Rất lâu rồi, từ khi còn nhỏ, La Hồi đã sở hững một thái độ điềm tĩnh và oai nghiêm đặc trưng của một vị tướng lớn.

Bạch Phong chưa bao giờ gặp người như vậy trước đây.

La Hồi – một người thông minh và bình tĩnh đến mức đáng sợ; người luôn suy nghĩ xa trông rộng, có khả năng dự đoán được tình hình ba bước, thậm chí là mười bước về phía trước. Đối với những người bình thường, ông ấy quả thực là một người mạnh mẽ, gần như có thể làm được mọi thứ, và cũng sở hữu phẩm chất của một người lãnh đạo tuyệt đối.

Người ta rất dễ bị ông ấy chinh phục.

Bạch Phong phải thừa nhận rằng, vào thời điểm đó, anh đã bị ông ấy làm cho khuất phục hoàn toàn.

Hơn nữa, việc gia nhập “Công ty” cũng trở thành lựa chọn duy nhất đối với anh. Bởi vì anh không muốn tiếp tục sống với danh nghĩa là một “người thu hồi ký ức”. Và việc trở thành nhân viên của “Công ty” chính là con đường duy nhất để anh thực hiện điều đó.

Bạch Phong đã từng nghe nói về “Công ty” này từ lâu rồi. Nhiều người giàu kinh nghiệm trong số những “người thu hồi ký ức” đều đã nhắc đến thực thể bí ẩn và mạnh mẽ này. Tất cả các “cảnh tượng thử thách” đều là tài sản của “Công ty”; thậm chí có người còn nói rằng toàn bộ sự kiện “Ngày Cấm Chế” cũng do “Công ty” tổ chức.

Nhưng sau khi thực sự trở thành nhân viên của “Công ty”, Bạch Phong mới nhận ra rằng việc làm việc cho “Công ty” thực chất không khác gì việc tiếp tục sống với danh nghĩa là một “người thu hồi ký ức”. Họ đều là những người bị giam cầm trong “Ngày Cấm Chế”.

Và bên trong “Công ty”, cũng tồn tại sự cạnh tranh khốc liệt, những cuộc đấu tranh vì quyền lực và sinh mạng, những âm mưu xảo quyệt… Nhưng khác với khi còn làm “người thu hồi ký ức”, ở “Công ty”, Bạch Phong có một người đàn ông đáng tin cậy che chở cho mình – đó chính là La Hồi. Người ta nói rằng ông ấy là người có tốc độ thăng tiến nhanh nhất trong số tất cả các nhà quản lý hiện tại.

Để được thăng chức lên vị trí quản lý, người đó cần phải đáp ứng yêu cầu là trong liên tục ba mươi ngày, các “dự án” liên quan đến các “cảnh tượng thử thách” mà họ phụ trách phải đạt tiêu chuẩn; nếu hoàn thành vượt mức yêu cầu, họ còn sẽ được cộng thêm điểm.

Và La Hồi – từ một nhân viên quản lý bình thường cho đến vị trí quản lý, ông ấy đã chỉ mất đúng ba mươi ngày để đạt được điều đó. Bạch Phong từng nghe nói rằng, trong lịch sử của “Công ty”, chưa ai có thể thăng tiến nhanh đến thế. Chỉ có thể nói r

Nếu là chính người quản lý, cấp độ tăng cường cao nhất sẽ là cấp B ưu tú. Còn những người ở vị trí giám đốc thì sẽ được tăng cường lên cấp A ưu tú. Nếu may mắn, họ còn có thể thăng chức lên vị trí giám đốc khu vực và ngay lập tức được tăng cường lên cấp C siêu phàm. Tuy nhiên, đối với Bạch Phong vào thời điểm đó, vị trí giám đốc khu vực là một thứ xa xôi và khó tiếp cận; anh chưa bao giờ gặp người giữ chức vụ này, những người mà anh thường xuyên tiếp xúc chỉ là các quản lý cùng cấp, nhân viên thuộc cấp dưới, và một số ít giám đốc.

Ngoài việc được tăng cường thể trạng – một “phúc lợi” quan trọng – việc gia nhập “công ty” còn mang lại nhiều lợi ích khác. Điều quan trọng nhất là người ta có thể yên tâm trải qua quá trình thiết lập lại các thông số trong ngày tuần hoàn tại phòng quản lý của khu vực, mà không lo ngại về nguy cơ mất trí nhớ. Chỉ riêng điều này đã khiến rất nhiều người muốn tham gia công ty này.

La Hồi đã giao việc quản lý “Phòng chơi bài và cờ sinh học” cho Bạch Phong. Không nghi ngờ gì nữa, đây chính là một khu vực mang lại nhiều lợi ích đối với người quản lý; chỉ cần suy nghĩ một chút là có thể thấy rằng gần như không có khả năng nào để không đạt được chỉ tiêu kinh doanh tại khu vực này. Dù có thể sẽ khó để đạt được mục tiêu vượt mức như La Hồi đã làm, nhưng ít nhất cũng đủ để đạt “điểm đỗ”, và việc cố gắng là điều hoàn toàn khả thi.

