“Nhưng liệu những tổ chức từ thiện nhận tiền quyên góp của chúng ta có thực sự sử dụng số tiền đó một cách hiệu quả để giúp đỡ những người thực sự cần sự giúp đỡ không? Điều này thật khó để nói, bởi vì rất nhiều tổ chức từ thiện không công khai minh bạch các khoản thu chi của mình; những khoản tiền lớn chỉ được ghi chép một cách sơ lược về hướng sử dụng, còn các chi tiết cụ thể thì không được công bố. Để việc sử dụng tiền quyên góp trở nên rõ ràng và minh bạch hơn, để có thể giúp đỡ được nhiều người hơn, Giáo tổng đã quyết định thành lập Quỹ từ thiện riêng của tập đoàn Ruida – nơi mà số tiền quyên góp sẽ được sử dụng vào những mục đích cụ thể và các hoạt động từ thiện sẽ được công khai minh bạch. Tuy nhiên, quá trình xin phép thành lập quỹ từ thiện khá phức tạp và kéo dài; may mắn thay, sau nhiều tháng theo dõi liên tục của các đồng nghiệp trong bộ phận pháp lý, Quỹ từ thiện Ruida cuối cùng cũng đã hoàn thành tất cả các thủ tục và được phép thành lập. Quỹ từ thiện Ruida là loại quỹ tư nhân, không thể thu tiền quyên góp từ công chúng; nguồn vốn chính của nó đến từ các khoản quyên góp từ các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Ruida. Các hoạt động từ thiện chính của quỹ bao gồm trồng cây xanh, kiểm soát sa mạc, hỗ trợ trẻ em ở các khu vực nghèo khó hoàn thành việc học, giúp đỡ các vùng xa xôi sửa chữa hoặc xây dựng trường học, v.v. Vị trí Chủ tịch Quỹ từ thiện Ruida sẽ do ông Du, Giám đốc Đỗ Thanh Thanh, đảm nhận; mọi quyết định về nhân sự và việc phân bổ nguồn vốn đều do ông Du đưa ra. Hóa đơn kế toán của quỹ sẽ được công bố định kỳ cho cộng đồng biết; thông tin về việc sử dụng tiền quyên góp sẽ được cung cấp một cách chi tiết, đến từng dự án và từng cá nhân cụ thể.

Ngoài Quỹ từ thiện, gần đây Giáo tổng còn đầu tư thành lập Công ty Vũ trụ Ruida, chuyên tham gia vào việc nghiên cứu, phát triển, sản xuất và phóng các tàu vũ trụ, vệ tinh, tàu bay không gian. Vốn đăng ký của Công ty Vũ trụ Ruida là 100 tỷ; trụ sở chính và trung tâm nghiên cứu phát triển được đặt tại Thành Đô, còn địa điểm sản xuất và phóng tàu vũ trụ vẫn đang được xem xét; theo kế hoạch ban đầu, nó sẽ được đặt tại Nội Mông. Từ hôm nay trở đi, tập đoàn Ruida lại có thêm một “chiến binh” mới – Công ty Vũ trụ Ruida. Hiện tại, công ty mới này vẫn đang ở giai đoạn sơ khai và rất cần nhiều nhân viên quản lý cũng như chuyên gia kỹ thuật; ngoài việc tuyển dụng từ bên ngoài, chúng tôi cũng sẽ điều động một số nhân tài từ các doanh nghiệp thuộc tập đoàn R

“Nói đúng lắm, một số tổ chức từ thiện cá nhân thật sự có cách hành xử rất kém, số tiền quyên góp cho các hoạt động từ thiện thực tế chỉ đạt khoảng một phần ba tổng số. Từ nay trở đi, khi chúng ta có quỹ từ thiện riêng của tập đoàn Ruida, mọi khoản quyên góp đều có thể được chuyển thẳng vào quỹ, đơn giản, hiệu quả và an toàn hơn nhiều; ít ra chúng ta không còn lo lắng về việc số tiền quyên góp của mình bị chiếm dụng dưới các danh nghĩa khác nhau để vào túi của một số người.”

