Lâm Nhân nghĩ thầm, đó chỉ là những vấn đề nhỏ thôi; nếu các bạn có thể giải quyết được chúng, thì cũng không cần đến hệ thống GPS nữa rồi.

Nhưng biểu hiện ngượng ngùng của Keshona khiến Lâm Nhân hơi ngạc nhiên: “Tôi nói sai gì à?”

Keshona trả lời: “Không, không, Giáo sư, ông nói đúng mà. Chúng tôi vẫn chưa tiến đến bước đó.”

“Giáo sư, ông đánh giá quá cao tiến độ của chúng tôi rồi.” Keshona nuốt nước bọt.

Luiz đứng bên cạnh bổ sung:

“Vào năm 1962, thiết bị Transit 5A-1 đã không thể thực hiện chức năng định vị do lỗi hệ thống nguồn điện. Năm 1963, vụ phóng Transit 5A-2 thất bại, thiết bị không thể vào quỹ đạo. Thiết bị Transit 5A-3 vừa được phóng vào tháng này cũng không thể sử dụng cho mục đích định vị do lỗi bộ nhớ và sự suy giảm độ ổn định của bộ dao động trong quá trình phóng.”

“Giáo sư, những gì ông nói chỉ là những vấn đề lý thuyết mà thôi; chúng tôi vẫn chưa từng thành công bao giờ.”

Thật khó xử…

Một tình huống cực kỳ khó xử.

Lâm Nhân biết về những điều này, nhưng lại không rõ chi tiết lắm.

Lâm Nhân bỗng hiểu ra: Hóa ra các bạn chỉ có những thất bại mà thôi, chẳng có kinh nghiệm thành công nào cả; không lạ gì mà các bạn lại đến tìm tôi.

“Thật đáng thương…” Lâm Nhân nói một cách nhẹ nhàng.

Ban đầu, Lâm Nhân tưởng rằng Giáo sư sẽ lên tiếng mắng các bạn là những kẻ vô dụng.

Trước khi đến đây, các chuyên gia và kỹ sư của Hopkins đã chuẩn bị sẵn tâm lý để đối mặt với điều đó. Không chỉ họ, mà ngay cả Jack Ruiz cũng đã sẵn sàng tâm lý.

Jack Ruiz thậm chí còn an ủi họ: “Ở NASA, ai cũng từng bị Giáo sư mắng; các bạn cần phải quen với phong cách làm việc của ông ấy. Nhưng điểm tích cực là Giáo sư sẽ mang lại cho các bạn nhiều chiến thắng.”

Họ tin vào điều đầu tiên; còn điều thứ hai thì họ cũng tin.

Dù sao thì những điều đó cũng đều có bằng chứng cụ thể mà.

Trước đây, họ cùng với các đồng nghiệp tại NASA đã cùng nhau trải qua nhiều thất bại, nhưng cũng cùng nhau tiến lên từ những thất bại đó.

Bây giờ, NASA đã bắt đầu phát triển mạnh mẽ; nhưng thiết bị 5A-3 của họ lại thất bại một lần nữa vào tháng trước.

Thật là không thể chịu đựng nổi nữa.

Trước đây, tất cả họ đều cùng nhau vượt qua những khó khăn; nhưng bây giờ, không chỉ NASA đang phát triển mạnh mẽ, mà ngay cả dự án máy dịch gần như đã bị bỏ rơi cũng có thể trở nên thành công nhờ vào Giáo sư.