Thời gian đó chính là khoảng thời gian thoải mái và yên bình nhất mà Bạch Phong từng trải qua trong đời mình. Anh không có những mong muốn lớn lao nào; việc được đảm nhận vị trí quản lý đã khiến anh rất hài lòng. Anh nghĩ rằng cuộc sống như vậy sẽ kéo dài mãi mãi, nhưng anh đã quên đi những lời mà La Hồi đã nói với mình vào ngày đầu tiên anh bắt đầu công việc:

“Dù ở bất kỳ thời điểm nào, con người cũng không được dừng bước. Khi bạn cảm thấy mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ, thậm chí cảm thấy thoải mái, đừng nghi ngờ – rắc rối và nguy hiểm đã đến ngay trước cửa nhà bạn.”

Những lời đó giống như một câu tục ngữ; không biết ai đã nói ra, nhưng ý nghĩa của nó thật sự rất chính xác.

Anh thực sự đã gặp phải rắc rối… Đó là vào ngày thứ hai mươi bảy của chu kỳ công việc quản lý của anh. Hôm đó, giống như mọi ngày, anh đã sẵn sàng mở cửa khu vực từ sớm, và ngay sau khi trời sáng, anh đã bắt đầu công việc, chờ đợi những người muốn “khôi phục trí nhớ” đến. Với vai trò quản lý này, lúc đó anh đã quen thuộc với công việc của mình; mặc dù d

Nhưng trong suốt hai mươi bảy vòng quay ngày qua, phần lớn thời gian, anh ấy đều hoàn thành được các chỉ tiêu kinh doanh được giao.

Sự thật đã chứng minh rằng không tồn tại thiết kế cảnh trò chơi nào thực sự hoàn hảo và có thể giải quyết mọi vấn đề một cách triệt để; yếu tố thực sự ảnh hưởng đến kết quả vẫn là con người – cụ thể là những người quản lý các cảnh trò chơi đó.

Chính những người quản lý mới quyết định mọi thứ.

Chỉ sau khi thực sự bắt đầu làm công việc này, Bạch Phong mới hiểu rõ La Hồi thực sự giỏi đến mức nào.

Bởi vì dù anh ấy đã cố gắng rất nhiều, dù cơ chế của cảnh trò chơi đó đã được thiết kế một cách hoàn hảo, nhưng anh ấy vẫn không thể đạt được kết quả vượt trội như La Hồi. Việc hoàn thành nhiệm vụ đã là điều khá tốt rồi; còn việc vượt qua các chỉ tiêu thì chỉ xảy ra thỉnh thoảng, khi may mắn… Còn phần lớn thời gian, anh ấy luôn vật lộn để đạt đủ điểm cần thiết; chỉ cần hơi lơ là một chút thôi là sẽ bị trừ điểm.

Anh ấy đợi một lát thì có khách hàng đầu tiên đến.

Ưu điểm của phòng chơi bài là vừa có thể chơi theo nhóm, vừa có thể chơi một mình. “Chào mừng bạn đến với Phòng Chơi Bài Sinh Học Chuỗi! Đây là lần đầu tiên bạn đến đây, phải không?”

Với vai trò là người quản lý, việc phân biệt được đó là khách hàng mới hay khách hàng quen là điều rất quan trọng.

Bởi vì La Hồi đã dạy anh ấy rằng cách đối xử với khách hàng mới và khách hàng quen là hoàn toàn khác nhau.

Người đàn ông đó đội mũ, có vẻ hơi e ngại; theo nhận định của Bạch Phong, đó là một khuôn mặt lạ, và cử chỉ của anh ta cũng phù hợp với người mới đến lần đầu.

Người đó gật đầu.

“Anh là người quản lý của cảnh trò chơi này à?” Người đàn ông đội mũ hỏi, cúi đầu rồi ngẩng lên nhìn Bạch Phong, thân người hơi co ro lại, đó là tư thế phòng thủ điển hình.

Sau khi quan sát kỹ, Bạch Phong gật đầu: “Đúng vậy, tôi có thể giới thiệu cho anh cách chơi của cảnh trò chơi này; rất đơn giản đấy.”

Anh ấy giải thích cách chơi bài Sinh Học Chuỗi cho người đó nghe.

“Thực ra, nó giống như cách chơi bài poker thông thường, rất dễ để bắt đầu. Vậy anh muốn thử không?” Sau khi nói xong, Bạch Phong tiếp tục quan sát; anh nhận thấy người đó có vẻ do dự, liền nhớ đến những kỹ thuật mà La Hồi đã dạy anh.

