏng vấn trở nên dễ dàng hơn nhiều. Những doanh nhân mà cô đã phỏng vấn đều nói về các vấn đề thực tế như chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh, hướng phát triển tương lai, trong khi Trần Nguyên Quang lại đứng ở một góc độ cao hơn, đưa ra những lý thuyết mang tính triết lý.

Lý Từ Âm tự hỏi, không biết liệu Trần Nguyên Quang khi còn học đại học có quyến rũ như vậy không? Không lạ gì Lâm Giá lại bị anh ấy thu hút.

Đó chính là hiệu ứng “hào quang của người thành công”: khi bạn đạt được thành tựu, những lời nói, hành động và hình ảnh của bạn sẽ tự nhiên được những người có uy tín giải thích và lan truyền, và công chúng cũng sẽ tự mình tin theo những điều đó.

Cho đến khi bạn mất đi “hào quang” đó,

Li Xiyin hỏi: “Vậy nghĩa là ChatGPT được phát triển bởi OpenAI, còn Google – công ty đã sớm đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo – lại tự bị tụt hậu?”

Lúc này, ChatGPT đã bắt đầu lộ diện rõ ràng; việc Lôi Quân và Trần Nguyên Quang hợp tác phát triển xe hơi được coi là sự kiện nổi bật trong nước Trung Quốc, trong khi ChatGPT lại là tin tức hot trên toàn thế giới.

Trần Nguyên Quang suy nghĩ một chút rồi nói: “Có thể coi là vậy. Tôi và Masec đã từng thảo luận rất nhiều về vấn đề này.”

Anh không ngần ngại thừa nhận rằng mối quan hệ cá nhân giữa anh và Masec khá tốt, mặc dù người ta cho rằng họ là đối thủ trực tiếp của nhau.

Tuy nhiên, xét đến việc Besose ban đầu cũng có mối quan hệ rất tốt với Masec và họ thường xuyên ăn uống cùng nhau; nhưng sau đó, do sự cạnh tranh trực tiếp giữa Blue Origin và SpaceX, mối quan hệ của họ đã xấu đi. Có thể rằng, nếu Trần Nguyên Quang giành được các đơn hàng từ SpaceX thông qua việc thâm nhập thị trường Châu Âu với dự án vũ trụ, mối quan hệ giữa họ cũng có thể tan vỡ.

Trần Nguyên Quang tiếp tục nói: “Ông ấy là một trong những nhà đầu tư đầu tiên của OpenAI. Khi OpenAI được thành lập vào năm 2015, ông ấy cùng với Peter Thiel đã tham gia đầu tư.”

Li Xiyin nghe thấy cái tên này liền nhớ ra: “Phải chăng ông ấy là một trong những người sáng lập PayPal, và sau đó trở thành nhà đầu tư đầu tiên của Facebook?”

Trần Nguyên Quang gật đầu: “Đúng vậy, chính ông ấy. Họ cùng nhau đầu tư vào OpenAI.”

OpenAI hoạt động tại tòa nhà Pioneer. Khi tôi đến San Francisco, tôi có ghé thăm nơi đó. Mặc dù được gọi là tòa nhà, nhưng thực ra nó chỉ có ba tầng, nằm tại giao điểm của đường 18th Street và đường Folsom Street ở San Francisco. Nói thật ra, nó giống một kho hàng hơn là một tòa nhà thực thụ.

Mức độ căng thẳng trong công việc tại OpenAI rất cao. Cần biết rằng, mặc dù OpenAI có các nhà đầu tư, nhưng họ không cần phải chịu trách nhiệm trước các nhà đầu tư đó, và họ cũng không bị áp lực về lợi nhuận. Trong khi đó, DeepMind thuộc về Google, và công ty này phải chịu trách nhiệm trước cổ đông và hội đồng quản trị.

Dù vậy, mức độ căng thẳng trong công việc tại OpenAI vẫn cao hơn nhiều so với DeepMind của Google. Nhân viên của OpenAI thường làm việc ít nhất tám giờ mỗi ngày; ngay cả khi ăn uống, họ vẫn tiếp tục thảo luận về công việc. Rất nhiều người thậm chí làm việc hơn mười hai giờ mỗi ngày.

