Phải thừa nhận rằng, tầm nhìn và chiến lược cần phải được phát triển. Từ kiếp trước đến kiếp này, An Sơn luôn chỉ là một “tướng lính nhỏ”, dựa vào sức mình để vượt qua khó khăn; anh ta hoàn toàn không hiểu gì về trò chơi tài chính trên Phố Wall, chứ đừng nói đến việc quản lý những công ty niêm yết hàng đầu hay vận hành các doanh nghiệp tư nhân nhỏ. Tầm nhìn của anh ta chưa bao giờ được mở rộng.

Chính vì lý do này, khi đối đầu với Soni Columbia, thành lập hãng phim Rừng Xanh, liên kết với Warner Bros., mặc dù tất cả những điều này đều do An Sơn lên kế hoạch, nhưng bức tranh tổng thể thực sự lại là ý tưởng của Lu Ka Sá; An Sơn chỉ đơn thuần là người ứng phó với từng tình huống một cách cụ thể mà thôi. Nói cách khác, An Sơn chưa bao giờ nghĩ đến việc chủ động thay đổi cục diện; xét về tầm nhìn và chiến lược, anh ta vẫn chưa bước vào tầm cao của trò chơi tài chính. Nói một cách thẳng thắn hơn, An Sơn vẫn chỉ là một diễn viên, chứ không phải là người điều hành công ty; cách anh ta nhìn nhận mọi thứ vẫn hoàn toàn khác biệt.

Cho đến bây giờ vẫn vậy.

Sự xuất hiện của Bob Iger và loạt phim “Narnia” đã mở ra một bức tranh hùng vĩ trước mắt An Sơn, và cảm hứng liên tục tuôn trào trong anh ta. An Sơn không khỏi tự hỏi: nếu anh ta tận dụng những lợi thế của mình để thay đổi hoàn toàn cục diện tài chính thì sao?

Trong thế giới song song của An Sơn, Bob Iger cuối cùng đã trở thành một người có quyền lực lớn trong ngành, còn Disney thì càng ngày càng thịnh vượng – vào năm 2006 họ mua lại Pixar, năm 2009 mua lại Marvel Studios, năm 2012 mua lại Lu Ka Sá Studios, và năm 2019 mua lại 20th Century Fox. Họ trở thành đơn vị thống trị thị trường.

Nhưng bây giờ, vào năm 2004, mùa hè vẫn chưa kết thúc; Bob vẫn chưa thể thực hiện được kế hoạch của mình, còn Disney vẫn đang mắc kẹt trong những cuộc đấu tranh quyền lực. Những thương vụ mua bán mà Bob nói đến vẫn chưa hề xảy ra; thậm chí chính Bob cũng chưa rõ ràng về kế hoạch của mình đối với “Narnia”. Vậy thì, nếu hãng phim Rừng Xanh can thiệp sớm và thay đổi hoàn toàn cục diện của Hollywood thì sao?

Tất nhiên, việc này không hề dễ dàng, bởi vì hiện tại quy mô của Forest Pictures còn quá nhỏ, chưa đủ lớn để thực hiện điều đó.

Nói một cách chính xác hơn, ngay cả với quy mô của Disney, việc thực hiện các thương vụ mua lại cũng không hề đơn giản; họ luôn sử dụng phương thức thanh toán bằng tiền mặt kết hợp với cổ phiếu.

Thực tế, thương vụ Disney mua lại Pixar chính là khởi đầu cho tất cả những gì đã xảy ra sau đó.

Disney đã thuyết phục Steve Jobs chấp nhận việc sử dụng cổ phiếu trong giao dịch mua lại; điều này không chỉ giúp Steve Jobs trở thành một trong những cổ đông lớn nhất của Disney, mà còn cho phép ông ấy quay trở lại điều hành Apple. Đây thực sự là một chiến lược thông minh – Disney đã tận dụng được sức mạnh của Steve Jobs thông qua Apple.

Cuối cùng, tổng giá trị của thương vụ Disney mua lại Pixar, tính cả tiền mặt và cổ phiếu, vào khoảng 7,4 tỷ đô la Mỹ.

Rõ ràng:

Một là, Forest Pictures không sở hữu nhiều tài sản đến thế; ngay cả khi tất cả các tài sản của họ được gộp lại vẫn chưa đủ.

Hai là, ngay cả khi họ có thể tìm cách huy động được 7,4 tỷ đô la Mỹ, họ cũng không thể giúp Steve Jobs lấy lại quyền kiểm soát Apple, và Steve Jobs chắc chắn sẽ không đồng ý với điều đó.

Nói cách khác, việc mua lại Pixar là một nhiệm vụ bất khả thi.

Không chỉ Forest Pictures, mà cả Warner Bros., Columbia và những “gã khổng lồ” khác trong ngành cũng có lẽ sẽ không thể làm được điều đó. Sự thành công của Disney có rất nhiều yếu tố phức tạp, bao gồm cả khả năng cá nhân của Bob Iger và những chiến lược tổng thể mà ông ấy đã đề ra.