“Hôm nay tôi mới nhận ra rằng các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Ruida có sự đa dạng ngành nghề thực sự rất lớn – từ thương mại điện tử, sản xuất chip, chế tạo điện thoại di động đến xe ô tô điện. Có vẻ như mỗi khi Giáo tổng thành lập một công ty mới, chúng ta lại bước vào một lĩnh vực hoàn toàn mới, và mỗi công ty mới này đều phát triển rất tốt, tạo nên những ảnh hưởng lớn trong ngành của mình. Bây giờ, tập đoàn Ruida lại sắp có thêm một công ty mới là Ruida Aerospace… Liệu liệu trong lĩnh vực hàng không vũ trụ tư nhân của Trung Quốc, cũng sẽ xuất hiện một “SpaceX” nào đó chăng?”

“Lĩnh vực hàng không vũ trụ nổi tiếng là có những rào cản cao về vốn, công nghệ và rủi ro. Liệu Giáo tổng – người còn khá trẻ tuổi này – có thể thành công trong lĩnh vực này không?”

“Bạn yên tâm đi, dù Giáo tổng còn trẻ, nhưng anh ấy không phải là người thiếu suy nghĩ. Nếu anh ấy chọn đúng thời điểm này để thành lập công ty hàng không vũ trụ, thì chắc chắn anh ấy rất tin tưởng vào khả năng thành công của mình.”

“Thực ra, việc Giáo tổng thành lập công ty hàng không vũ trụ đã được lên kế hoạch từ lâu, chỉ là chúng ta không ngờ nó sẽ diễn ra nhanh đến thế này. Bạn còn nhớ câu nói của anh ấy trong chương trình trò chuyện trên CCTV không? Anh ấy từng nói rằng từ khi còn nhỏ, anh ấy đã có ba ước mơ: thứ nhất là được sử dụng chiếc điện thoại do chính mình thiết kế và sản xuất để gọi điện; thứ hai là lái chiếc xe do mình nghiên cứu và phát triển; thứ ba là lái con tàu vũ trụ do mình thiết kế để bay ra ngoài hệ Mặt Trời và khám phá vũ trụ bao la. Bây giờ, hai ước mơ đầu tiên của Giáo tổng đã trở thành hiện thực. Ước mơ thứ ba cuối cùng cũng đã tìm đến Ruida Aerospace.”

“Tôi vẫn nghĩ rằng việc các công ty tư nhân tham gia vào lĩnh vực hàng không vũ trụ là rất khó khăn – thiếu nhân tài, thiếu công nghệ, mọi thứ đều phải bắt đầu từ con số không; dù đầu tư bao nhiêu tiền, cũng khó có thể đạt được bước đột phá.”

“Nhưng thực ra, các công ty hàng không vũ trụ tư nhân cũng không tệ như bạn nghĩ đâu. Trung Quốc không thiếu nhân tài trong lĩnh vực hàng không vũ trụ; chỉ là hầu hết họ đang

Để thuyết phục những người tài năng này từ bỏ đơn vị cũ và gia nhập công ty Ruida Không gian, chỉ cần tăng lương cho họ là được. Còn chúng ta, Giáo tổng, lại là người giàu nhất trong số các toàn quốc, không thiếu tiền đâu; việc chi tiêu mạnh tay để thu hút nhân tài quả thật rất dễ dàng.”