Cấu trúc tổ chức lỏng lẻo như vậy lại có thể tạo ra động lực tự giác cao đến mức đó ở các nhân viên, điều này thật sự rất đáng lo ngại.

  So sánh với đó, việc kinh doanh quảng cáo của Google mang lại lợi nhuận khổng lồ đã tạo ra một môi trường quá thoải mái cho họ; đồng thời, thiếu đi một tầm nhìn cao cả để thúc đẩy động lực tự giác của nhân viên, khiến cho nhiều nhân viên tại Google không phải đối mặt với áp lực về thành tích công việc cũng như không có động lực tự giác để làm việc, dẫn đến việc tiến độ nghiên cứu và phát triển của họ bị tụt hậu so với OpenAI một cách rõ rệt.

  Ví dụ này cho thấy những khó khăn mà cấu trúc tổ chức như vậy gặp phải trong bối cảnh hiện tại. Nếu Guangjia Aerospace chỉ là một công ty hoạt động với mục đích kiếm lợi nhuận, thì họ cũng sẽ gặp phải những vấn đề tương tự trong quá trình phát triển.

  Nếu tình hình kinh doanh của chúng ta không tốt, liên tục thua lỗ, thì việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn sẽ trở nên quan trọng hơn so với các mục tiêu dài hạn; nhiều việc cần được duy trì lâu dài có thể sẽ không thể thực hiện được.

  Chẳng hạn, việc đầu tư vốn và nhân lực vào việc thăm dò các tiểu hành tinh, như dự án “Hoa Quốc Phục Nhãn” của chúng ta – chúng ta đã đầu tư tổng cộng 1 tỷ nhân dân tệ vào dự án này. Một công ty bình thường chắc chắn sẽ không chi tiêu số tiền lớn như vậy.

  Nhưng nếu tình hình kinh doanh của chúng ta tốt, thì công ty sẽ thiếu đi động lực để phát triển.

  Ngay từ ngày đầu tiên thành lập Guangjia Aerospace, tôi đã quyết tâm rằng đây sẽ là một mô hình tổ chức hoàn toàn mới.”

  Trong khoảng lặng sau câu nói Trần Nguyên Quang, Lý Từ Âm tò mò hỏi: “Ngay từ ngày đầu tiên à?

 ‹Tôi đã nghĩ rằng việc tối ưu hóa cấu trúc tổ chức chỉ được xem xét sau khi việc nghiên cứu và phát triển pin năng lượng perovskite thành công, khi chúng ta có đủ dòng tiền thu nhập.›”

  Trần Nguyên Quang lắc đầu: “Không, ngay từ khi toàn bộ kế hoạch còn nằm trong đầu tôi, tôi đã quyết định như vậy.”

  Trong tương lai, trong quá trình con người dẫn đầu, AI hỗ trợ, rồi sau đó AI dẫn đầu, con người hỗ trợ, sẽ có rất nhiều tổ chức tương tự như OpenAI tỏa sáng rực rỡ trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học.

  Khi khoảng cách giữa giới khoa học truyền thống và giới công nghiệp trong lĩnh vực nghiên cứu ngày càng gia tăng, và hướng đi của hai bên đã xuất hiện những sự khác biệt cơ bản, chính những tổ chức này đã đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi thế giới thông qua công nghệ.

Dù các lĩnh vực mà họ tham gia có mối liên hệ chặt chẽ với sở trường của mình – như IBM muốn vào lĩnh vực PC cá nhân, Microsoft muốn phát triển internet, Google muốn sản xuất điện thoại di động – họ vẫn không thành công.

Trong khi đó, Huawei đã thành công trong nhiều lĩnh vực khác nhau như viễn thông, điện tử tiêu dùng và ô tô, và lý do chính là bởi vì cấu trúc tổ chức của họ tạo ra nguồn sinh lực bền vững cho sự phát triển kinh doanh của họ.