Vì vậy, ngay cả khi ai đó có khả năng “đoán trước tương lai”, một số sự kiện và quá trình lịch sử vẫn không thể dễ dàng được thay đổi.

Nếu Pixar không thể, thì sao với Marvel Studios?

Tình hình có lẽ sẽ hoàn toàn khác.

Như đã nói trước đó, trên thị trường Bắc Mỹ, DC Comics và Marvel Comics là hai đối thủ trực tiếp với nhau, nhưng DC Comics vẫn giữ vị trí dẫn đầu với tỷ lệ thị phần áp đảo.

Thực tế còn khắc nghiệt hơn nữa. Vào những năm 90, Marvel Comics gặp phải tình trạng do quản lý kém mà doanh số bán hàng giảm sút, suýt nữa phá sản; vì vậy họ buộc phải bán bản quyền chuyển thể thành phim để vượt qua khó khăn.

“Spider-Man” được bán cho Columbia, “The Fantastic Four” và “X-Men” được bán cho 20th Century Fox, “Green Giant” được bán cho Universal Pictures, v.v.

Việc bán bản quyền chuyển thể thành phim đã giúp Marvel Comics vượt qua giai đoạn khó khăn, nhưng vẫn không thể giúp họ thoát khỏi tình trạng khó khăn hoàn toàn.

Vào thời điểm đó, Marvel Studios chỉ là một cái vỏ rỗng; họ không chịu trách nhiệm sản xuất phim, mà chỉ đơn thuần bán bản quyền và không có quyền can thiệp vào quá trình sản xuất phim. Vì vậy, khi “Spider-Man” trở nên cực kỳ thành công, lợi nhuận mà Marvel Studios thu được chỉ là con số nhỏ bé so với những gì Soni Columbia đã kiếm được.

Chính trong làn sóng thành công của “Spider-Man”, Marvel Studios mới quyết định tự mình thực hiện các bước cần thiết để sản xuất phim – từ việc chuyển thể kịch bản cho đến việc quay phim và sản xuất bộ phim đó.

Đó là vào năm 2003.

Tuy nhiên, việc sản xuất một bộ phim không hề dễ dàng chút nào đối với Marvel Studios. Họ không có kinh nghiệm, không có đội ngũ nhân viên, thậm chí còn không có nguồn tài chính, nên họ hoàn toàn bối rối trước những thách thức này.

Bản quyền chuyển thể “Iron Man” cũng đã trải qua nhiều lần chuyển nhượng trong những năm 90, từ Universal Pictures sang 20th Century Fox rồi đến New Line Cinema, nhưng cuối cùng vẫn không có công ty nào sẵn lòng sản xuất bộ phim này, và nó lại trở về tay Marvel Studios. Tuy nhiên, Marvel Studios cũng không biết phải bắt đầu dự án này như thế nào.

Do không có kênh phân phối, Marvel Studios buộc phải ký kết hợp tác với Paramount; do không có đủ dòng tiền, nên không có đạo diễn hay diễn viên nào sẵn lòng tham gia.

Tệ hơn nữa, sau hơn một năm chuẩn bị, đến năm nay, “Iron Man” vẫn chưa có kịch bản.

Thông tin mới nhất được công bố trên 69shuba!

Nói một cách chính xác hơn, kịch bản vẫn đang trong quá trình hoàn thiện.

Những nỗ lực, đau khổ và tuyệt vọng...

Theo quỹ đạo của kiếp trước, Marvel Studios đã vật lộn mãi cho đến năm 2005 mà vẫn không tìm ra lối thoát. Cuối cùng, họ đã đem một số tài sản đi thế chấp tại ngân hàng Merrill Lynch và vay được 525 triệu đô la Mỹ, đặt tất cả hy vọng vào bộ phim này.

Nếu “Iron Man” thất bại, cả Marvel Comics lẫn Marvel Studios đều sẽ phá sản.

Tuy nhiên, ngay cả với tình hình đó, do khó khăn về tài chính, quá trình sản xuất “Iron Man” vẫn kéo dài hơn hai năm.

Mãi cho đến khi “Iron Man” được công chiếu và đạt được thành công chưa từng có, Marvel Studios mới bắt đầu nhìn thấy tương lai tươi sáng.

Sau đó, mọi người đều biết đến câu chuyện tiếp theo: Disney cuối cùng đã nhận ra tiềm năng của việc chuyển thể truyện tranh thành phim siêu anh hùng. Bob đã điều chỉnh chiến lược phát triển, chuyển hướng từ thể loại truyện cổ tích kỳ ảo sang Marvel, và vào năm 2008 đã mua lại Marvel Comics và Marvel Studios. Năm 2009, họ cũng mua lại quyền phân phối “Iron Man 3” và “Avengers” từ tay Paramount, từ đó bắt đầu con đường thăng tiến của mình.

Nói cách khác, Disney không hề đi đầu trong xu hướng thời đại; họ không phải là những người tiên phong hay những người thách thức, mà chỉ là những người tận dụng cơ hội mà thôi.

Hiện tại, Disney ho