Thật là kỳ diệu…

Chính nhờ vào công nghệ mà họ có thể tạo ra một “thế giới tương lai”. Điều này khiến Đại học Johns Hopkins không thể chịu đựng được nữa; các bạn Kiều Trị đang làm gì vậy? Chẳng phải chỉ cần có các giáo sư hướng dẫn là đủ sao? Vì vậy, mọi người đều sẵn sàng chấp nhận bị mắng trước khi đến đây; tâm lý của họ đã được chuẩn bị sẵn rồi. Họ cũng rất kỳ vọng vào Lâm Nhân, bởi vì về bản chất, lĩnh vực hàng không vũ trụ chính là lĩnh vực chuyên môn của ông ấy, và dự án này lại phụ thuộc rất nhiều vào những tiến bộ trong lĩnh vực toán học. Người phụ trách dự án, ông Keshona, chính là một tiến sĩ toán học thuần túy; ông mới chuyển sang nghiên cứu về tên lửa và công nghệ tên lửa sau này. Là những người am hiểu sâu rộng về toán học, việc xin sự giúp đỡ từ các giáo sư có gì đáng ngạc nhiên chứ? Hơn nữa, nếu mọi người đều bị mắng, thì ít ra tôi cũng không phải là người duy nhất bị chỉ trích… Việc mọi người cùng bị mắng còn tốt hơn nhiều so với việc chỉ có mình tôi bị chỉ trích riêng lẻ. Nhưng kết quả lại là Lâm Nhân chỉ nói một câu “Thật đáng thương…” khiến tất cả mọi người đều cảm thấy bối rối. Hầu hết các chuyên gia có mặt ở đó đều đỏ mặt ngay lập tức. Keshona vội vàng giải thích: “Thưa giáo sư, lúc nãy Giám đốc Rui chưa nói rõ hết. Chúng tôi vẫn có những dự án thành công. Chẳng hạn như Transit 5A-1; mặc dù gặp sự cố với hệ thống nguồn điện và không thể kiểm tra chức năng định vị, nhưng chúng tôi đã thành công trong việc kiểm tra khả năng mở rộng của các tấm pin mặt trời và kỹ thuật tách rời tên lửa. Đối với dự án 5A-3, chúng tôi đã cải thiện hệ thống nguồn điện, thành công trong việc đưa tên lửa vào quỹ đạo cực, và cũng duy trì được ổn định về tư thế suốt quá trình bay nhờ vào sự chênh lệch về trọng lực.” Keshona trở nên lo lắng. Lâm Nhân nhướng mày lạnh lùng và hỏi: “Còn 5A-2 thì sao? Bạn đã bỏ qua thông tin về 5A-2 rồi đấy.” Keshona thì thầm: “Vụ phóng đã thất bại… Nhưng đó không phải lỗi của chúng tôi, mà là do vấn đề với tên lửa!” Giọng nói của Keshona dần trở nên lớn hơn. “Tôi không nhớ NASA có dự án phóng nào như vậy cả…” Lâm Nhân suy nghĩ. Rui vội vàng lên tiếng để hàn gắn tình hình: “Điều đó không quan trọng… Dù sao thì thất bại trong vụ phóng cũng là lỗi của tên lửa mà thôi.” Lâm Nhân lắc đầu: “Không, điều đó rất quan trọng… Nếu NASA có một tên lửa thất bại như vậy, thì đó chính là sai sót

Luy đã ra hiệu cho Keshona; trong lòng Keshona thầm chê bai: Đúng rồi, vấn đề nằm ở quân không.

Rồi anh ta nói tiếp: “Bởi vì Transit là một dự án có mức độ bí mật cao. Vì vậy, việc phóng tên lửa được giao cho quân không để quản lý tổng thể. Việc phóng vệ tinh Transit 5A-2 sử dụng tên lửa Thor-Ablestar, và tên lửa này do hãng Douglas Aircraft sản xuất. Bộ phận tên lửa đạn đạo của quân không chịu trách nhiệm điều phối công tác thử nghiệm và phát triển tên lửa này. Văn phòng Nghiên cứu Hải quân mới là người sử dụng cuối cùng của hệ thống Transit. Dự án này không liên quan gì đến NASA cả.”

Lâm Nhân khẽ cười nhạt: “Không lạ gì cả.”

Mặc dù không nói ra thành lời, nhưng tất cả các kỹ sư có mặt ở đây đều nghĩ trong đầu: Lũ vô dụng.

Ý nghĩ ngay lập tức xuất hiện trong đầu họ là: Nếu tên lửa có vấn đề, thì cũng có thể đổ lỗi cho chúng ta là lũ vô dụng phải không?

“Nói chung, trước đây Transit thực sự gặp rất nhiều vấn đề, vì vậy chúng tôi hy vọng giáo sư có thể giúp đỡ chúng tôi,” Jack Luy nói một cách ôn hòa.