Việc tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp đã diễn ra từ lâu rồi; các tập đoàn lớn truyền thống có cấu trúc quản lý phức tạp với nhiều cấp bậc phê duyệt, trong khi các công ty internet áp dụng mô hình quản lý phẳng; tất cả nhân viên của Huawei đều sở hữu cổ phiếu trong công ty, và tại OpenAI, tất cả nhân viên đều tham gia vào quá trình đưa ra quyết định… Con người luôn không ngừng thử nghiệm trong lĩnh vực này.

Trần Nguyên Quang nói: “Cấu trúc tổ chức của Huawei cũng khiến tôi suy ngẫm nhiều; sự bền vững của nó có mối liên hệ lớn với cấu trúc sở hữu cổ phiếu của họ.”

Tuy nhiên, loại cấu trúc này không phù hợp với công ty Guangjia Aerospace, bởi vì chúng tôi là một doanh nghiệp đầu tư nhiều vào nghiên cứu và phát triển; tỷ lệ đầu tư nghiên cứu chiếm tỷ trọng cao hơn so với Huawei. Tôi không muốn sử dụng lợi nhuận để trả cổ tức, bởi vì điều đó sẽ thay đổi hướng đi của nhân viên từ góc độ cao nhất. Mọi người sẽ thích thực hiện những việc mang lại lợi nhuận hơn là những việc có lợi cho toàn bộ hệ thống công nghệ. Ví dụ, một số nghiên cứu cơ bản không thể mang lại lợi ích kinh tế, trong khi những đột phá trong lĩnh vực vật liệu có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Hệ thống trả cổ tức sẽ khiến mọi người chỉ tập trung vào những việc sau, trong khi những nghiên cứu cơ bản sẽ bị bỏ qua.

Vì vậy, tôi luôn đang tìm kiếm một cấu trúc tổ chức phù hợp với chúng tôi. Khi thu hút đầu tư, tôi đã nói với các tổ chức sở hữu vốn nhà nước rằng trong vòng mười năm tới, chúng tôi sẽ không trả cổ tức, và quyền biểu quyết của họ trong số cổ phiếu được đầu tư cũng sẽ không đáng kể. Những yêu cầu khắt khe này cũng là một phần của cấu trúc tổ chức; các tổ chức đầu tư không có quyền quyết định hướng đi của Guangjia Aerospace.

Trần Nguyên Quang nói câu cuối cùng với giọng điệu có phần lạnh lùng: “Vậy tại sao họ vẫn quyết định đầu tư? Rõ ràng lợi nhuận và rủi ro không tương xứng chút nào.”

Trần Nguyên Quang giải thích: “Không trả cổ tức chỉ là tạm thời thôi; chúng tôi sẽ không trả cổ tức cho đến khi đạt được mục tiêu. Đúng là l

Phía sản xuất đã đầu tư 50 tỷ, còn về phía nhân lực và thị trường, những tác động tích cực của năng lượng mới vẫn chưa được thống kê rõ ràng; chỉ riêng sự đột phá trong lĩnh vực Kỹ thuật này này đã mang lại nhiều lợi ích lớn rồi. Chưa kể đến việc có thể còn nhiều lĩnh vực khác nữa sẽ đạt được những bước tiến tương tự.

Lý Tích Âm gật đầu: “Nếu dùng một ví dụ không hoàn toàn phù hợp, thì có thể so sánh đó là ‘việc chi hàng ngàn tiền để mua xương ngựa’.”

Trần Nguyên Quang nói: “Cũng không hoàn toàn chính xác lắm, nhưng có thể coi là vậy.”

Lý Tích Âm hỏi: “Vậy công ty Quang Giáp Vũ Trụ có sản phẩm nào mà mọi người có thể mua được không? Chẳng hạn như các dự án du lịch vũ trụ?”

Trần Nguyên Quang trả lời: “Hiện tại vẫn chưa có kế hoạch nào liên quan đến điều đó; các sản phẩm của chúng tôi đều nhắm đến các doanh nghiệp, tổ chức, thậm chí là các quốc gia. Năm nay, chúng tôi liên tục đàm phán với châu Âu; họ muốn mua thiết bị hibernation dành cho con người từ công ty Quang Giáp Vũ Trụ, sau đó đưa chúng lên Trạm Vũ trụ Quốc tế để các phi hành gia sử dụng.”

