“Tình hình tài chính của công ty chúng ta rất tốt; trong nửa tháng vừa qua, doanh thu đạt 245 triệu, chi phí chỉ là 13 triệu. Vì chưa có dữ liệu cụ thể về việc mua sắm hàng hóa, nên hiện tại chúng ta không thể tính được tỷ suất lợi nhuận. Giáo tổng, bộ phận mua sắm của công ty chúng ta làm việc quá sơ sài. Việc mua số lượng lớn điện thoại như vậy mà lại không ký kết bất kỳ hợp đồng mua bán nào, không có danh sách mua hàng, không có biên lai vận chuyển, thậm chí còn không biết tên nhà cung cấp… Làm sao tôi có thể ghi chép các khoản này vào sổ sách và nộp tờ khai thuế đây?”

Nghe vậy, Kiều Ruỳ Đà ngượng ngùng vuốt ve mũi mình. Kể từ khi được thành lập, bộ phận mua sắm của công ty chỉ có duy nhất một người là Kiều Ruỳ Đà. Việc Shen Baiwei chỉ trích bộ phận mua sắm, thực ra chính là chỉ trích Kiều Ruỳ Đà mà thôi. Tất nhiên, cũng có thể là vì Shen Baiwei mới gia nhập công ty được nửa tháng, vẫn chưa biết rõ tình hình cụ thể của bộ phận mua sắm; cô ấy nói những điều đó chỉ để thúc đẩy việc mua sắm được tiến hành một cách chuẩn mực hơn mà thôi. Nhưng hiện tại, tất cả những chiếc điện thoại được bán ra đều là do Kiều Ruỳ Đà sử dụng “phương pháp đặc biệt” để sao chép ra; việc tạo ra một nhà cung cấp hợp pháp thật sự khá phiền phức.

“Giám đốc Shen mới đến, có thể còn chưa hiểu rõ mọi thứ. Nhiều mẫu điện thoại được bán trên website của chúng ta, như Apple 4, vẫn chưa được bán chính thức tại thị trường trong nước. Vì vậy, hầu hết những chiếc điện thoại này đều không đi qua các kênh chính thức để vào thị trường trong nước. Tôi có thể yêu cầu họ cung cấp thêm các biên lai mua hàng, nhưng việc ký kết hợp đồng mua bán chính thức thì chắc chắn là không thể.”

“À, hiểu rồi. Vậy thì tạm thời để vấn đề của bộ phận mua sắm sang một bên đã. Còn một vấn đề nữa tôi muốn đề xuất: hiện tại, tài khoản của công ty chúng ta đang có một số tiền mặt lớn, và con số này còn tiếp tục tăng lên. Để một số tiền lớn như vậy nằm im trong tài khoản mà không được sử dụng thì thật sự không hợp lý; mỗi năm, do sự giảm giá của tiền tệ, chúng ta sẽ phải chịu thiệt hại đáng kể. Tôi đề nghị nên đầu tư vào các lĩnh vực tài chính để bảo toàn giá trị của số tiền đó.”

Trước mặt nhiều giám đốc cấp cao như vậy, Shen Baiwei không nói rõ con số cụ thể trong tài khoản của công ty là bao nhiêu, nhưng Kiều Ruỳ Đà ước lượng rằng con số đó ít nhất cũng phải trên một tỷ. Việc để một số tiền lớn như vậy nằm yên trong tài khoản, chờ đợi giá trị của nó giảm xuống, thực sự là không hợp lý.

“V

Trên truyền thông, rất nhiều chuyên gia đang kêu gọi áp dụng các lý thuyết về “bong bóng bất động sản” hoặc “sự sụp đổ của thị trường bất động sản”. Tôi không dám đồng tình với những quan điểm này; theo tôi, thị trường bất động sản trong nước vẫn còn ít nhất năm năm nữa là thời kỳ vàng. Đặc biệt là các căn hộ nằm trong vòng sáu đường vành đai của thủ đô, chúng vẫn sẽ giữ được giá trị trong ít nhất mười năm tới.”

Một câu trả lời như vậy khiến Kiều Ruỳ Đà ngày càng đánh giá cao Shen Baiwei hơn. Người phụ nữ này không chỉ có năng lực chuyên môn xuất sắc mà còn có tầm nhìn rất chính xác. Thị trường bất động sản trong nước thực sự vẫn còn nhiều cơ hội phát triển trong năm năm tới, và mãi tới 17 năm sau mới đạt đỉnh. Còn đối với các thành phố lớn như Bắc Kinh hay Thượng Hải, giá trị của các bất động sản ở khu vực trung tâm chỉ bắt đầu ổn định sau 15 năm.

Lúc này, Lưu Gia Vũ lên tiếng: “Tôi không phản đối việc công ty đầu tư vào bất động sản, nhưng theo những gì tôi biết, ở Bắc Kinh có chính sách hạn chế mua bán bất động sản phải không? Với tình hình hiện tại của công ty Ruida Technology, chúng ta có đáp ứng được các điều kiện mua bán không?”

“Vấn đề này không quá khó. Chính sách hạn chế mua bán thực sự tồn tại, nhưng chủ yếu áp dụng cho nhà ở; cửa hàng và văn phòng thì không nằm trong diện bị hạn chế.”