Nếu ở nơi khác, ARPA chắc chắn sẽ là “bố già”, nắm trong tay ngân sách hàng tỷ đô la Mỹ, muốn giúp ai thì giúp ai… Nhưng ở đây, họ không thể tỏ ra kiêu ngạo được.

“Tôi hiểu rồi. Tuy nhiên, tôi vẫn thấy rất buồn cười. Lời biện hộ của giáo sư Keshona vừa rồi giống như đang nói rằng: Chúng ta muốn đưa con người lên Mặt Trăng. Lần đầu tiên, chúng ta đưa tên lửa lên trời, nhưng nó lại nổ tung trên không. Lần thứ hai, chúng ta thực sự đưa được người lên Mặt Trăng, nhưng chiếc tàu vũ trụ va chạm mạnh vào bề mặt Mặt Trăng và cả phi hành đoàn đều thiệt mạng. Lần thứ ba, chúng ta đưa được người lên Mặt Trăng và hạ cánh thành công, nhưng không thể đưa họ trở về. Bạn nói rằng đó là thành công à? Thành công một nửa thôi… Nhưng liệu một thành công như vậy có thể chấp nhận được không? Rõ ràng là không thể chấp nhận được. Bây giờ, dự án Transit khiến tôi cảm thấy như thể nó chỉ thành công ở những chi tiết nhỏ nhặt mà thôi. Còn về chức năng định hướng cốt lõi, thì chúng ta chưa bao giờ kiểm tra xem thiết kế của các bạn có hiệu quả thực sự như thế nào. Các bạn không thấy điều này có vấn đề sao?” Lâm Nhân nói.

Tất cả mọi người có mặt ở đó đều cảm thấy xấu hổ. Bởi vì quả thực, như Lâm Nhân đã nói, hệ thống định hướng này từ khi được thiết kế đến nay, chưa bao giờ được thử nghiệm một lần nào cả. Những vấn đề mà Lâm Nhân chỉ ra cũng chỉ mang tính chất lý thuyết mà thôi.

Thực tế thì có phải là như vậy không, liệu quá trình này có kéo dài lâu hơn cả mười lăm phút như Lâm Nhân đã nói hay không… Không ai có thể biết được. Dù sao đi nữa, sự chênh lệch giữa lý thuyết và thực tế có thể rất nhỏ, hoặc cũng có thể khác biệt một trời một vực.

“Giáo sư, ông nói đúng, chúng ta thực sự đã liên tục thất bại trong quá khứ. Vậy ông có gợi ý nào cho chúng tôi không?” Jack Ruiz phá vỡ sự im lặng trong phòng họp.

Lâm Nhân gật đầu và nói: “Tất nhiên rồi. Các bạn có quên khẩu hiệu của tôi không?”

Các chuyên gia có mặt nhìn nhau rồi đồng thanh trả lời: “Cuộc đời tôi không bao giờ thất bại.”

Lâm Nhân cười và nói: “Đúng vậy, có vẻ như mọi người đều rất quen thuộc với khẩu hiệu đó của tôi.”

Không quen thuộc mới lạ chứ…

“Vì vậy, việc đầu tiên chúng ta cần làm…” Lâm Nhân kéo dài giọng nói để tạo sự tò mò cho mọi người.

“Đổi tên.”

Đổi tên?

“Giáo sư, ý ông là gì khi nói đổi tên vậy?” Keshona không hiểu, anh nghĩ rằng có lẽ điều này ẩn chứa ý nghĩa sâu sắc nào đó, nhưng anh không nhận ra được.

Lâm Nhân trả lời một cách tự nhiên: “Giống như các bạn đang nghĩ đấy. Trước hết, hãy thay đổi cái tên của mình. Các bạn có nhận ra rằng việc gọi tên ‘5A’ chưa bao giờ mang lại kết quả thành công nào chưa? Hãy thay đổi nó thành ‘5B’, và sau này tất cả các dự án sẽ được gọi là loạt Transit 5B – 5B-1, 5B-2… Một dự án muốn thành công thì cần phải có một khởi đầu tốt. Vì trước đây các bạn chưa từng có một khởi đầu tốt, vậy thì hãy bắt đầu lại từ bây giờ.”