Từ đầu năm, Cơ quan Vũ trụ châu Âu đã bắt đầu thảo luận với công ty Quang Giáp Khoa học; thiết bị hibernation này đã trải qua ba vòng thử nghiệm lâm sàng tại châu Âu và sắp được mở ra cho sử dụng rộng rãi. Mặc dù bên trong châu Âu vẫn còn những ý kiến trái chiều, yêu cầu tiếp tục theo dõi thêm, nhưng so với nước Mỹ thì họ vẫn còn ôn hòa hơn nhiều. Những nước châu Âu truyền thống không có ý định gây rối gì vào lúc này; họ chỉ muốn đợi đến khi công ty Quang Giáp Vũ Trụ thâm nhập thị trường châu Âu trên quy mô lớn rồi mới dùng lý do chống độc quyền để đặt ra các khoản phạt.

Khi Ông Ba trở thành Thủ tướng Anh, phong cách hoạt động của châu Âu cũng ngày càng giống với họ hơn; họ thường xuyên sử dụng các biện pháp trừng phạt để thúc đẩy sự phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, dù sao họ vẫn muốn kinh doanh, chỉ là muốn thu được lợi ích tối đa; không giống như nước Mỹ, họ luôn muốn bạn rời bỏ nhóm.

Các quan chức cấp cao của Trung tâm Phi hành gia châu Âu thuộc Cơ quan Vũ trụ châu Âu đã nhiều lần đến văn phòng đại diện của công ty Quang Giáp Vũ Trụ tại châu Âu để thảo luận. Tuy nhiên, hai bên vẫn chưa thể đạt được sự thống nhất trên những vấn đề then chốt.

Lý Tích Âm nhận ra rằng vẫn còn nhiều điểm có thể được khai thác; cô vội vàng hỏi: “Cơ quan Vũ trụ châu Âu ư? Tôi nhớ rằng Trạm Vũ trụ Quố

“Trần Nguyên Quang nói: ‘Chúng tôi vẫn đang thảo luận; trong tháng này, ông Wolf sẽ đến Pengcheng, và chúng tôi sẽ cùng nhau thảo luận kỹ lưỡng về vấn đề này tại đây.’

‘Tôi không có bất kỳ ý kiến gì phản đối việc hợp tác; tôi cũng muốn quan sát xem liệu thiết bị ngủ đông con người khi được đưa vào không gian có gặp phải bất kỳ sự cố nào không. Chúng tôi rất mong nhận được những dữ liệu liên quan để tham khảo.’

‘Nhưng chúng tôi vẫn còn bất đồng về một số vấn đề then chốt.’

‘Chúng tôi muốn sử dụng tên lửa Khai Phá của mình để đưa thiết bị đó lên không gian, nhưng điều này có thể cần sự đồng ý của NASA – và việc thương lượng là rất khó khăn.’

‘Trần Nguyên Quang cười buồn.’

‘Nếu sau khi thiết bị ngủ đông con người được đưa lên không gian mà nó gây ra rắc rối cho các phi hành gia Mỹ, thì họ sẽ không cho phép chúng tôi tiếp tục thực hiện kế hoạch này.’

‘Trần Nguyên Quang tiếp tục nói: ‘Đây thực sự là một cơ hội vô cùng quý giá đối với tên lửa Khai Phá do chúng tôi tự phát triển; nó sẽ giúp chúng tôi thực hiện được những nhiệm vụ vận chuyển hàng không gian cấp cao như vậy.’

‘Hơn nữa, chúng tôi không chỉ có thể hợp tác với Trạm Vũ trụ Quốc tế trong lĩnh vực này mà còn có thể thay thế các tấm pin năng lượng mặt trời trên trạm bằng loại mới nhất – tấm pin HJT. Hiệu suất chuyển đổi năng lượng của các tấm pin hiện tại chỉ khoảng 10%, nhưng sau khi thay thế bằng loại mới, hiệu suất này có thể tăng lên đến khoảng 29%.’