Theo phiên bản “16-19, sách, quán bar, xem, không sai chút nào!” Anh lập tức nói: “Vì anh là khách hàng mới, nên anh có thể tham gia chương trình khuyến mãi của chúng tôi: Khách hàng mới có thể thử

Chỉ cần đã bắt đầu trò chơi, việc muốn dừng lại sẽ không hề dễ dàng chút nào. Điều này đòi hỏi rất nhiều kỹ năng, bao gồm việc quan sát biểu cảm khuôn mặt, tư thế cơ thể và những chi tiết ngôn ngữ của đối phương, từ đó hiểu được tâm lý của họ và đưa ra chiến lược phù hợp nhất. Ví dụ, khi khách hàng mới không hiểu rõ về luật chơi, chắc chắn họ sẽ có những lo ngại; vì vậy, công việc đầu tiên của một “nhân viên bán hàng” giỏi chính là xua tan những lo ngại đó.

Đúng rồi, La Hồi đã từng nói rằng, về cơ bản, người quản lý cũng giống như những “nhân viên bán hàng” vậy.

“Nếu bạn muốn thăng tiến trong công ty, bạn buộc phải hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh; điều này giống hệt như công việc của một nhân viên bán hàng – mục tiêu duy nhất của chúng ta là bán được sản phẩm.”

“Được thôi, được thôi.”

Thấy người đàn ông đội mũ đó đồng ý, Bạch Phong trong lòng mỉm cười. Điều này coi như là đã hoàn thành bước đầu tiên: khiến đối phương tham gia vào trò chơi.

Trò chơi bài “Sự Liên Kết Sinh Học” cũng có thể chơi hai người. Sau khi giải thích ngắn gọn về cách chơi, Bạch Phong bắt đầu xáo bài; lúc này, đối phương cũng tỏ ý muốn xáo bài cùng.

Không có vấn đề gì cả, nhưng khi bắt đầu chia bài và chơi thực sự, Bạch Phong nhận ra có điều gì đó không ổn. Lá bài trong tay anh ta rất yếu.

Tất nhiên, điều này có thể liên quan đến may mắn, nhưng thực tế, trong những trò chơi bài kiểu “cờ bạc” này, nếu ai thực sự tin vào cái gọi là “may mắn”, thì họ thực sự là những kẻ ngu ngốc.

Câu nói “Mười trò chơi thì chín trò có gian lận” đã được La Hồi giải thích cho Bạch Phong rõ ràng hơn: “Mười trò chơi thì mười trò đều có gian lận!”

Những điều được gọi là “công bằng và minh bạch” thực ra đều có những khe hở; nếu thực sự “công bằng và minh bạch”, thì La Hồi sẽ không bổ sung những tính năng như “thẻ tín dụng”, “thế chấp” vào trò chơi. Những tính năng này, thực chất, cũng là một hình thức cân bằng; bởi vì cuối cùng, chìa khóa để chiến thắng vẫn nằm ở việc “gian lận”.

Tuy nhiên, ngay cả khi là gian lận, cũng có những trường hợp khéo léo và những trường hợp thiển cận. Những trường hợp thiển cận thì dễ dàng bị phát hiện; còn những trường hợp khéo léo thì hoàn toàn không thể nhận ra được.

Trong trò chơi bài “Sự Liên Kết Sinh Học”, việc gian lận chủ yếu phụ thuộc vào việc ghi nhớ số lượng từng loại bài, bao gồm “thực vật”, “động vật ăn cỏ” và “động vật ăn thịt”; từ đó, có thể suy đoán được lá bài trong t

Đây chính là yếu tố then chốt để giành chiến thắng. Điều này đòi hỏi phải luyện tập thường xuyên; mỗi khi rảnh rỗi, Bạch Phong đều lấy một bộ bài ra và luyện tập việc xáo bài một cách có chủ đích. Có vẻ như việc xáo bài đó rất ngẫu nhiên, nhưng thực tế, anh ta đã thành thục kỹ thuật sắp xếp các lá bài theo đúng ý muốn của mình. Tất nhiên, nếu đối thủ cũng xáo bài, thứ tự ban đầu của các lá bài sẽ bị đảo lộn. Nhưng trên thực tế, khi đối thủ xáo bài, họ thường chỉ cắt bài qua loa hoặc xáo một cách ngẫu nhiên; do đó, vẫn có một số lá bài không bị thay đổi thứ tự. Chỉ cần quan sát và đánh giá kỹ lưỡng, bạn sẽ có thể xác định được thứ tự của bài trong tay đối thủ, bài trong tay mình, cũng như toàn bộ bộ bài – trong tình huống này, muốn thua cũng khó lắm. Nói cách khác, đây chính là ví dụ điển hình cho câu “không gì khác, chỉ có sự thành thạo”. Tuy nhiên, lần này, Bạch Phong nhận ra có điều gì đó không ổn; anh ta đã thua ngay từ ván đầu tiên. Sau đó, anh ta lại thua tiếp ở hai ván tiếp theo… Thua liên tiếp ba ván? “Kẻ này chắc có vấn đề!” Khi nhận ra điều này, Bạch Phong bắt đầu đổ mồ hôi trên trán.