Lúc này, mọi người đều nhìn nhau, không biết liệu phương pháp huyền bí này có thực sự hiệu quả không… Tất nhiên, cũng có người tin vào điều đó. Mặc dù phong thủy hiện nay không còn được coi là một lĩnh vực khoa học được công nhận ở nước ngoài, nhưng ở nước ngoài vẫn tồn tại những niềm tin mê tín riêng.

“Được thôi, giáo sư.” Jack Ruiz lập lại để phá vỡ sự im lặng.

Lâm Nhân tiếp tục nói: “Trước hết, hãy có một khởi đầu tốt. Sau đó, chúng ta sẽ bàn về những cải tiến ở các khía cạnh khác. Đầu tiên, hãy bàn về mặt kỹ thuật. Tôi đoán rằng nguyên lý mà các bạn đang sử dụng có lẽ dựa trên hiệu ứng Doppler. Các vệ tinh hoạt động theo quỹ đạo đã được xác định trước, và chúng phát ra tín hiệu vô tuyến ở tần số cố định – có lẽ là tần số 150MHz và 400MHz – nhằm điều chỉnh sự khúc xạ của tầng điện ly.”

Bộ thu trên mặt đất sẽ đo được hiệu ứng dịch chuyển tần số Doppler giữa tần số sóng nhận được và tần số sóng phát ra từ vệ tinh.

Sự dịch chuyển này xảy ra do vận tốc hướng tâm của vệ tinh so với bộ thu; khi vệ tinh tiến gần thì tần số tăng lên (hiện tượng dịch chuyển sang phía blue shift), còn khi nó xa đi thì tần số giảm xuống (hiện tượng dịch chuyển sang phía red shift).

Bằng cách ghi lại đường cong biểu diễn sự thay đổi tần số Doppler trong suốt quá trình vệ tinh di chuyển từ điểm xuất hiện trên đường chân trời đến điểm khuất, bộ thu có thể xác định vị trí hình học của mình so với quỹ đạo vệ tinh. Kết hợp với các thông số quỹ đạo vệ tinh đã biết, người ta có thể tính ra vị trí hai chiều của bộ thu.

Lâm Nhân đã giải thích rõ ràng thiết kế của họ chỉ trong vài câu nói.

Lâm Nhân tiếp tục nói:

“Bộ thu ghi lại sự thay đổi tần số Doppler theo thời gian, tạo thành một đường cong Doppler. Hình dạng và các điểm then chốt trên đường cong này chứa đựng thông tin về vị trí. Bộ thu truyền dữ liệu tần số Doppler đến các máy tính chuyên dụng trên tàu chiến của Hải quân; sau đó, những máy tính này sử dụng phương pháp phép tính sai số nhỏ nhất để phân tích đường cong Doppler và xác định vị trí của bộ thu.

Mỗi lần vệ tinh đi qua, ta sẽ có một ước lượng về vị trí của bộ thu; việc đo nhiều lần sẽ giúp tăng độ chính xác. Về mặt nguyên lý, các bạn có thấy bất kỳ vấn đề gì không?”

“Quá phức tạp…” Một chuyên gia lắc đầu nói.

Những người khác đều ngưỡng mộ lòng can đảm của anh ta; bởi nếu trả lời sai, anh ta sẽ bị mắng là vô dụng.

“Đúng vậy, quá phức tạp… Tôi thậm chí không muốn bàn về việc phải mất bao lâu để máy tính tính toán xong, hay liệu nhiễu từ tầng điện ly và hiệu ứng đa đường truyền có làm ảnh hưởng đến khả năng xử lý tín hiệu lý thuyết của hệ thống này hay không. Chỉ riêng vấn đề về độ ổn định của bộ dao động thôi, các bạn cũng chưa thể giải quyết được… Bộ dao động bị ảnh hưởng bởi nhiệt độ và quá trình lão hóa, dễ dàng gây ra sự biến đổi về tần số; điều này sẽ ảnh hưởng đến độ chính xác của việc đo tần số Doppler. Phần này có nên được cải thiện không? Liệu có nên giảm bớt ảnh hưởng của nhiệt độ đối với bộ dao động không? Hay có nên trang bị thêm các bộ dao động dự phòng trên vệ tinh, đồng thời kiểm tra định kỳ để giảm mức độ biến đổi tần số? Ngoài ra, liệu tín hiệu tham chiếu từ các trạm chuẩn mực trên mặt đất có nên được gửi định kỳ để hiệu chỉnh sai lệch của bộ thu không?”