‘Nói chung, chúng ta còn rất nhiều tiềm năng để hợp tác với nhau; chỉ là cần phải từ từ thảo luận thôi.’”

Li Xiyin nghĩ rằng những nội dung về quản lý doanh nghiệp mà Trần Nguyên Quang đã đề cập trước đó chắc chắn sẽ không hấp dẫn lắm đối với những người bạn trong nhóm B; hầu hết họ đều là những người không giàu có, và việc quản lý một người duy nhất cũng đã là điều rất khó khăn rồi… Những kinh nghiệm đó chỉ có giá trị duy nhất đối với họ, đó là để khoe khoang trước mặt các cô gái mà thôi.

Còn việc hợp tác với Cơ quan Vũ trụ châu Âu mà Trần Nguyên Quang đề cập thì rõ ràng có sức hấp dẫn hơn nhiều; đây chắc chắn là lần đầu tiên một công ty vũ trụ tư nhân Trung Quốc hợp tác với Cơ quan Vũ trụ châu Âu.

Và họ còn muốn đưa thiết bị ngủ đông con người lên Trạm Vũ trụ Quốc tế nữa…

Li Xiyin nói: “Hy vọng chúng ta sẽ sớm nhận được tin tốt về sự hợp tác giữa Guangjia Aerospace và Cơ quan Vũ trụ châu Âu.”

“Vậy thì việc thuyết phục NASA e r

Sau khi đoạn video được phát sóng, quả nhiên mọi thứ diễn ra đúng như dự đoán của Lý Tích Âm.

Mọi người đều tập trung vào việc công ty Quang Giáp Không Gian sẽ hợp tác với Cơ quan Vũ trụ châu Âu như thế nào.

“Nếu tên lửa Khai Phá Giả Số Một thực sự có thể giao hàng lên Trạm Vũ trụ Quốc tế, dù chỉ là giao hàng cho chính mình, thì đó cũng là lần đầu tiên trong lịch sử!”

“Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta đang cạnh tranh giành thị phần với SpaceX – trong những năm gần đây, SpaceX đã chiếm hết gần như toàn bộ hoạt động vận chuyển vật tư và con người lên Trạm Vũ trụ Quốc tế. Nếu tên lửa Khai Phá Giả thể hiện tốt, sau này chúng ta vẫn có cơ hội hợp tác.”

“Bằng cách liên kết với châu Âu, Đại Mao vẫn còn khá nhiều phiếu bầu; thực sự có thể giành lại một phần thị phần từ SpaceX.”

“Masec chắc chắn sẽ bắt đầu phát biểu rằng công ty Quang Giáp Không Gian đã ‘đánh cắp’ công nghệ từ SpaceX… Tôi có linh cảm rằng sau này sẽ có người nói rằng thành công của tên lửa Khai Phá Giả là nhờ việc ‘lấy trộm’ công nghệ từ SpaceX… Hãy chuẩn bị sẵn đi!”

“Quả nhiên, Masec luôn đúng.”

Lượng người xem đoạn video này thấp hơn so với lần trước, bởi vì nó quá dài – buổi phỏng vấn kéo dài đến một giờ đồng hồ, và rất ít người có thể kiên nhẫn xem hết.

Tuy nhiên, mọi người đều rất tích cực bình luận; số lượng bình luận nhanh chóng vượt qua con số 10.000. Nhưng đối với cấu trúc tổ chức mới mà Trần Nguyên Quang đề cập, không có nhiều người quan tâm.

Thỉnh thoảng, có những bình luận được đăng lên, nhưng số lượt upvote lại rất thấp:

“Theo lời của Masec, sau giờ làm việc vẫn phải học tập… Mức độ áp lực công việc này chắc chắn còn cao hơn cả ‘chế độ làm việc 9 tiếng/ngày, 6 ngày/tuần’ nữa!”

Lâm Thiên Minh đã nhấn like cho bình luận này: “Bạn nói đúng lắm! Tôi đã nói chuyện với bạn bè của mình ở Huawei, và họ cũng nhận định rằng mức độ áp lực công việc tại Quang Giáp Không Gian cũng gần tương đương với ở Huawei.”