Theo tôi, công nghệ hàng không vũ trụ cũng không hề cao siêu như người ta vẫn nói. Những tài liệu khoa học cơ bản về hàng không vũ trụ đã không còn là bí mật nữa; chỉ cần bỏ ra một ít tiền là có thể mua được chúng. Những công nghệ hàng không vũ trụ thực sự đòi hỏi nhiều chi phí để nghiên cứu và phát triển mới là những công nghệ hàng đầu, như tên lửa tái sử dụng, chương trình vận tải con người vào không gian, hay việc sản xuất trang phục phi hành gia ngoài tàu vũ trụ. Hiện tại, Ruida Không gian vẫn đang ở giai đoạn mới thành lập; việc bắt đầu với những tên lửa sử dụng nhiên liệu rắn để rèn luyện kỹ năng và tích lũy kinh nghiệm là điều hợp lý hơn, thay vì ngay lập tức đầu tư vào những dự án đòi hỏi công nghệ cao.

Sau khi mọi người đã thảo luận xong, Kiều Ruỳ Đà mới khàn giọng nói: “Thôi, về vấn đề quỹ từ thiện và Ruida Không gian, chúng ta hãy dừng lại ở đây. Bây giờ, chúng ta hãy bắt đầu thảo luận về vấn đề cải cách cấu trúc công ty. Các doanh nghiệp thuộc hệ thống Ruida của chúng ta, bao gồm cả những nhà máy sản xuất nguyên liệu thô hoặc linh kiện được mua lại, đều là những pháp nhân độc lập, được đăng ký riêng biệt; về mặt pháp lý, chúng đều là các doanh nghiệp thuộc sở hữu duy nhất của tôi. Chỉ có công ty Ruida Mạng lưới là đã thực hiện việc điều chỉnh cấu trúc doanh nghiệp để phục vụ mục đích niêm yết trên sàn chứng khoán, và đã thành lập công ty mẹ cùng với hội đồng quản trị và hội đồng giám sát. Về mặt pháp lý, các doanh nghiệp thuộc hệ thống Ruida đều độc lập với nhau, không thuộc về bất kỳ tổ chức nào khác; chỉ có tôi, với tư cách là chủ sở hữu, mới là liên kết giữa tất cả các doanh nghiệp này. Điều này gây ra một vấn đề, đó là quyền lực của tôi quá lớn, và tôi phải quản lý quá nhiều việc.

Trước đây, khi số lượng các doanh nghiệp thuộc hệ thống Ruida còn ít và quy mô nhỏ, tôi vẫn có thể quản lý được tất cả. Nhưng bây giờ, hệ thống Ruida đã có bốn doanh nghiệp chính là Ruida Khoa học, Ruida Điện tử, Nhà máy wafer Rui Xin, và Ruida Mạng lưới; ngoài ra, công ty Ruida Không gian cũng đang trong quá trình thành lập. Bất kỳ một trong năm doanh nghiệp này cũng đều là những doanh nghiệp lớn với số lượng nhân viên trên 10.000 người, và còn có rất nhi

Giám đốc Du đã soạn thảo một kế hoạch cải tổ và phân phát cho mọi người xem. Nếu có điều gì chưa rõ, mọi người có thể đặt câu hỏi ngay tại chỗ, và tôi sẽ giải đáp cho các bạn. Nếu ai có ý kiến hay về việc cải tổ công ty, cũng có thể đề xuất ra, chúng ta sẽ cùng nhau nghiên cứu. Nói xong, Kiều Ruỳ Đà bảo thư ký phân phát những bản kế hoạch cải tổ công ty đã được in sẵn cho mọi người; mỗi người nhận được một bản, dài khoảng vài chục trang, và cần ít nhất mười phút để đọc hết. Sau đó, không khí trong phòng họp trở nên yên tĩnh, mọi người đều tập trung vào tài liệu này; thậm chí tiếng lật trang sách cũng có thể nghe thấy rõ.

Nửa giờ sau, mọi người đều đã đọc xong tài liệu. Người đầu tiên đặt câu hỏi là Tiến sĩ Xiao Jingsheng, vừa mới được bổ nhiệm làm Giám đốc Viện Nghiên cứu Ruida: “Giáo tổng, theo kế hoạch này, Viện Nghiên cứu Ruida sẽ tự chịu trách nhiệm về lợi nhuận và hoạt động độc lập. Vậy thì nguồn vốn nghiên cứu và phát triển khổng lồ hàng năm sẽ từ đâu đến? Chúng ta không thể bán những công nghệ tiên tiến mà chúng ta nghiên cứu ra trên thị trường được, phải không?”