Sau khi Lâm Nhân nói xong, một khoảng lặng ngắn ngủi trôi qua, rồi tiếng vỗ tay vang lên khắp phòng họp.

“Thật xứng đáng là

“Jack Ruiz tiếp tục nói.”

Jack Ruiz là tiến sĩ kỹ thuật điện tại MIT và cũng là một quan chức kỹ thuật đầu tiên của ARPA, vì vậy ông rất am hiểu về các chi tiết kỹ thuật.

Sau khi nghe giải pháp đầu tiên được trình bày, không chỉ các chuyên gia khác mà ngay cả Jack Ruiz cũng phải thừa nhận rằng nó rất hợp lý.

Nếu không, tại sao người khác có thể kiếm được 68.000 đô la mỗi năm khi làm việc bán thời gian, trong khi mình làm việc toàn thời gian với vai trò này lại chỉ nhận được 18.000 đô la?

Điểm khác biệt chính nằm ở đây – 50.000 đôla đó chính là giá trị thực sự.

Dự án Transit đã được bắt đầu từ năm 1958, và sau năm năm trời nghiên cứu, mọi người mới tìm ra được giải pháp này. Trong khi đó, người ta chỉ nghe bạn trình bày mà đã có thể hiểu rõ nguyên lý và đưa ra ba bốn giải pháp khác nhau cho cùng một vấn đề. Họ đã mất năm năm để chỉ tìm ra được một giải pháp duy nhất… Đó chính là sự chênh lệch.

Những chuyên gia này, trước đây chưa từng có kinh nghiệm làm việc cùng Lâm Nhân, cuối cùng cũng hiểu tại sao đồng nghiệp của họ tại NASA lại không còn tranh cãi nữa. Sự chênh lệch quá lớn; dù muốn tranh cãi thì cũng không đủ điều kiện.

“Được rồi, bây giờ chúng ta hãy bàn về điểm tối ưu hóa thứ hai.” Lâm Nhân ra hiệu cho mọi người bình tĩnh lại.

“Còn điều gì nữa?” Mọi người đều nghĩ như vậy.

“Trước đây tôi đã đề cập đến vấn đề nhiễu, phải không? Chúng ta cần phát triển những công nghệ lọc tín hiệu mạnh mẽ hơn; các bạn có thể xem xét phương pháp lọc Kalman để loại bỏ nhiễu do hiệu ứng đường truyền nhiều lần gây ra. Ngoài ra, algoritma phép tính sai số nhỏ nhất cũng cần được tối ưu hóa… Mặc dù tôi vẫn chưa xem xét cụ thể cách thiết kế algoritma của các bạn, nhưng tôi tin chắc rằng vẫn còn nhiều điểm có thể được cải thiện. Cần giảm bớt lượng tính toán và làm cho nó phù hợp hơn với khả năng xử lý dữ liệu của máy tính ngày nay. Ví dụ, có thể sử dụng phương pháp tuyến tính phân đoạn để đơn giản hóa quá trình phỏng đoán phi tuyến. Cuối cùng, đối với phần cứng bộ thu, hoàn toàn có thể sử dụng các bộ lọc có băng thông hẹp hơn để tăng khả năng chống nhiễu.”

Keshona đang ghi chép. Những chuyên gia khác cũng vậy, họ đều ghi chép lại những nội dung liên quan đến lĩnh vực của mình.

“Giáo sư…” Keshona đã hoàn toàn thuyết phục; anh thậm chí cảm thấy nếu mình ở vị trí của Lâm Nhân, có lẽ mình cũng sẽ phải chỉ trích họ một cách gay gắt. Nhưng giáo sư chỉ nói rằng họ là “đồ

“Bạn vừa đề cập rằng cả tầng điện ly và hiệu ứng đa đường đều có thể gây ra nhiễu. Nhưng giải pháp mà bạn đưa ra chỉ áp dụng cho trường hợp hiệu ứng đa đường thôi; liệu có cách nào để loại bỏ ảnh hưởng của tầng điện ly không?” Kexona tiếp tục hỏi.