Đoạn video này đã được đăng trên trang cá nhân của nhiều nhân viên tại Quang Giáp Không Gian trên Bilibili. Mọi người đều rất quan tâm đến đoạn video phỏng vấn với ông chủ lớn của công ty. Khi họ xem và thấy Trần Nguyên Quang nói về việc xây dựng một tổ chức học tập, họ đều không khỏi cười khổ…

Áp lực học tập thực sự rất lớn!

Quang Giáp Không Gian là công việc đầu tiên của Lâm Thiên Minh. Sau khi tốt nghiệp tiến sĩ tại Đại học Bắc Kinh, anh ấy đã gia nhập công ty này và phụ trách nghiên cứu và phát triển hệ thống động lực tên

Sau khi gia nhập công ty quốc phòng Quang Giáp, anh ấy thấy môi trường làm việc khá tốt: giờ làm việc cố định từ sáu giờ sáng đến năm giờ chiều, ngày lễ cũng được nghỉ ngơi bình thường – nhịp độ này thực sự hoàn hảo; rất ít các doanh nghiệp tư nhân trong nước có thể đảm bảo được những điều này.

Nếu xét đến mức lương hàng năm là 400.000 nhân dân tệ, thì càng thú vị hơn nữa; tỷ lệ giá trị so với tiền bỏ ra thật sự rất cao. Lâm Thiên Minh cho rằng công việc này không kém gì việc làm việc tại các công ty hàng không thương mại với mức lương 600.000 nhân dân tệ.

Hơn nữa, với sự hậu thuẫn của Trần Nguyên Quang và công ty Công nghệ Quang Giáp, môi trường làm việc cũng rất ổn định.

Cho đến cuối quý IV năm ngoái, khi công ty Quốc phòng Quang Giáp bắt đầu triển khai chính sách chuyển đổi thành một tổ chức học tập liên tục, mọi thứ bắt đầu trở nên không ổn.

Đầu tiên, họ yêu cầu mọi người chọn hướng nghiên cứu và xác định đề tài cụ thể; ví dụ, trong nội bộ công ty có những nhóm chuyên về thiết kế cấu trúc tên lửa, hệ thống đẩy, nghiên cứu radar, hay phát triển vật liệu… Có rất nhiều hướng nghiên cứu khác nhau.

Nhờ vào những đột phá trong lĩnh vực pin perovskite và thành công của sứ mệnh Khám Phá Giá Trị Một, số lượng nhân viên trong công ty đã vượt qua con số 1.000 người, trong đó hơn 80% là các nhà nghiên cứu và phát triển.

Chính vì vậy, công ty Quốc phòng Quang Giáp có rất nhiều nhóm nghiên cứu, mỗi nhóm tập trung vào một lĩnh vực cụ thể; tất nhiên, giữa các nhóm cũng có sự hợp tác với nhau.

Sau khi mọi người chọn đề tài nghiên cứu, nhóm ban đầu sẽ cung cấp một số tài liệu tham khảo và tổ chức các buổi học định kỳ, cùng với các kỳ kiểm tra hàng tháng.

Điều đặc biệt nhất là các kỳ kiểm tra này; công ty tuyên bố rằng kết quả kiểm tra không ảnh hưởng đến hiệu suất công việc hay mức lương của nhân viên.

Tuy nhiên, vấn đề là nếu bạn không học hành, và chỉ đạt được điểm số thấp, thì thật sự rất khó chịu.

Hầu hết mọi người đều xuất thân từ các trường đại học danh tiếng, đều là những người giỏi học; ai cũng không muốn mất mặt.

Hơn nữa, nếu bạn đạt được kết quả tốt trong các kỳ kiểm tra, bạn còn có thể nhận được nhiều cơ hội hơn nữa.

Ngay cả sau khi nhận được lương hiệu suất vào quý I năm nay, mọi người vẫn nhận thấy rằng kết quả kiểm tra thực sự không liên quan đến mức lương; vì vậy, ai cũng không muốn đạt điểm số thấp.