“Đúng vậy, chúng ta không thể bán những công nghệ độc quyền mà chúng ta đã đầu tư rất nhiều tiền để phát triển cho các công ty bên ngoài; đó là hành động phản bội và hoàn toàn không được phép. Tuy nhiên, nếu không bán công nghệ ra ngoài, chúng ta có thể sử dụng chúng trong nội bộ công ty. Trong tương lai, những công nghệ và sản phẩm mà Viện Nghiên cứu Ruida phát triển ra – như chip điện thoại mới thiết kế, pin graphene dung lượng cao hơn, phương pháp sản xuất graphene hiệu quả hơn… – các công ty thuộc Tập đoàn Ruida muốn sử dụng những công nghệ này để sản xuất sản phẩm, thì họ sẽ phải trả một khoản tiền nhất định sebagai chi phí cấp phép sử dụng công nghệ. Nếu giá trị của công nghệ quá lớn và khó định giá, chúng ta cũng có thể áp dụng hình thức chia lợi nhuận hoặc chia doanh thu để thanh toán chi phí cấp phép.

Những khoản tiền này mà các công ty trả ra sẽ được coi là nguồn vốn nghiên cứu và phát triển, và được tái đầu tư vào việc nghiên cứu phát triển công nghệ mới, tạo thành một vòng luẩn quẩn tích cực. Như vậy, các công ty của chúng ta sẽ luôn có nguồn công nghệ và sản phẩm mới để sử dụng.” Thực ra, trong kế hoạch cải tổ công ty này, đã có giải thích về nguồn vốn nghiên cứu và phát triển của Viện Nghiên cứu Ruida, chỉ là phần này được viết một cách quá mơ hồ và không cung cấp các phương án thực hiện cụ thể. Bây giờ, Kiều Ruỳ Đà đã trích dẫn phần này ra và giải thích chi tiết hơn.

Lúc này, Giám đốc Xưởng Ô tô Ruida, ông Shao, cũng đặt câu hỏi: “__TERMLOCK000__

Các bộ phận nghiên cứu và phát triển kỹ thuật của mỗi công ty tất nhiên cần được giữ lại, bởi vì các bạn chính là những doanh nghiệp sản xuất và bán hàng sản phẩm, có thể tiếp xúc trực tiếp với người dùng, hiểu rõ nhất nhu cầu của khách hàng và có thể điều chỉnh, tối ưu hóa sản phẩm ngay lập tức. Vì vậy, ý kiến của tôi là việc nghiên cứu và phát triển công nghệ cốt lõi nên được thực hiện tại viện nghiên cứu, trong khi việc nghiên cứu và phát triển cụ thể các sản phẩm, cũng như việc nâng cấp chúng, thì nên giao cho các bộ phận nghiên cứu và phát triển của các công ty con. Lấy ví dụ về xe điện mới, viện nghiên cứu sẽ chịu trách nhiệm phát triển những loại pin có dung lượng cao hơn, động cơ điện mạnh mẽ hơn và ít ồn hơn, cũng như các hệ thống thông minh hơn; còn công ty ô tô Ruída của các bạn sẽ chịu trách nhiệm thiết kế các mẫu xe cụ thể, sử dụng những thành quả nghiên cứu của viện nghiên cứu để sản xuất, còn về thiết kế ngoại thất, nội thất và ghế ngồi thì hoàn toàn do đội ngũ nghiên cứu và phát triển xe mới của công ty các bạn quyết định. Bản kế hoạch cải cách công ty này được Kiều Ruỳ Đà và Đỗ Thanh Thanh cùng nhau thảo luận và soạn thảo ra; đối với một số chi tiết nhỏ, họ đã suy nghĩ rất kỹ lưỡng, và những vấn đề như vấn đề nhỏ mà Shao Heping đưa ra cũng được giải đáp một cách trôi chảy, không hề chậm trễ.