Lâm Nhân trả lời một cách chắc chắn: “Tất nhiên là có. Vấn đề là hiện tại các thiết bị phần cứng chúng ta sử dụng vẫn chưa đủ mạnh mẽ để thực hiện những biện pháp đó. Chúng ta có thể sử dụng tín hiệu ở tần số thứ ba để nâng cao độ chính xác trong việc điều chỉnh, hoặc phát triển các mô hình về tầng điện ly chính xác hơn, đồng thời lắp đặt các thiết bị đo đạc tầng điện ly trên mặt đất để kiểm soát tín hiệu dựa trên dữ liệu quan sát thực tế. Tuy nhiên, hai biện pháp này đều sẽ khiến hệ thống trở nên phức tạp hơn và đòi hỏi các thiết bị tính toán có khả năng mạnh mẽ hơn nữa. Theo tôi, chúng ta nên tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống định vị cơ bản trước, sau đó mới bàn đến những vấn đề khác.”

Ba ngày sau, Jack Ruiz trở về Washington. Trụ sở làm việc của ARPA nằm tại Lầu Năm Góc ở Arlington, bang Virginia. Mãi tới năm 2009, ARPA mới tách ra khỏi Lầu Năm Góc và có một tòa nhà văn phòng riêng.

“Thế nào rồi?” McNamara hỏi với nụ cười trên mặt. Chính ông là người đã vượt qua mọi sự phản đối để thuyết phục Hải quân và Không quân cho phép Lâm Nhân tham gia vào dự án Transit.

Jack Ruiz nâng cốc cà phê lên và chạm cốc với McNamara rồi nói: “Tuyệt vời! Những gì giáo sư đề xuất trong một ngày đã hoàn hảo hơn nhiều so với kế hoạch thiết kế của nhóm dự án Transit trong suốt ba năm; chúng thực sự khả thi hơn nhiều. Thành thật mà nói, nếu nguồn tài chính cho dự án Transit không phải đến từ Hải quân và Không quân, tôi thậm chí muốn chuyển giao dự án này cho NASA để họ đảm nhận việc triển khai.”

McNamara cười ha hả: “Khi tham gia dự án Babylon Tower, anh đã từng chứng kiến sức mạnh của giáo sư rồi đấy phải không? Anh hiểu không, trên thế giới này có rất nhiều thiên tài… Đặc biệt là trong lĩnh vực toán học. Từ khi còn nhỏ ở thị trấn nhỏ của chúng ta, tôi đã luôn là người giỏi toán nhất; không ai có thể vượt qua được tôi. Nhưng khi tôi vào học tại Berkeley, tôi lại chọn học kinh tế thay vì toán học – bởi vì tôi không còn đứng đầu trong lĩnh vực toán nữa, thậm chí cũng không nằm trong top 5.”

Trong lĩnh vực toán học, những vấn đề mà tôi phải suy nghĩ rất lâu mới hiểu được, người khác có thể chỉ cần dựa vào trực giác là đã tìm ra câu trả lời.

Nỗ lực của bạn thậm chí còn không bằng trực giác của người khác; điều này thật sự rất đáng thất vọng.

Và khi những sinh viên xuất sắc nhất từ các khoa toán học của các trường đại học như Berkeley, Stanford, Harvard, Princeton… bước vào giới học thuật, họ vẫn sẽ có sự khác biệt về năng lực.

Câu so sánh về con ếch và con chim mà giáo sư đã đưa ra thật tuyệt vời.

Bạn có biết câu so sánh đó không?” McNa Mã Lạp nói với vẻ xúc động trên khuôn mặt.

Jack Ruiz gật đầu: “Biết, con ếch cúi đầu xuống mặt đất để tìm kiếm câu trả lời cho một vấn đề; trong khi con chim nhìn xuống mặt đất và chỉ đạo cho con ếch.”