“Được thôi, việc đầu tư vào bất động sản sẽ do Quản lý Shen đảm nhận. Trước hết, hãy chuẩn bị 500 triệu để thử nghiệm. Ngoài ra, những cửa hàng có vị trí thuận lợi có thể được mua lại trước, để sử dụng cho việc mở các cửa hàng vật lý của Ruida Technology. Tôi luôn cảm thấy rằng việc bán hàng trực tiếp qua đại lý vẫn còn rất nhiều tiềm năng.”

Cuối cùng, việc đầu tư vào bất động sản đã được quyết định theo ý kiến của Kiều Ruỳ Đà. Sau khi bộ phận tài chính báo cáo, đến lượt bộ phận quảng cáo báo cáo tiếp.

“Trong nửa tháng vừa qua, bộ phận quảng cáo của chúng tôi đã tập trung nỗ lực quảng bá cho siêu thị Ruida một cách tích cực. Chúng tôi đã đăng quảng cáo trên các trang web, diễn đàn và website video liên quan đến điện thoại di động. Trong một số diễn đàn và nhóm chat, chúng tôi cũng đã đăng nhiều bài viết quảng bá. Kết quả khá tốt: số lượng người đăng ký sử dụng siêu thị Ruida đã vượt qua 500.000 người, và nhiều người dùng internet đã biết đến siêu thị Ruida của chúng tôi. Họ coi siêu thị Ruida là kênh mua điện thoại di động lý tưởng nhất, bởi vì giá cả rẻ, chất lượng tốt và dịch vụ hậu mãi được đảm bảo.”

“Tuy nhiên, qua cuộc khảo sát, ch

Nhưng những người trẻ tuổi này không phải là nhóm khách hàng chính mua điện thoại di động; những người thực sự có khả năng tiêu dùng lại là nhóm người trung niên từ 30 đến 50 tuổi, và họ rất ít khi sử dụng Internet. “Ông chủ, chúng ta có nên đầu tư quảng cáo trên các phương tiện truyền thông truyền thống như truyền hình, báo chí, tạp chí để thu hút nhiều khách hàng hơn không?”

“Điều đó hoàn toàn có thể được. Hiện nay, công nghệ 3G mới chỉ bắt đầu phát triển, điện thoại thông minh vẫn chưa được phổ biến rộng rãi, số lượng người sử dụng Internet vẫn còn rất ít; việc chỉ quảng cáo trên mạng thực sự còn hạn chế. siêu thị Ruida chính là trọng tâm phát triển trong tương lai, việc đầu tư nhiều công sức vào việc quảng bá cũng không hề quá mức. Hãy tìm một công ty sản xuất video quảng cáo uy tín để thực hiện công việc này một cách tỉ mỉ. Trước hết, hãy đưa quảng cáo lên các đài truyền hình ở Thành Đô và tỉnh Bắc Hà để xem kết quả; nếu hiệu quả tốt, sau đó hãy đưa lên đài Trung ương. Đừng ngần ngại chi tiêu.”

“Tốt, ông chủ. Tôi sẽ liên hệ với công ty quảng cáo ngay bây giờ để sản xuất video quảng cáo.”

“Nói đến siêu thị Ruida, tôi có một vài đề xuất: liệu chúng ta có thể bổ sung thêm nhiều loại hàng hóa khác nhau vào trang web, như phụ kiện máy tính, laptop, thiết bị gia dụng nhỏ, v.v.? Tôi cảm thấy một trang web thương mại trực tuyến chỉ bán duy nhất một loại hàng hóa như điện thoại di động thì hơi đơn điệu, không có lợi cho việc giữ chân khách hàng.”

Người đưa ra ý kiến này là phó giám đốc của công ty – Lưu Gia Vũ. siêu thị Ruida mới chỉ được ra mắt không lâu, vì vậy vẫn chưa có bộ phận vận hành chuyên trách; phó giám đốc Lưu Gia Vũ chính là người quản lý công việc này.

Kiều Ruỳ Đà đồng ý và nói: “Khi tôi phát triển siêu thị Ruida, tôi đã lấy JD.com làm mục tiêu so sánh; vì vậy, việc đa dạng hóa các loại hàng hóa là điều cần thiết. Trong hai ngày tới, tôi sẽ mua một số linh kiện máy tính như CPU, bộ nhớ, card đồ họa, v.v. để bán trên siêu thị Ruida. Nếu doanh số bán hàng tốt, chúng ta sẽ tiếp tục bổ sung thêm các loại hàng hóa khác.”

Sau đó, các trưởng bộ phận khác lần lượt lên phát biểu báo cáo công việc của mình. Cuối cùng, Kiều Ruỳ Đà đã đưa ra bản tóm tắt và ghi nhận những thành tích công việc của mọi người, đồng thời đặt ra kế hoạch phát triển tiếp theo cho công ty.

Sau cuộc họp, mọi người đều rời đi. Kiều Ruỳ Đà gọi lại Lưu Gia Vũ đang chuẩn bị rời đi và nói: “Giám đốc Lưu, hãy đợi một chút, tôi có việc muốn giao cho bạn.”

“Ông chủ, là việc gì vậy ạ?”

“Trong kỳ nghỉ lễ Qu