Zhao Hongcai, người vừa được thăng chức từ phó tổng giám đốc công ty Ruída Technology lên thành tổng giám đốc, có vẻ hơi do dự khi hỏi: “Nếu bộ phận nghiên cứu và phát triển của công ty chúng tôi được tách ra thành viện nghiên cứu của toàn tập đoàn, thì công việc nghiên cứu và phát triển điện thoại di động mới của chúng tôi sau này sẽ ra sao? Chúng tôi có cần tuyển dụng nhân viên mới và thành lập lại bộ phận nghiên cứu và phát triển không?”

“Trong nửa năm tới, công việc nghiên cứu và phát triển điện thoại di động mới vẫn nên tiếp tục do viện nghiên cứu đảm nhận. Tuy nhiên, bộ phận nghiên cứu và phát triển của Ruída Technology cũng cần được thành lập lại. Kinh nghiệm lịch sử đã cho chúng ta thấy rằng một doanh nghiệp không có khả năng nghiên cứu và phát triển sẽ không thể phát triển lâu dài. Các nhân tài nghiên cứu và phát triển có thể được tuyển dụng từ các trường đại học lớn hoặc từ các công ty cùng ngành. Dù bạn sử dụng phương pháp nào, điều quan trọng là phải thành lập bộ phận nghiên cứu và phát triển càng sớm càng tốt. Trong tương lai, bộ phận nghiên cứu và phát triển của Ruída Technology sẽ tập trung vào việc thiết kế các sản phẩm cuối cùng như điện thoại di động, máy tính xách tay, máy tính bảng, v.v. Còn những công việc có yêu cầu kỹ thuật cao hơn, cần đầu tư nhiề

Kế hoạch cải tổ công ty đã được xác định rõ, nhưng vẫn còn nhiều việc phải thực hiện tiếp theo, chẳng hạn như đăng ký thành lập tập đoàn, điều chỉnh thông tin đăng ký của các công ty con, sắp xếp lại cấu trúc cổ phần, thay đổi các quyết định về nhân sự, cập nhật hồ sơ khai thuế, và thiết lập một hệ thống quản lý tập đoàn hoàn chỉnh, v.v. Để hoàn thành toàn bộ quá trình cải tổ này, ít nhất cũng cần khoảng hai đến ba tháng. Tuy nhiên, với tư cách là người đứng đầu công ty, Kiều Ruỳ Đà không cần tham gia quá nhiều vào các công việc này; anh ấy chỉ cần định kỳ ký các văn bản ủy quyền là đủ, và điều đó không ảnh hưởng đến việc học tập hay công việc hàng ngày của anh ấy.

Theo thời gian, mọi công việc đều được triển khai một cách có tổ chức và suôn sẻ. Quỹ từ thiện Ruida và Công ty Vũ trụ Ruida đã hoàn tất việc đăng ký thành lập một cách kín đáo và bắt đầu hoạt động. Trụ sở văn phòng của Quỹ từ thiện Ruida tạm thời được đặt tại tầng 21 của tòa nhà trụ sở chính của Ruida. Khi quỹ khai trương, họ chỉ đơn giản là đặt vài giỏ hoa bên quầy lễ tân; không có lễ cắt băng, không có buổi lễ khánh thành, cũng không có ánh đèn flash của máy ảnh hay sự quan tâm đặc biệt từ giới truyền thông. Theo lời của chủ tịch Đỗ Thanh Thanh, Quỹ từ thiện Ruida là một tổ chức từ thiện được thành lập với mục đích hỗ trợ những người gặp khó khăn, dùng tiền để giúp đỡ nhiều người hơn cần sự giúp đỡ, chứ không phải để kiếm tiền hay tạo danh tiếng; vì vậy, không cần phải tổ chức những sự kiện lớn lao làm gì cả.