McNa Mã Lạp uống một ngụm cà phê rồi tiếp tục: “Đúng vậy. Nhưng ai lại muốn trở thành con ếch khi họ có thể trở thành con chim chứ? Trong số những người giỏi như giáo sư, ông ấy chắc chắn thuộc nhóm xuất sắc nhất.

Bạn có biết Chương trình Randolph tuyệt vời đến mức nào không? Ông ấy gần như đã nhìn thấy toàn bộ bức tranh của toán học. Điều này thật sự rất khó trong thời đại mà toán học lý thuyết ngày càng trở nên trừu tượng như hiện nay.

Nói cách khác, giáo sư chính là con chim bay cao nhất. Trong lĩnh vực toán học, ông ấy có thể nhìn thấu bản chất của vấn đề; và điều này cũng đúng trong các lĩnh vực khác.

Việc nhìn thấu bản chất luôn không phải là điều dễ dàng. Tuy nhiên, toán học chính là công cụ giúp bạn làm được điều đó.”

Tôi vừa mới xuất ngũ khỏi quân đội; vào thời điểm đó, Ford II cũng vừa xuất ngũ sau khi phục vụ trong quân đội Hải quân. Ông ấy hy vọng có thể thay đổi tình hình hỗn loạn của công ty Ford, vì vậy ông đã thuê cả nhóm mười người, bao gồm cả tôi, để giúp công ty này tái sinh.

Ông ấy hy vọng chúng tôi có thể sử dụng các lý thuyết quản lý và kiểm soát hiện đại để giúp công ty phục hồi lại sức sống.

Lúc đó, các nhân viên của Ford đều không tin tưởng chúng tôi và gọi chúng tôi là “những đứa trẻ tham gia cuộc kiểm tra”.

Tôi đã thay đổi cái tên đó thành “Những đứa trẻ thành công” (Whiz Kids).

Chỉ thay đổi hai chữ thôi.

“Vì vậy, câu nói của giáo sư rằng tôi chỉ có thể mang lại thành công cho các bạn thực sự rất đúng. Trước đây, tôi cũng đã làm như vậy.

Nếu bạn muốn khiến họ tin tưởng bạn hoàn toàn, việc chỉ nhìn thấu bản chất là chưa đủ; bạn còn phải thực sự mang lại thành công cho họ.

Ngay từ đó, tôi đã bắt đầu áp dụng máy tính để xây dựng các mô hình, nhằm tìm ra những phương pháp sản xuất hiệu quả và

Việc sử dụng bảng tính để thể hiện các xu hướng trong ngành ô tô sau đó đã được nhiều giám đốc điều hành của các công ty và ngành nghề khác áp dụng một cách rộng rãi.

Việc phát hiện ra những vấn đề và buộc tổ chức phải thay đổi thường đi ngược lại với ý muốn của họ; đặc biệt là khi muốn họ suy nghĩ sâu sắc và thực tế về các phương án thay thế thì càng trở nên khó khăn.

Nhưng dữ liệu không bao giờ nói dối; dữ liệu có thể khiến những tiếng nói phản đối biến mất. Ngay cả khi những tiếng nói đó vẫn còn tồn tại, chúng cũng sẽ không xuất hiện trước mắt bạn, và không trở thành trở ngại cho bạn.

Đó chính là sức mạnh của việc nhìn thấy bản chất thực sự của vấn đề.

Từ ngày đầu tiên, tôi đã biết rằng Giáo sư có khả năng nhìn thấy bản chất thực sự của mọi vật.

Và việc Giáo sư liên tục đạt được thành công thì càng tuyệt vời hơn nữa.

Khả năng trực giác đáng kinh ngạc của Giáo sư về bản chất thực sự của mọi vật chắc chắn còn mạnh mẽ hơn tôi nhiều; ông ấy quả thực là “con chim bay cao nhất”!

Lý do Lâm Nhân là một người Brahmin thuần túy, và phong cách quản lý cùng bối cảnh của Lâm Nhân có quá nhiều điểm tương đồng, cũng chính là lý do khiến McNa Mã Lạp đánh giá cao người này.

Sau khi nghe xong, Jack Ruí trở nên suy tư.

“Bộ trưởng, ông đã từng nghe về những tin đồn liên quan đến Giáo sư và Liên Xô chưa?” Jack Ruí hỏi.

“Tất nhiên là đã nghe, nhưng điều đó là không thể, hoàn toàn không thể.”

Nếu Giáo sư có liên quan đến Liên Xô, thì Liên Xô có thể chịu đựng được việc một người tài năng như vậy làm việc cho Amerika sao? McNa Mã Lạp hoàn toàn không tin vào điều đó.

“Giáo sư, tôi có một việc mong ông có thể giúp đỡ.” John Morgan đã đợi rất lâu mới cuối cùng gặp được Lâm Nhân.

Gia đình Morgan thực sự rất ghen tị.

Họ ghen tị với sự thành công rực rỡ của IBM trong thời gian gần đây.

Mặc dù họ không nghĩ rằng “điểm ngoặt công nghệ” sẽ đến nhanh đến thế, nhưng họ vẫn thèm muốn những lợi ích khổng lồ mà IBM đang có được.

Dù là lợi ích từ thị trường chứng khoán hay những hợp đồng lớn từ Bộ Quốc phòng, tất cả đều khiến gia đình Morgan rất thèm muốn.

Hiện tại, Amerika vẫn chưa hoàn thành quá trình chuyển đổi từ vốn công nghiệp sang vốn tài chính.

Thỏa thuận Bretton Woods vẫn còn hiệu lực, và đô la Mỹ vẫn được gắn liền chặt chẽ với vàng.

Tài chính quan trọng, nhưng chỉ là yếu tố bổ sung mà thôi; ngành công nghiệp vật chất vẫn giữ vai trò không thể xem thường.

Đặc biệt là General Electric – công ty mà gia đình Morgan đã dựa vào để phát triển.

General Electric cũng sản xuất má

Khác với IBM – một công ty chuyên sản xuất cả máy tính lớn và máy tính nhỏ.

“Có chuyện gì vậy?”

“General Motors đã tách bộ phận kinh doanh máy tính ra và thành lập công ty General Computer mới.”

Bởi vì General Aerospace trước đây luôn có các hoạt động liên quan đến NASA và Bộ Quốc phòng.

Vốn dĩ, General Aerospace đã có một số hoạt động trong lĩnh vực quân sự, chủ yếu tập trung vào hệ thống điện tử trên máy bay; sau khi mua lại Glen Martin, các hoạt động này càng được mở rộng thêm, bao gồm cả lĩnh vực động cơ.

“Vì vậy, gia đình tôi đã giao việc quản lý General Computer cho tôi. Tôi đang nghĩ xem liệu có thể giao phần phát triển phần mềm cho người dùng của dự án Transit cho General Computer không?”

Morgan lập tức quan tâm đến chuyện này.

Hệ thống Transit sử dụng hai loại máy tính chính: máy tính tại các trạm mặt đất, dùng để tính toán thông số quỹ đạo và xử lý dữ liệu; và máy tính dành cho phía người dùng, tức là các hệ thống định vị trên tàu chiến.

Với thế lực của gia đình Morgan trong lĩnh vực hải quân, việc nhận được thông tin này đối với họ chỉ là chuyện dễ dàng.

“Tôi chỉ đơn giản là một cố vấn mà thôi.”

“Không, Giáo sư, ông có thể quyết định về hợp đồng này. Về phần máy tính tại các trạm mặt đất, chúng ta chắc chắn không thể cạnh tranh được với IBM. Dù sao thì máy tính lớn của IBM cũng mạnh hơn chúng ta rất nhiều, trong khi máy tính lớn của General Computer vẫn đang trong quá trình nghiên cứu và phát triển. Nhưng về phần máy tính nhỏ dùng trên tàu chiến, General Computer không hề kém cạnh IBM hay các nhà sản xuất khác. Khi sự cân bằng được thiết lập, thái độ của Giáo sư có thể thay đổi tất cả mọi thứ.”

John Morgan tràn đầy khích lệ; thành công của General Aerospace đã thức tỉnh lòng tham muốn của ông. John Morgan mong muốn biến hai công ty này thành phiên bản mới của General Electric.

“Tôi sẽ nhận được cái gì?” Lâm Nhân hỏi.